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集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強(qiáng)出席并作管理培訓(xùn)授課
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁作專題講話
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授課現(xiàn)場
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四川地區(qū)討論
上海地區(qū)討論
為加速培育行業(yè)一流項目管理人才，持續(xù)提升項目管理水平，為打造一流五冶提供堅實(shí)基礎(chǔ)，12月4日至7日，中國五冶集團(tuán)舉行2019年項目經(jīng)理專項培訓(xùn)。來自川滬兩地基層項目經(jīng)理和集團(tuán)公司川滬兩地兩級管理人員參加培訓(xùn)。
據(jù)悉，這次專項培訓(xùn)是在以前成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，以更高起點(diǎn)策劃、更高標(biāo)準(zhǔn)為要求，堅持問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)項目管理中的發(fā)現(xiàn)的問題和短板，緊扣集團(tuán)公司戰(zhàn)略主題，培訓(xùn)課程設(shè)置緊湊、內(nèi)容豐富、實(shí)操性強(qiáng)。尤其在培訓(xùn)過程中，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場授課，從公司戰(zhàn)略發(fā)展、公司治理、公司品牌等多個維度為廣大學(xué)員講授培訓(xùn)，參訓(xùn)學(xué)員通過培訓(xùn)，在較短的時間內(nèi)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，開拓了知識眼界，提升了項目管理綜合素質(zhì)。
培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強(qiáng)出席并作管理培訓(xùn)授課，他結(jié)合黨的十九屆四中全會精神和要求，以貫徹落實(shí)中冶集團(tuán)工程項目管理提升工作要領(lǐng)為切入點(diǎn)，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際和項目管理現(xiàn)狀，援引大量管理案例，為大家上了一堂立意高遠(yuǎn)、思想深刻、內(nèi)涵豐富的項目管理培訓(xùn)課，并對公司項目經(jīng)營管理思想進(jìn)行了再解讀、再強(qiáng)調(diào)、再要求。
一是要全過程、多維度、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營項目。企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營項目，要根據(jù)市場變化，研究客戶需求，研究合同內(nèi)容，全方位開展經(jīng)營，更好提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。要抓好傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)范管理，堅持工期目標(biāo)計劃管理，明確各要素相互關(guān)系及責(zé)任人并嚴(yán)格執(zhí)行。要規(guī)范抓好現(xiàn)代項目管理。規(guī)范合同關(guān)系，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營和服務(wù)的意識，合法合規(guī)經(jīng)營，防控好經(jīng)營風(fēng)險，抓好企業(yè)現(xiàn)場形象打造。要堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理。傳統(tǒng)管理和現(xiàn)代化管理都要形成一套標(biāo)準(zhǔn)動作、規(guī)范程序，做到有規(guī)范內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)要求、有目標(biāo)、有責(zé)任人及清晰的責(zé)任關(guān)系。要堅定執(zhí)行落實(shí)，做好監(jiān)督與考核。要抓好幸福五冶建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛項目員工，抓好培訓(xùn)培養(yǎng)和后勤保障，為其辦公、生活、休閑娛樂提供良好條件和環(huán)境。
二是要積極適應(yīng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，奮力打造一流五冶。當(dāng)前，公司商業(yè)模式由施工生產(chǎn)型企業(yè)向建筑產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型升級，兩級公司經(jīng)營管理層、項目團(tuán)隊要深入踐行“為客戶打造一流產(chǎn)品和服務(wù)”的理念，站在產(chǎn)品的角度為多客戶提建議、謀服務(wù)，共同打造一流生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、服務(wù)技術(shù)，彰顯企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢。
三是要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營項目，合力抓好項目管控。項目經(jīng)營的主體是公司，集團(tuán)公司、上海有限公司，川滬兩地經(jīng)營班子和系統(tǒng)，項目主管單位及二級單位經(jīng)理，項目經(jīng)理都承擔(dān)了不同的管理角色，管理重點(diǎn)不盡相同，要合力抓好項目管控。兩級經(jīng)營層要身先士卒，抓好項目經(jīng)營的管控與帶教；要突出抓好項目策劃，管控好風(fēng)險點(diǎn)、重難點(diǎn)、控制點(diǎn)；要建立與分包的共建共贏共融的新型親清關(guān)系，在政治上引導(dǎo)、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、生活上關(guān)心，融入五冶大家庭；要處理好“變”與“不變”，敢于面對內(nèi)外環(huán)境變化帶來的新問題，善于在變化中把握規(guī)律，解決問題。
