8月31日上午，中國(guó)五冶集團(tuán)召開(kāi)強(qiáng)化兩金清欠管理專(zhuān)題辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，總工程師、總法律顧問(wèn)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、副三總師，機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，四川地區(qū)主業(yè)單位經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、清欠辦負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永繁主持。各單位經(jīng)理匯報(bào)了當(dāng)前兩金清欠管理情況、存在的主要問(wèn)題及下一步的工作措施，提出了三季度和年底兩金管控目標(biāo)；集團(tuán)公司清欠辦對(duì)各單位兩金管控情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)；各清欠責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)提出了強(qiáng)化管控的方法和措施。
集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師楊林源從進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員，加強(qiáng)管控力量；進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，各單位一把手高度重視清欠工作，對(duì)典型項(xiàng)目拿出專(zhuān)題方案；進(jìn)一步突出目標(biāo)管理和專(zhuān)項(xiàng)清欠管理；進(jìn)一步強(qiáng)化清欠手段，創(chuàng)新方式方法，制定獎(jiǎng)勵(lì)措施等四個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理朱永繁就強(qiáng)化兩金清欠工作提出要求：
一是加強(qiáng)對(duì)兩金清欠工作的再認(rèn)識(shí)、再提升。要提高政治站位，從講政治的高度提升對(duì)兩金清欠管理工作的認(rèn)識(shí)，提升兩金清欠的管控力度。要站在高質(zhì)量發(fā)展的高度，看待和對(duì)待兩金清欠問(wèn)題。要充分認(rèn)識(shí)兩金清欠工作是落實(shí)上級(jí)管理要求，是剛性要求，沒(méi)有任何變通、回旋的余地，要從嚴(yán)管理，確保兩金指標(biāo)控制在上級(jí)下達(dá)的預(yù)算范圍內(nèi)。兩金清欠問(wèn)題是事關(guān)企業(yè)生死攸關(guān)的問(wèn)題，強(qiáng)化兩金清欠是實(shí)現(xiàn)五冶高質(zhì)量發(fā)展、滿(mǎn)足自身生存發(fā)展的保證和需要。
二是正確認(rèn)識(shí)、分析、評(píng)價(jià)當(dāng)前兩金清欠工作問(wèn)題。五冶要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，重點(diǎn)針對(duì)長(zhǎng)賬齡項(xiàng)目清欠及按合同約定應(yīng)收未收賬款等方面工作情況查找差距，不斷提升。各單位兩金清欠管理工作在認(rèn)識(shí)高度、重視程度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、責(zé)任落實(shí)等方面存在一些共性問(wèn)題，要持續(xù)整改。當(dāng)前，公司責(zé)任回款率完成不達(dá)標(biāo)，兩金清欠管理工作仍然有很大的潛力和空間，各單位必須進(jìn)一步強(qiáng)化管控，把工作做到位。
三是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任要到位。集團(tuán)公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步加大兩金清欠工作力度，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的作用不是督辦、指導(dǎo)、幫扶，而是必須要親力親為，親自上陣。各單位一把手要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，積極主動(dòng)拜訪業(yè)主，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)；各單位總會(huì)計(jì)師要抓好具體清欠工作。要以高度務(wù)實(shí)的精神開(kāi)展工作，套牢責(zé)任，明確該由誰(shuí)去做、怎么做，明確完成的時(shí)間及效果；同時(shí)，公司各個(gè)層級(jí)都要切實(shí)擔(dān)負(fù)起清欠責(zé)任，務(wù)實(shí)開(kāi)展工作。
四是鐵腕清欠，用好用活機(jī)制，確保管控效果。要把兩金清欠作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，要排除一切障礙，所有工作都要圍繞兩金清欠開(kāi)展，鐵腕清欠；要?jiǎng)?chuàng)新清欠手段，在合規(guī)合法的前提下，采用一切手段進(jìn)行清欠；要把集團(tuán)公司兩金清欠的政策和機(jī)制用到位，確保管控效果。
五是全公司發(fā)力，確保指標(biāo)完成。當(dāng)前，清欠形勢(shì)和難度都很大，不是某個(gè)單位、某個(gè)部門(mén)憑一己之力就能完成，要舉全公司之力，兩級(jí)機(jī)關(guān)要做好支撐，確保清欠工作高效有序進(jìn)行。
朱永繁還就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求相關(guān)系統(tǒng)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究和討論，并拿出切實(shí)可行的措施加以落實(shí)。
一是快速?gòu)?qiáng)力提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力關(guān)乎企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，訂單的可持續(xù)性是當(dāng)前公司壓力最大、最難解決的問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力亟待提升。市場(chǎng)系統(tǒng)和各單位要認(rèn)真思考，如何強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡快提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。
二是要切實(shí)提升總承包能力和現(xiàn)場(chǎng)管控能力?，F(xiàn)在履約壓力很大，暴露出了一些問(wèn)題，提升總承包能力和現(xiàn)場(chǎng)管控能力是當(dāng)務(wù)之急。公司履約系統(tǒng)要百分百承擔(dān)起履約及管理職責(zé)，履約部門(mén)負(fù)責(zé)人要敢于負(fù)責(zé)，敢于從嚴(yán)管理，行使全過(guò)程管控權(quán)利，各單位、各項(xiàng)目必須服從管理并嚴(yán)格執(zhí)行要求。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何問(wèn)題都要快速果斷決策，縮短管理鏈條，提高工作效率。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施差異化管理。總承包單位在承擔(dān)重點(diǎn)產(chǎn)品拓展的責(zé)任同時(shí)，要集中優(yōu)勢(shì)做大項(xiàng)目，做到抓大放??；其他單位則實(shí)施專(zhuān)業(yè)承包和中小型項(xiàng)目。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化人才內(nèi)培外引力度，不斷提升項(xiàng)目人員素質(zhì)和能力。
三是著力提升資本運(yùn)作和投融建能力。當(dāng)前，打造資本運(yùn)作和投融建的優(yōu)勢(shì)刻不容緩。資本運(yùn)作要緊緊圍繞“滿(mǎn)足需要、適應(yīng)市場(chǎng)、提高效率”的工作思路，做到提升能力，創(chuàng)新模式，領(lǐng)先一步。投融建管理的核心是全過(guò)程有效管控，要從立項(xiàng)、實(shí)施、到回款整個(gè)過(guò)程確保管控到位。
四是高度重視品牌建設(shè)。誠(chéng)信建設(shè)排名是企業(yè)品牌、形象、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直觀體現(xiàn)，成都地區(qū)作為集團(tuán)公司的“大本營(yíng)”、“主戰(zhàn)場(chǎng)”，要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等工作，各相關(guān)系統(tǒng)要全力支撐配合，確保誠(chéng)信建設(shè)排名第一，并取得較大比較優(yōu)勢(shì)。
最后，朱永繁指出，國(guó)慶70周年慶祝活動(dòng)將陸續(xù)開(kāi)展，要高度重視維穩(wěn)和安全工作，圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、迎大慶”這個(gè)重中之重，抓好維穩(wěn)和安全工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。（文綜）