程并強作重要講話
朱永繁作工作報告
楊耀輝作廉潔警示提醒講話
成都會場
上海會場
7月21日-22日，中國五冶集團召開2019年年中工作會。集團公司領導，高管、副三總師，上海有限公司領導、集團機關部門正副職、上海有限公司機關部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員、兩級機關生產經營部門主管和直屬項目部經理參加會議。集團公司領導朱永繁、田舜分別主持會議。
集團公司黨委副書記、董事、總經理朱永繁在會上作了題為《聚焦發(fā)展質量 強化管理提升 力保全面完全公司年度生產經營目標》的行政工作報告，對2019年上半年工作情況進行了總結梳理，指出上半年公司主要經濟指標實現較快增長，新簽訂單漲幅喜人，項目履約管理有成效，經營管控有提高，團隊建設有進步，資金管控有起色，技術創(chuàng)新有成果，重點管理工作有提升?！秷蟾妗愤€分析了存在的主要問題，并對2019年下半年的主要工作進行了安排部署。一是要全力抓好投融建項目經營管控，確保風險可控、收益可控；快速提升資金運作能力，嚴格過程管控，確保合規(guī)合法。二是要堅持全面風險標準化管理，保障公司健康運行；抓好投融建項目風險管控，加大對關鍵風險的防控，以標準化管理推進風險管控。三是要奮力開發(fā)市場、實現營銷新突破；創(chuàng)新營銷方式，實現提檔升級，開展全方位營銷，抓好重點產品營銷和抓實區(qū)域市場拓展，充分利用好各項營銷機制。四是要加快發(fā)展重點專業(yè)產品，搶先占領具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a品市場；要加強學習，明確每種產品需要打造的優(yōu)勢，完善專業(yè)產品經營管理機制，進一步落實責任。五是要提升全面合同履約管理能力，有效應對快速發(fā)展；提高總承包管理能力，強化工程履約能力的整體提升，狠抓項目團隊建設，以項目為載體打造企業(yè)整體形象。六是要強化經營管理，持續(xù)提升發(fā)展質量；加強創(chuàng)效管理，強力推進結算工作。七是要深入踐行“人才興企”戰(zhàn)略，不遺余力加快培養(yǎng)企業(yè)人才隊伍；充分發(fā)揮領軍人才“帶頭”作用，持續(xù)細化分類培訓、分層培養(yǎng)，加大高端人才引進力度。八是要以實干為第一要務，落實各項重點工作；強化清欠管理，全力壓控兩金，加快推進信息化建設，不斷提升管理水平，做好管理的傳承傳遞。
會議進行了半年對標管理培訓及交流發(fā)言。13位來自各系統的負責人和相關領導對照年度目標任務，對上半年目標完成情況進行了總結與梳理，對存在的突出問題進行了深入的剖析，并闡釋了對標整改措施。在交流發(fā)言過程中，大家分別圍繞加強資金類項目管控、強化兩金管控、提升營銷競爭力、提高資金運作能力、合同履約強化提升等議題進行了案例充實、觀點突出、內容生動的分享和交流。
會議通報了今年二季度“比敬業(yè)比療效、打造一流五冶”勞動競賽評比結果。
集團公司紀委書記楊耀輝進行了《提高政治站位 認清反腐形勢 做新時代國企好干部》的廉潔警示提醒講話。
集團公司黨委書記、董事長程并強作了重要講話。程并強對集團公司上半年取得的成績給予充分肯定，代表公司黨委會、董事會向全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，上半年，面對嚴峻的市場形勢和管理面臨的新挑戰(zhàn)、新課題，川滬兩地兩級經營管理團隊全面貫徹落實中國五礦、中冶集團的各項部署要求，忠誠奮進、創(chuàng)新管理，帶領全體員工深入落實“轉型提升、全產業(yè)鏈服務”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定執(zhí)行年初集團公司工作會確定的各項工作目標，奮發(fā)有為，朝著“打造一流五冶 建設幸福五冶”的目標砥礪前行，推動公司繼續(xù)保持了快速穩(wěn)健發(fā)展。
