7月13日—14日上午，中國五冶集團在上海召開了2019年年中黨委會，集團公司黨委書記、董事長程并強主持會議，全體黨委委員參加了會議，川滬兩地經(jīng)營層有關人員列席了會議。
會議傳達學習了中冶集團巡視深化整改會議暨教育警示會議精神；研究了集團公司2019年上半年黨委工作總結(jié)和下半年工作安排；聽取了集團公司紀委、工會、團委的工作匯報；研究了意識形態(tài)工作和其他事項。
會議認為，2019年上半年，在上級黨委的領導和指導下，公司黨委持續(xù)學習貫徹黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨中央和上級黨委各項決策部署，全面加強黨的領導，全面提升黨建工作質(zhì)量，為順利實現(xiàn)公司半年各項目標提供了堅強領導與保證，公司黨委獲評中央企業(yè)先進基層黨組織。其中，重點作好了以下工作：
一是突出政治建設，持續(xù)深化政治理論學習，認真落實上級決策部署，充分發(fā)揮黨委領導作用，進一步提高了兩級班子成員和全體黨員的政治理論修養(yǎng)和水平，增強了“四個意識”，堅定了“四個自信”，做到了“兩個維護”。二是注重思想引領，開展系列主題特色活動與黨課，“七一”組織的“不忘初心，牢記使命”主題特色黨課被中冶集團黨委選為特色黨課；深化形勢任務教育，統(tǒng)一員工思想，凝聚發(fā)展新動力。三是突出正能量引領，加強企業(yè)文化和企業(yè)品牌宣傳，大力選樹典型。四是人才隊伍建設不斷強化，從更多維度、更公開、更透明、更科學地選拔人才，順利完成三年換屆工作，加強后備干部隊伍建設，強化人才引進工作。五是加強黨風廉政建設，認真貫徹落實中紀委三次全會精神和上級黨風廉政建設和反腐敗會議精神，認真落實“一崗雙責”，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”精神，扎實開展黨風黨紀和反腐倡廉宣傳教育活動，全面啟動內(nèi)部政治巡查。六是幸福五冶建設落到實處。完善項目薪酬實施細則，提高激勵；擴大員工體檢范圍，辦理互助保險，積極開展項目義診活動；完成成都6個生活區(qū)“三供一業(yè)”改造和分離移交；依托文體分會開展形式多樣的活動，員工的幸福感、獲得感進一步提升。
會議研究確定了下半年的重點工作：
一是扎實開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育。要按照黨中央有關精神和上級統(tǒng)一要求，認真組織好、開展好“不忘初心，牢記使命”主題教育，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，實現(xiàn)“理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”目標，通過主題教育推動公司改革發(fā)展。
二是強化意識形態(tài)工作，堅定理想信念，自覺做到思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織。開展形勢任務教育，將員工思想統(tǒng)一到本單位年度目標上來。樹立正確的輿論導向，唱響主旋律，宣傳正能量，激勵員工共同努力奮斗。
三是抓好黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，認真落實一崗雙責，加強警示教育，不碰紅線，不觸底線。同時做好內(nèi)部巡察，指導上海有限黨委抓好巡察反饋問題的整改提升。
四是落實幸福五冶建設。建設幸福五冶是落實習近平總書記要求，解決當前我國社會主要矛盾的實際踐行，進一步提升員工能力，提供事業(yè)平臺，改善機關及項目工作生活條件，落實關心關愛各項措施，開展好建國70周年及中國五冶集團成立10周年等相關活動，營造溫馨和諧氛圍。
會議還按照公司“三重一大”決策制度要求，研究討論了集團公司2019年上半年行政工作總結(jié)、2019年上半年預算執(zhí)行情況和下半年預算調(diào)整方案并形成一致意見；聽取了上海有限公司2019年上半年工作總結(jié)的匯報；聽取了集團公司重點工作推進情況的專項匯報。
會議高度肯定了集團公司2019年上半年取得的成績，認為在集團公司黨委會、董事會的堅強領導下，川滬兩地兩級黨政班子和機關系統(tǒng)、項目團隊，勇于擔當，履職盡責，堅定執(zhí)行公司轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司主要經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高，市場營銷成效喜人，重點管理穩(wěn)步提升，助力公司繼續(xù)保持了快速持續(xù)發(fā)展。
在總結(jié)上半年成績及不足的基礎上，會議充分討論，明確了2019下半年行政工作的總體要求：再抓實、再提升資金類項目的經(jīng)營與管控，強化全面風險標準化管控，抓實創(chuàng)新市場開發(fā)、強力提升項目綜合經(jīng)營能力和團隊整體素質(zhì)，扎實推進信息化建設，持之以恒打造綜合競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)實現(xiàn)一流、長富久安。為此，重點要求抓好以下幾個方面的工作：一是全力抓好資金類項目管控；二是從嚴抓好風險管控；三是奮力開發(fā)市場；四是抓實團隊建設；五是再提升綜合項目合同履約經(jīng)營管理能力；六是加快打造重點產(chǎn)品優(yōu)勢；七是抓實推動信息化建設；八是深化精細化創(chuàng)效；九是嚴格按制度、授權(quán)、規(guī)矩實施管理；十是抓好管理總結(jié)、傳遞傳承。