會(huì)議全景
10月11日，五冶集團(tuán)上海有限公司（以下簡稱“有限公司”）召開管理交流會(huì)，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長暨有限公司董事長程并強(qiáng)主持本次會(huì)議并做重要講話，有限公司經(jīng)營班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司經(jīng)理、羅店A9項(xiàng)目班子成員以及機(jī)關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營部門中青年管理骨干60余人參加了本次交流。
本次會(huì)議主題鮮明、重點(diǎn)突出，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)操性。交流中，程并強(qiáng)圍繞“明確責(zé)任主體、清晰責(zé)任關(guān)系、聚焦管理重點(diǎn)”三個(gè)話題，結(jié)合豐富而詳實(shí)的管理案例，對企業(yè)管理中的重要管理原則及管理難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行了深刻剖析和深入淺出的講解。通過宏觀解讀、微觀解析，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)一流五冶創(chuàng)新發(fā)展注入了新的管理動(dòng)能，更進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的發(fā)展信心。
“責(zé)任主體明確、責(zé)任關(guān)系清晰”是一切管理的基礎(chǔ)，然而知易行難。圍繞如何加速提升管理、滿足“一流五冶”的發(fā)展要求，程并強(qiáng)對當(dāng)前的管理原則和管理重點(diǎn)進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再闡釋、再培訓(xùn)，并圍繞三個(gè)重點(diǎn)話題展開深入剖析：首先他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任要做到“兩個(gè)明確”，要明確主體責(zé)任的責(zé)任主體，責(zé)任主體明確才能責(zé)任到“人”；要明確主體責(zé)任的責(zé)任內(nèi)容，責(zé)任內(nèi)容明確才能措施到位。其次他重點(diǎn)指出主體責(zé)任要清晰“兩種責(zé)任關(guān)系”。既要清晰并簡化主體責(zé)任間的關(guān)系，做到“平行主體責(zé)任”之間與“上下主體責(zé)任”之間管理關(guān)系簡單明了；還要清晰并簡化主體責(zé)任與關(guān)聯(lián)責(zé)任間的關(guān)系，做到“關(guān)聯(lián)責(zé)任”服從并有效配合“主體責(zé)任”。再次他強(qiáng)調(diào)責(zé)任主體間要密切配合、高效聯(lián)動(dòng)。要注重“角色互換”，責(zé)任主體在不同管理體系中要找準(zhǔn)定位、切換角色，互為領(lǐng)導(dǎo)、互相支撐、共護(hù)大局。要注重“專業(yè)人做專業(yè)事”，特別針對重點(diǎn)板塊，要設(shè)立專業(yè)化機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)引進(jìn)專業(yè)化人才、做精專業(yè)化市場。要充分發(fā)揮主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的綜合協(xié)調(diào)作用，特別針對責(zé)任主體間的關(guān)聯(lián)難點(diǎn)痛點(diǎn)要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要充分發(fā)揮管控部門的作用，不斷提升管理水平，做到“有管有控、有服務(wù)有監(jiān)督”。
交流中，程并強(qiáng)還對近期的管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和明確：一要注重抓管理重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，用“釘釘子”精神抓好全過程管理，做好過程中的監(jiān)督指導(dǎo)和結(jié)果評(píng)價(jià)。二要精細(xì)化管理抓好合理先進(jìn)工期策劃及執(zhí)行，重點(diǎn)項(xiàng)目工期要細(xì)化到周計(jì)劃、日計(jì)劃，日清日畢、步步為營，確保計(jì)劃有效推進(jìn)落實(shí)。三要進(jìn)一步落實(shí)管理責(zé)任，要抓細(xì)抓實(shí)管理、抓住管理本質(zhì)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，拒絕走形式。四要做到管理有頭有尾、有始有終，實(shí)現(xiàn)管理閉合。五要進(jìn)一步加強(qiáng)間接費(fèi)管理，高效用人。六要進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作，落實(shí)清欠責(zé)任，減少兩金占用。七要開拓新思路、研究新辦法、找尋新措施、實(shí)現(xiàn)新作為，努力打造創(chuàng)新競爭力。