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會議現(xiàn)場
打造新興產(chǎn)品優(yōu)勢是打造一流五冶的重要核心內(nèi)容，今年初，公司聚焦新興產(chǎn)品打造進行了一系列的安排部署，如今，這些產(chǎn)品進展如何？下一步應(yīng)該怎么干？6月25日，中國五冶集團黨委書記、董事長程并強主持召開美好環(huán)境產(chǎn)品推進會，聽取水環(huán)境治理、美好城市等相關(guān)產(chǎn)品工作推進情況的匯報，研究下一步的措施及要求。集團公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營層有關(guān)人員、相關(guān)部門及單位負責(zé)人參加會議。
會上，程并強先后聽取了機電公司關(guān)于水環(huán)境治理產(chǎn)品，路橋公司、一公司、四公司關(guān)于美好城市產(chǎn)品推進情況的匯報，不時就關(guān)心的問題進行詳細詢問。與會人員還圍繞團隊建設(shè)、資源組合、機制政策、市場開拓、優(yōu)勢打造等方面，就進一步做好做優(yōu)產(chǎn)品展開了深入交流和探討。
在聽取匯報后，程并強指出，水環(huán)境治理、美好城市等美好環(huán)境產(chǎn)品是體現(xiàn)中央戰(zhàn)略部署和新發(fā)展理念，符合城市發(fā)展需求和群眾需要的新興產(chǎn)品，市場前景廣闊、意義重大。自年初推進會以來，各單位按照集團公司的安排部署做了大量富有成效的工作，對產(chǎn)品的認識進一步深入，能力得到了提升，但是與一流五冶的要求和目標相比還有差距，必須進一步統(tǒng)一思想、提升能力，加快打造產(chǎn)品優(yōu)勢，為一流五冶筑牢堅實基礎(chǔ)。
針對水環(huán)境治理產(chǎn)品，程并強指出水環(huán)境治理前景巨大，必須堅定推進。首先要明確水環(huán)境治理要做什么：一是做污水處理、自來水等工廠項目，二是做流域生態(tài)治理項目，但不論是做什么類型的項目，核心都要解決模式問題。因此相關(guān)單位必須要加強對項目模式的研究，深化與政府、平臺公司、專業(yè)公司等的聯(lián)系溝通，創(chuàng)新方式方法，整合技術(shù)、資金等行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，打“組合拳”，從而突破常規(guī)，打造水環(huán)境治理的五冶模式。
針對美好城市產(chǎn)品，程并強指出美好城市產(chǎn)品主要包括老舊城市立面改造，園林景觀打造、智能化及其運用以及傳統(tǒng)市政提檔升級等不同的專業(yè)方面，各單位要先加強總體推進，上好“基礎(chǔ)課”，之后再進一步細化明確專業(yè)，打造專業(yè)優(yōu)勢，上好“專業(yè)課”。為此，各單位要著力從以下幾個方面改進提升：一是要強化專業(yè)設(shè)計，一方面要提升自己的設(shè)計管理能力，同時也要尋找有專業(yè)設(shè)計、施工能力的合作伙伴。二是要打造有專業(yè)能力的承包商，強化施工工藝，展現(xiàn)工匠精神，雕琢作品。三是要提升文化意識，設(shè)計要懂文化，工匠要表現(xiàn)文化，從而根據(jù)項目實際量身定制，展現(xiàn)其文化內(nèi)涵。四是各單位要掌握并強化現(xiàn)代技術(shù)在產(chǎn)品中的運用。五是加強團隊的打造，要從設(shè)計、工匠、文化、技術(shù)等方面強化人才的培養(yǎng)和能力的提升，同時還要研究具體的打造方向，如一公司、四公司要加快建筑景觀團隊打造的步伐，路橋公司要加快園林景觀團隊的打造步伐，機電公司要加快智能化照明團隊的打造步伐等。六是要將美好城市打造和百姓需求結(jié)合起來，黨群部門要加強相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)。七是加強對當前已實施項目和在手項目的經(jīng)驗總結(jié)，通過干項目鍛煉團隊。八是要加大市場開拓的力度，通過在手項目展示企業(yè)形象，形成可復(fù)制、可推廣的成套方案，撬動更廣闊的市場。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁要求，水環(huán)境治理和美好城市產(chǎn)品都有巨大的市場潛力，各單位要按照程并強董事長的要求堅定信心、加快推進。對于水環(huán)境治理產(chǎn)品，相關(guān)單位要重點解決能力問題，加強模式研究，加大政策資源扶持力度，找準市場。對于美好城市產(chǎn)品，相關(guān)單位要增強產(chǎn)品意識和產(chǎn)品能力，要加強團隊建設(shè)，大力引進和培養(yǎng)人才，還要全力拓展市場，強化政策資源傾斜力度，切實支撐產(chǎn)品打造。