四是以領(lǐng)軍人才建設(shè)為重點(diǎn)推動團(tuán)隊打造。要發(fā)揮好領(lǐng)軍人才的作用，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營的難題，培養(yǎng)發(fā)展更多的領(lǐng)軍人才，研究未來發(fā)展課題；兩級公司經(jīng)營管理團(tuán)隊要下沉項目抓落實(shí)、抓示范、抓培訓(xùn)，通過抓項目經(jīng)營、抓合同評審、抓項目策劃、抓履約管控，通過抓具體問題的落實(shí)，形成樣板、做出示范，做好管理代教；項目團(tuán)隊要學(xué)管理、善管理，在管理中提升，在管理中創(chuàng)新，在管理中得到樂趣；加大引進(jìn)、聘用和返聘各類人才力度，用感情、文化、理念讓他們盡快融入企業(yè)，把優(yōu)秀的雇員發(fā)展為員工，并加大考核淘汰力度，提高質(zhì)量；從優(yōu)秀項目經(jīng)理中選拔重用一批敢作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部；加大成果經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的共享；發(fā)揮社會精英名流的作用，利用企業(yè)平臺組合行業(yè)大家、大腕和社會各界名流，進(jìn)一步助力企業(yè)發(fā)展，彰顯企業(yè)品牌。
五是要推進(jìn)企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化。要不斷完善健全制度體系建設(shè)；要加大對新修訂、完善的制度的學(xué)習(xí)和宣貫，把制度學(xué)深學(xué)透；要進(jìn)一步完善制度實(shí)施細(xì)則，讓制度更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性更強(qiáng)。要把企業(yè)信息化建設(shè)作為治理能力提升的重要手段。
六是要加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實(shí)上級和公司黨委對基層黨建工作的部署要求，全面從嚴(yán)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定精神和廉潔規(guī)定，充分發(fā)揮項目黨建優(yōu)勢，保障項目順利實(shí)施。
最后，程并強(qiáng)從加強(qiáng)清欠、維穩(wěn)、安全等方面對近期幾項重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并代表集團(tuán)公司黨委會、董事會和經(jīng)營層對各個項目團(tuán)隊在一線的辛苦付出表示感謝和慰問。
培訓(xùn)現(xiàn)場，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁以“強(qiáng)化項目經(jīng)理的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識”為題，從五個方面進(jìn)行了闡述。一是打造一流五冶是每一位五冶人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。雖然公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了很大提升，但是對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和國際一流仍有一定的差距。有差距并不可怕，只要大家努力拼搏，再多困難都能克服。二是履職盡責(zé)、把項目管好是項目經(jīng)理的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。要進(jìn)一步提升項目重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步明確項目經(jīng)理的職責(zé)，要牢固樹立履約、服務(wù)、滿意的意識，要弄懂合同、從嚴(yán)從細(xì)管理。三是直面壓力與困難就是責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。任何問題都不應(yīng)成為項目履約不好的借口，直面壓力和困難方顯英雄本色。要牢記項目沒有做好責(zé)任在乙方，項目沒有大小之分只有是否做好之分。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升就是為了更好的履職與擔(dān)當(dāng)。項目經(jīng)理要具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，要向同行、前輩學(xué)習(xí)，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用。五是加強(qiáng)黨建廉潔自律是必須的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。項目經(jīng)理要做到廉潔從業(yè)，知敬畏、存戒懼、守底線。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理譚興山從嚴(yán)把分包入口關(guān)，強(qiáng)化分包團(tuán)隊能力建設(shè)，強(qiáng)化對分包有效交底，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化的有效執(zhí)行，分包安全費(fèi)用的有效投入，嚴(yán)格過程管控分包，四大體系向分包有效延伸，總分包一體化應(yīng)急管理，創(chuàng)新分包管理，提升為分包服務(wù)的理念講授了加強(qiáng)分包管理、提升安全水平的主要舉措。
此外，來自集團(tuán)公司首席專家、高級專家以及行業(yè)的優(yōu)秀學(xué)者和專家輪流講授，聚焦項目經(jīng)營全過程管理、精細(xì)化質(zhì)量管理、設(shè)計管理、綠色施工管理、項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合同風(fēng)險防范等管理要害，啟發(fā)了學(xué)員的管理思維，提升了管理能力。
在談?wù)摻涣髦校瑓⒓优嘤?xùn)的項目經(jīng)理紛紛表示，董事長及公司領(lǐng)導(dǎo)的授課令人受益匪淺，通過項目經(jīng)理專題培訓(xùn)，進(jìn)一步明確了項目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提升了項目管理實(shí)際業(yè)務(wù)能力，學(xué)到了項目管理提升的解決之道，更加堅定了持續(xù)做好項目管理的決心和信心，同時表示要繼續(xù)用實(shí)際行動踐行集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，助力中冶集團(tuán)以工程項目管理提升促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。