程并強分析了企業(yè)面臨的內外形勢，剖析了當前公司發(fā)展過程中出現的一些不足和問題，并就追求卓越、風險可控與風險標準控制管理、履行合同和經營合同、資金效益最大化、按制度及授權經營管理、寬政策嚴管理高待遇、持續(xù)創(chuàng)新、目標管理、經營者就是管理帶教者、傳承管理文化等公司一貫秉持的經營理念和管理思想進行了再明確、再詮釋、再強調、再要求，為廣大與會人員上了一堂生動而深刻的管理培訓課。(文另發(fā)）
對于下半年的工作，程并強在分析公司面臨的內外部形勢的基礎上，明確了下半年的總體要求，即：“兩個創(chuàng)新”和“三個強力”。創(chuàng)新提升資金類項目的經營與管控，創(chuàng)新市場開發(fā)，強力執(zhí)行全面風險標準化管控，強力提升項目綜合經營管控能力和團隊整體素質，強力推進信息化建設，發(fā)揮黨建的引領和保障作用，持之以恒打造綜合競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)實現一流、長富久安。
程并強還對做好下半年的重點工作提出了要求。
一是全力創(chuàng)新經營好、管控好資金類項目，切實防控經營風險。要牢固樹立資金回報意識和創(chuàng)利意識，實現投資效益最大化，項目策劃管理要服從于投資策劃管理；要明確目標，壓實責任，主動管控、超前管控，確保投資目標實現；要強化融資成本及施工成本管控，確保項目總成本最低；要嚴防死守“兩金”，攻堅結算，鐵腕清欠；還要從嚴抓好風險管控，嚴防資金運營風險，把好合同入口關，對已發(fā)生的和潛在風險果斷及時處置。
二是奮力開發(fā)市場，實現逆市攀升。要創(chuàng)新營銷方式，全方位開展營銷；要不惜代價全力營銷大項目；要抓好重點產品營銷，打造一批優(yōu)勢產品，并轉化為訂單；要抓實重點區(qū)域市場，深耕細作；要用活用好各項營銷政策機制，激發(fā)營銷活力。
三是主要經營管理者率先垂范，以務實管理實施本系統、本單位的管理帶教和團隊建設。公司兩級經營管理層不僅要有解決具體問題的能力，還要有系統管理和綜合發(fā)展能力。要以務實管理實施帶教培訓，提高團隊整體素質。要切實抓好項目各階段的實戰(zhàn)培訓，從合同簽訂及交底、項目策劃、開工、履約管控的全過程進行培訓，同時進一步完善修訂清晰、簡明的項目管控重點和管控流程。此外，還要發(fā)揮領軍人才作用。
四是打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升品牌形象。要加快打造重點產品優(yōu)勢，明確發(fā)展重點產品，壓實責任，充分調動機制政策大力支持；要全力加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎力度，確定高目標，建力創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎責任制；強化企業(yè)品牌形象打造。
五是抓實推動信息化建設。要全力做好企業(yè)集中管控平臺建設，做好智慧工地平臺建設，各系統要提高認識，高度重任，全力參與，切實推動公司信息化水平的提升，助力一流五冶打造和管理提檔升級。
六是嚴格按制度、按授權、按規(guī)矩高效管理。要健全管理機構和管理人員，明確落實各系統、各單位管控責任和責任人；各系統要嚴格按照公司管理制度和各項授權開展工作，強化規(guī)矩意識，以結果為導向，主動盡責，高效管理，相互支撐和補位；還要靈活不教條管理，抓好管理總結、傳遞傳承。
七是抓牢抓實黨建工作。要扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，強化意識形態(tài)工作，抓好黨風廉政建設，抓實幸福五冶建設。
程并強號召全體員工繼續(xù)發(fā)力，超額完成指標，為建國70周年和中國五冶集團成立10周年獻大禮，為一流五冶、幸福五冶再立新功。
會議期間，川滬兩地與會人員分成多個小組，第一時間就程并強董事長在工作會上再次強調的“十大經營管理理念”進行了深入學習，并就朱永繁總經理所作工作報告進行了廣泛深入的討論。與會人員一致認為要在下一步工作中貫徹落實此次會議精神，用工作成效檢驗學習效果和貫徹成果。