? ? ? 管理的基本單元在項目,創(chuàng)效的基本單元也在項目。管理好項目,樹立企業(yè)品牌,創(chuàng)造良好收益是項目管理的核心。11月28-29日,中國五冶集團黨委書記、董事長程并強一行調(diào)研廣東片區(qū)項目,并召開項目管理培訓(xùn)會,對投融資項目管理、項目履約、風(fēng)險管控、團隊建設(shè)、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面工作進(jìn)行了再拔高、再提升、再要求。上海有限公司總經(jīng)理程先云、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及交通市政公司、三公司等單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研培訓(xùn)會上,程并強結(jié)合項目管理中的實例,將理論與實踐深度融合,給參加調(diào)研的人員進(jìn)行了一場意義深刻的管理培訓(xùn)。
一是嚴(yán)抓善管,追求卓越,實現(xiàn)一流。嚴(yán)格抓好項目管理,智慧的做好管理工作是破解項目管理難題的核心要義。嚴(yán)細(xì)新實是公司管理秉承的理念,將嚴(yán)格管理落實到項目,確保項目有序推進(jìn),是項目管理者要牢牢抓住的理念。組合項目實現(xiàn)最優(yōu)化,以做好產(chǎn)品為核心完成代建項目,做實做細(xì)產(chǎn)品施工管理,并達(dá)到一流管理水平。最終打開區(qū)域市場,樹立企業(yè)良好形象,形成持續(xù)不斷的品牌效應(yīng)。
二是強化收益思維,用好金融工具,實現(xiàn)項目最大創(chuàng)效。投資、收益、資金是PPP項目需要關(guān)注的重點。實現(xiàn)項目合理先進(jìn)工期,保持良好的資金運轉(zhuǎn)情況,同時運用最佳資金策略,就能夠創(chuàng)造好的收益。當(dāng)前,企業(yè)從生產(chǎn)型向產(chǎn)品型再到全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商角色轉(zhuǎn)變,更要強化收益思維,提升服務(wù)價值,提供最優(yōu)方案,以一流管理創(chuàng)造一流效益。
三是提升風(fēng)險意識,堅持風(fēng)險可控,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。風(fēng)險無時無刻不存在,要強化風(fēng)險管控,嚴(yán)格評審流程,按程序按授權(quán)辦事,在生產(chǎn)經(jīng)營全產(chǎn)業(yè)鏈過程中強化并踐行風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)管理。要以重點項目為核心,抓好各項流程審批,切實管控好風(fēng)險,保障項目健康有序運行。
四是切實提升履約能力,打造一流全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營,是從項目前期策劃的生產(chǎn)過程中研究產(chǎn)品特性,提供最優(yōu)方案,以此體現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)價值。因此,要通過前置來研究產(chǎn)品內(nèi)容,制定全方位全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)方案。認(rèn)真做好項目履約,不斷總結(jié)經(jīng)驗,提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力,最終提升企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)形象。
五是做好項目黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照上級要求做好各項工作,不走過場,不搞形式主義,不擺架子,務(wù)實的開展各項工作。同時,要嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項要求,嚴(yán)格管理,促進(jìn)項目各項工作提升。
六是持續(xù)不斷為打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶注入新動能。項目一線職工是幸福五冶落實的重要對象,要關(guān)心關(guān)注項目職工的工作生活、關(guān)注青年職工的成長成才。通過思想教育,改善住宿條件,開展一系列文娛活動等來落實幸福五冶建設(shè),豐富項目職工的工作生活。同時,要運用項目建設(shè)過程中的培訓(xùn)培養(yǎng)機會,切實提升團隊的管理水平、履約水平、技術(shù)能力、經(jīng)營能力等,鍛造一流團隊,為打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶注入強大動能。
七是打造一流的企業(yè)品牌形象。深耕區(qū)域市場,要融洽溝通各方,履行央企社會責(zé)任,發(fā)揮央企政治優(yōu)勢。要通過不斷加強企業(yè)形象管理,提升企業(yè)在區(qū)域市場標(biāo)識度;要通過開展特色黨建、提供公益志愿服務(wù)等工作擴大企業(yè)影響面,提高企業(yè)社會效益;要不斷完善文化包裝,體現(xiàn)企業(yè)“大戶人家”的品牌形象,為區(qū)域市場拓展打響品牌。
八是嚴(yán)抓細(xì)管,切實抓好安全質(zhì)量和穩(wěn)定工作。安全質(zhì)量工作是項目經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)和第一要務(wù)。要抓好現(xiàn)場項目管控,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,按照要求、標(biāo)準(zhǔn)抓實抓細(xì)管理,科學(xué)施工、消除安全隱患,確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。
調(diào)研期間,程并強還詳細(xì)詢問了項目職工工作生活情況,并對項目職工為區(qū)域市場開拓做出的努力表示感謝。
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