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河南商丘響河新城調(diào)研現(xiàn)場
召開河南商丘片區(qū)項目管理培訓(xùn)會
召開河南安陽省道502項目培訓(xùn)管理會
調(diào)研河北石家莊德賢華府項目并與甲方交流
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視察職工宿舍
項目是企業(yè)的“細(xì)胞”和最小單元，打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶最終要落腳到一個個項目上去。11月20日至23日，中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長程并強(qiáng)一行先后來到公司河南、河北片區(qū)進(jìn)行項目調(diào)研，并在河南片區(qū)項目主持召開管理培訓(xùn)會，就抓好一流五冶、幸福五冶打造，管理責(zé)任落實(shí)，風(fēng)險防控，項目經(jīng)營與投融資管理，項目團(tuán)隊建設(shè)，黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了再解讀、再要求、再強(qiáng)調(diào)。公司領(lǐng)導(dǎo)周悅靜、楊耀輝、萬明海、譚興山，黨委辦公室、工程部、經(jīng)管部、計財部等部門負(fù)責(zé)人，以及四公司、陜西公司、成勘公司等單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研培訓(xùn)會上，程并強(qiáng)結(jié)合公司管理典型案例和本次調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題“解剖麻雀”，給廣大項目經(jīng)營與管控人員上了一堂生動的管理培訓(xùn)課。
一是知行合一，不留死角，全面落實(shí)“一流五冶、幸福五冶”的戰(zhàn)略要求。一流五冶、幸福五冶戰(zhàn)略有豐富的內(nèi)涵和具體內(nèi)容，要在每一個項目、每一個地區(qū)、每一項工作中抓好具體落實(shí)。在合理先進(jìn)工期以和產(chǎn)品質(zhì)量一流上，不論哪類項目，管理標(biāo)準(zhǔn)和要求都要統(tǒng)一，決不能區(qū)別對待。在企業(yè)形象和文明施工上要按照一流五冶的要求做到區(qū)域最好。在服務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)營上要進(jìn)一步從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿意的產(chǎn)品，即使做施工承包也要站在打造產(chǎn)品的角度做好服務(wù)，體現(xiàn)一流的價值。
二是責(zé)任關(guān)系要清晰，工作目標(biāo)要明確。首先是要清晰責(zé)任主體和責(zé)任內(nèi)容，確保責(zé)、權(quán)、利清晰且要合理。例如我們投融建項目投資經(jīng)理和施工項目經(jīng)理可能是同一個人，但這兩個崗位的責(zé)任和工作內(nèi)容是不一樣的。其次是明確責(zé)任關(guān)系，高效聯(lián)動工作。要分清“主角”、“配角”的關(guān)系，主角要發(fā)揮好牽頭作用，配角要按照要求做好支撐，業(yè)務(wù)上互為領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同作戰(zhàn)。此外還要抓好責(zé)任落實(shí)，二級公司、機(jī)關(guān)部門和項目部要按照“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”的要求抓好各項工作的具體落實(shí)。
三是抓好片區(qū)項目的風(fēng)險管控。要按照“風(fēng)險可控為前提”的經(jīng)營思想對市場環(huán)境保持高度敏感，對于主要靠基建投資拉動經(jīng)濟(jì)增長的地區(qū)審慎研判，高度關(guān)注回款風(fēng)險，進(jìn)一步全面梳理各類項目的風(fēng)險狀況，快速拿出穩(wěn)妥的解決方案，通過多種方式加速資金回籠。
四是以投資收益最大化為核心抓好投融建項目全過程管理。首先要進(jìn)一步明晰投資管理責(zé)任；其次要以投資收益最大化為核心，以合理先進(jìn)工期為前提，在合同評審、項目策劃、履約經(jīng)營等全過程抓好投資管理，實(shí)現(xiàn)投資回報最大化。
五是強(qiáng)化項目經(jīng)營意識，抓好項目履約經(jīng)營。夯實(shí)項目經(jīng)營責(zé)任。二級單位經(jīng)理、主管經(jīng)營與履約的副經(jīng)理、項目經(jīng)理都要落實(shí)各自的項目經(jīng)營責(zé)任。集團(tuán)公司經(jīng)營管理部門要從政策機(jī)制上做好調(diào)研，完善項目創(chuàng)效獎勵責(zé)任制，把經(jīng)營成果與項目團(tuán)隊利益緊密結(jié)合起來，切實(shí)調(diào)動創(chuàng)效積極性。
六是抓好項目黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)。要把上級要求與具體工作結(jié)合，不搞花架子，扎實(shí)務(wù)實(shí)地開展各項工作。同時要與分包商要形成親和清的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求，在管理上對分包商嚴(yán)格要求，同時又真誠地幫助他們改進(jìn)管理，降低成本，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏。
七是抓好幸福五冶建設(shè)，讓五冶員工實(shí)現(xiàn)“政治上有進(jìn)步、業(yè)務(wù)上提高、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、心靈上感溫馨”。要抓好對項目職工的關(guān)心關(guān)愛，做好思想工作，切實(shí)改善住宿條件，辦好食堂，開展好文化娛樂活動等。要通過項目這個平臺抓好項目團(tuán)隊的培訓(xùn)培養(yǎng)，促進(jìn)大家快速、持續(xù)提升工程履約管理水平、技術(shù)水平、經(jīng)營能力等。特別是年輕人要通過在項目的鍛煉成長成才、提高能力、收獲滿滿。同時，在項目盈利的前提下，提高項目員工收入，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的獲得感。
八是要嚴(yán)抓嚴(yán)管安全質(zhì)量和穩(wěn)定工作。安全質(zhì)量管理要敢于較真、敢于逗硬、嚴(yán)抓嚴(yán)管。工程履約及安全管理系統(tǒng)要設(shè)定一些剛性條件，從思想教育入手，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定動作。同時要采取科學(xué)的施工方法，杜絕發(fā)生安全事故。穩(wěn)定方面，要嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)農(nóng)民工工資發(fā)放等有關(guān)部署，防止發(fā)生不穩(wěn)定事件。
此外，在安陽省道502項目調(diào)研期間，程并強(qiáng)要求陜西公司班子要迅速提高工程履約管理能力，領(lǐng)導(dǎo)班子要下沉項目，以項目為載體開展培養(yǎng)培訓(xùn)，切實(shí)提高項工程管理和經(jīng)營管理水平。同時抓好項目收尾工作和現(xiàn)場文明施工。在石家莊德賢華府項目調(diào)研期間，程并強(qiáng)要求項目部繼續(xù)發(fā)揮管理優(yōu)勢，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高質(zhì)服務(wù)打造工程品質(zhì)新高度，展示一流五冶和中冶排頭兵的形象，同時加強(qiáng)與中冶置業(yè)的合作，繼續(xù)全方位開拓市場。
調(diào)研期間，程并強(qiáng)一行還走進(jìn)各項目工作區(qū)、生活區(qū)，詳細(xì)查看了解項目員工工作和生活情況。程并強(qiáng)表示，各項目上的同志們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，為公司做貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)榮譽(yù)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)造福，付出了心血與汗水和智慧，感謝大家的辛勤付出，勉勵大家再接再厲，為打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶促活力、賦新能。