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調(diào)研現(xiàn)場
座談會現(xiàn)場
5月28、29日，中國五冶集團有限公司黨委書記、集團公司暨上海有限公司董事長程并強一行先后調(diào)研華東分公司余姚藍光項目和三分公司杭州灣吉利項目并指導(dǎo)工作。中國五冶集團公司、上海有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人和華東分公司、三分公司負責(zé)人一同前往。
28日下午，程并強一行深入華東分公司余姚藍光項目詳細了解項目情況，對產(chǎn)品經(jīng)營、項目創(chuàng)效、履約進度、文明施工、安全防護、形象包裝等方面進行了詳細查看、詢問并指導(dǎo)。他要求項目團隊要在確保工程質(zhì)量的前提下，做到合理先進工期，降低成本，打造項目亮點，擴大市場影響，提升競爭力。
在隨后的座談會上，程并強聽取了項目情況匯報，聽取了華東分公司經(jīng)理王波關(guān)于房建產(chǎn)品經(jīng)營思路的匯報，并對華東分公司及項目團隊提出要求：一是要明確產(chǎn)品定位，打造產(chǎn)品優(yōu)勢。要對照“打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶”的標準，對照行業(yè)先進標準，苦練身板、夯實基礎(chǔ)，提升低端產(chǎn)品管理水平。二是產(chǎn)品要有特點，要打造高端產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，尤其要打造學(xué)校、酒店、醫(yī)院、裝飾裝修等已有優(yōu)勢，提升產(chǎn)品競爭力，全方位拼搶市場。三是要激發(fā)活力，通過引進團隊，加強公司系統(tǒng)互動，上下聯(lián)動，與兄弟單位資源共享，努力激發(fā)活力。四是要關(guān)愛員工，建設(shè)幸福五冶。尤其是要高度關(guān)注與員工緊密相關(guān)的食堂、住宿、學(xué)習(xí)、生活等方面，思考如何提升員工幸福感，培育積極向上的和諧團隊。五是要抓實項目黨建，要緊密與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，規(guī)定動作要規(guī)范，同時要不教條、與時俱進的開展工作，務(wù)求取得實效。對于華東公司的重點管理工作，程并強指出，一要探索總包管理模式下對質(zhì)量安全、風(fēng)險收益的有效管控措施，明確總包管理的責(zé)任權(quán)限，通過合法履行合同增加項目收益。二要以大地產(chǎn)商練身板，提升項目管理水平，實現(xiàn)常態(tài)化的管理。三要提升項目經(jīng)理創(chuàng)利意識，機關(guān)部門做好支撐幫扶，增強項目經(jīng)理創(chuàng)利水平。四要加強與分包商的合作，了解分包商的盈利成本和盈利水平，掌控分包商管理情況，進行幫扶指導(dǎo)、實現(xiàn)合作共贏。五要實現(xiàn)管理標準化，明確規(guī)定動作，提升工作效率。
29日上午，程并強一行來到三分公司杭州灣吉利汽車廠房項目。在項目現(xiàn)場，程并強詳細了解了項目產(chǎn)品經(jīng)營、文明施工、履約進度、項目創(chuàng)效、形象包裝等情況，他要求三分公司及項目團隊要深入研究汽車廠房鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計要求和工藝特點，全面掌握該類工業(yè)廠房產(chǎn)品鋼結(jié)構(gòu)用鋼最優(yōu)方案，充分發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢。
在隨后的座談會上，程并強聽取了項目情況匯報，并聽取了三公司負責(zé)人李盛偉關(guān)于電子廠房、物流、新能源汽車等非冶金工業(yè)廠房類產(chǎn)品經(jīng)營思考的匯報。程并強就汽車廠房結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和優(yōu)勢等內(nèi)容與參會人員進行了親切交流，并為大家講解產(chǎn)品經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)營以及精細化經(jīng)營理念和內(nèi)在含義，梳理了三者之間的邏輯關(guān)系。他指出：三公司務(wù)必要以打造產(chǎn)品優(yōu)勢、重新取得輝煌發(fā)展成就為目標，加大轉(zhuǎn)型力度、提升自身能力，充分發(fā)揮項目管理、技術(shù)與全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，大力推進資金類項目大區(qū)域合作市場開發(fā)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。他對三分公司及項目人員提出要求：一要充分運用產(chǎn)品經(jīng)營理念，整合行業(yè)優(yōu)勢、集合產(chǎn)業(yè)能力、提供增值服務(wù)，真正打造產(chǎn)品優(yōu)勢、取得業(yè)主信任，按一流建筑產(chǎn)品總承包建筑服務(wù)商的標準塑造公司形象和品牌。二要明確轉(zhuǎn)型產(chǎn)品定位，加大轉(zhuǎn)型力度，打造高端產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，尤其要打造大型城市綜合體等房建產(chǎn)品優(yōu)勢，提升市場競爭力。三要加強公司系統(tǒng)互動，上下聯(lián)動，確保企業(yè)管理資源共享，內(nèi)部管理技術(shù)優(yōu)勢傳遞。四要持續(xù)提升焦爐品牌，提高技術(shù)服務(wù)水平，為打造冶金建設(shè)運營國家隊提供保障。五要關(guān)愛員工，建設(shè)幸福五冶。項目部要嚴格執(zhí)行企業(yè)標準為員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，切實增強員工幸福感和滿意度。六是要抓實項目黨建，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，與本單位實際相結(jié)合，助推項目順利履約，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型提升。
調(diào)研期間，程并強還重點檢查了項目工作與生活配套設(shè)施情況，與一線員工一起在員工食堂用餐。他指出：切實增強員工幸福感和滿意度是一項需要長期堅持、不斷完善的工作，分公司和項目部都要努力做好，真正體現(xiàn)“打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶”，促進企業(yè)和諧、健康發(fā)展。(王桂娟 方夢琳)