調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
程并強(qiáng)講話(huà)
5月23日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)一行調(diào)研公司承建的斯凱奇物流中心項(xiàng)目。有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工程部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部等部門(mén)負(fù)責(zé)同志和工程總承包分公司有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同前往。
程并強(qiáng)一行首先來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)調(diào)研了現(xiàn)場(chǎng)綠色文明施工情況、現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況，向項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)同志詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了該項(xiàng)目超平地坪的施工和技術(shù)工藝。隨后，程并強(qiáng)一行來(lái)到項(xiàng)目部，詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目的建設(shè)工程概況、工程進(jìn)展情況、項(xiàng)目管控情況、項(xiàng)目黨建情況，以及項(xiàng)目部下一階段的重點(diǎn)工作計(jì)劃。會(huì)上，程并強(qiáng)不時(shí)就施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了細(xì)致交流，與項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)同志、技術(shù)部、經(jīng)采部、工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，就項(xiàng)目的技術(shù)管理創(chuàng)效、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程動(dòng)態(tài)管控等進(jìn)行了詳細(xì)指導(dǎo)。
程并強(qiáng)指出：本次到太倉(cāng)斯凱奇物流中心項(xiàng)目調(diào)研，一是來(lái)調(diào)研項(xiàng)目部合同履約情況，二是調(diào)研新組建的工程總承包分公司，三是調(diào)研總部機(jī)關(guān)與二級(jí)公司及項(xiàng)目部的管理聯(lián)動(dòng)效果。目前，工程總承包分公司肩負(fù)著打造上海地區(qū)具備核心、高端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的棟梁公司的重任，要致力于打造成為以工業(yè)建筑為主、專(zhuān)業(yè)能力更強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)更高端、專(zhuān)業(yè)特色更明顯、具備差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)的工程總承包公司。目前，工程總承包分公司正按照集團(tuán)的既定戰(zhàn)略，步入積極、健康、向上的發(fā)展快車(chē)道。希望大家繼續(xù)努力，做大規(guī)模、提升管理，成為核心企業(yè)、一流企業(yè)、棟梁企業(yè)。
對(duì)項(xiàng)目管理工作，程并強(qiáng)著重指出：要管好項(xiàng)目，關(guān)鍵在于公司兩級(jí)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部要同向發(fā)力、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。一方面兩級(jí)機(jī)關(guān)要對(duì)項(xiàng)目部管控、支撐、幫扶到位，尤其要注重對(duì)項(xiàng)目部的全過(guò)程中動(dòng)態(tài)管控。要堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)管理，從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目合同履約、經(jīng)營(yíng)狀況、項(xiàng)目收益等的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和幫扶，系統(tǒng)間還要加強(qiáng)信息共享和溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或偏差及時(shí)預(yù)警并協(xié)助項(xiàng)目部管理糾偏，力爭(zhēng)使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和效益最優(yōu)。還要樹(shù)立“盈利是項(xiàng)目和企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)”的理念。公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)層和部門(mén)要進(jìn)一步加大對(duì)項(xiàng)目盈利能力的過(guò)程管控和幫扶指導(dǎo)，通過(guò)“精”“細(xì)”管理、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)與業(yè)主“雙贏”等措施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的盈利能力和水平。
另一方面，打鐵還需自身硬，項(xiàng)目部管理能力還要進(jìn)一步提升。一要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目綠色文明施工管理和標(biāo)化文明工地建設(shè)，逐步縮小與行業(yè)一流企業(yè)管理差距。二要不斷提高項(xiàng)目部形象管理水平，提升“一流五冶”的品牌形象和知名度。三要提升項(xiàng)目管理水平，在堅(jiān)持全面合同履約基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合理最優(yōu)工期，體現(xiàn)最優(yōu)化項(xiàng)目管理水平。結(jié)合公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)運(yùn)用組合拳打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四要注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范，依法依規(guī)規(guī)范合法管理。過(guò)程中既要關(guān)注項(xiàng)目履約的合法合規(guī)性，及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)程序，還要積極履行社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)守法律法規(guī)。同時(shí)還要關(guān)注項(xiàng)目安全、環(huán)保、回款等風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)上，程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：要注重抓好項(xiàng)目部基層黨建工作，打造廉潔、高效、和諧的一流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部黨建一方面要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，探索“黨建+項(xiàng)目管理”工作模式，助推項(xiàng)目發(fā)展；還要積極推動(dòng)“建設(shè)幸福五冶”在項(xiàng)目落地生根，做好項(xiàng)目的后勤軟、硬件服務(wù)保障，不斷豐富項(xiàng)目職工的業(yè)余文化生活。（劉曉龍/文 曹駿逵/圖）