2020年的大幕已經(jīng)開啟。
對于五冶人而言，這一年必將具有極不平凡的意義。當時間的指針回退到2009年末，中國五冶集團正是從這一灣錦江河畔騰飛，成為規(guī)模效益、綜合實力、品牌聲譽行業(yè)領(lǐng)先，客戶信賴、社會尊崇、員工幸福的大型綜合企業(yè)集團。走進新時代，寄托著“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”美好愿景的五冶人，應(yīng)當如何繼往開來，書寫新的輝煌？
前路的方向，就隱藏在來時的腳步中。在中國五冶集團2020年“兩代會”暨工作會上，集團公司黨委書記、董事長程并強作了《堅持高質(zhì)量發(fā)展 全力打造競爭優(yōu)勢 全力推動“一流五冶、幸福五冶”戰(zhàn)略目標實現(xiàn)》的重要講話，全面回顧了集團公司2019年取得的成績，精辟總結(jié)了多年來發(fā)展的“制勝法寶”，為持續(xù)打造“一流五冶、幸福五冶”指明了前進的方向。
極致之景，源自不懈的攀登。程并強指出，2019年，面對十分復(fù)雜的外部環(huán)境，五冶人始終堅持轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的戰(zhàn)略主線，堅持創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、優(yōu)質(zhì)發(fā)展，全年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟指標不僅全面超額完成中冶集團下達的目標任務(wù)，還實現(xiàn)了大幅增長，分別較上年度提升14.1%、33.9%和28.7%，各項經(jīng)營管理工作平穩(wěn)受控，高效運行，黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到加強，輔業(yè)、后勤、穩(wěn)定、離退休管理有序推進，取得了令人鼓舞的成就。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司的規(guī)模效益、綜合實力、品牌形象、行業(yè)地位發(fā)生了巨變，創(chuàng)造了無愧于時代的優(yōu)良業(yè)績。訂單、營業(yè)收入連上臺階，凈資產(chǎn)增長近5倍，員工收入實現(xiàn)了大幅增長，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、兩金、國有資產(chǎn)保值增值率處在行業(yè)先進水平，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。目前公司已擁有上千億元的結(jié)轉(zhuǎn)訂單和充足的發(fā)展盈余。這些豐厚的經(jīng)營沉淀和殷實家底，必將為持續(xù)打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶筑就堅實的基礎(chǔ)，積蓄磅礴的力量。
百煉成鋼，積淀發(fā)展之大成。程并強指出，成績來之不易，這是公司長期努力奮斗、多年持續(xù)打造的成果，其中蘊藏著五冶人無往不勝的經(jīng)驗與法寶，積蓄著中國五冶持續(xù)發(fā)展、邁步一流的底氣！
這是黨建工作成效卓著，切實發(fā)揮引領(lǐng)保證作用的結(jié)果。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。我們始終堅持國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展，不斷創(chuàng)新五冶黨建工作新模式，持續(xù)培育優(yōu)秀企業(yè)文化，切實發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，弘揚了五冶精神，凝聚了員工士氣，為公司轉(zhuǎn)型提升發(fā)展提供了堅強政治保證，公司黨委多次被上級黨委授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”等各類榮譽稱號。
這是各級團隊忠誠敬業(yè)、砥礪奮進的結(jié)果。川滬兩地兩級經(jīng)營團隊敢擔(dān)當、勇拼闖，他們自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，快速提升，成為轉(zhuǎn)型提升全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的行家里手、精英骨干，是五冶的中流砥柱。多年來通過一屆屆經(jīng)營團隊的傳承接續(xù)和持續(xù)奮斗，每一屆經(jīng)營班子在當時的市場環(huán)境下，都為公司付出了心血、作出了貢獻、取得了業(yè)績，共同成就了五冶今天的大好局面。機關(guān)管理團隊嚴格規(guī)范、高效透明、追求卓越，創(chuàng)新工作，為各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，管理水平不斷提高作出了重要貢獻。項目團隊奮戰(zhàn)在天南海北，風(fēng)餐露宿，無私奉獻，為公司樹品牌、創(chuàng)效益、提形象，尤其在急、難、重、特項目上敢打硬仗、創(chuàng)造了一個又一個五冶奇跡，打造了一項又一項精品工程。
這是持續(xù)擴大企業(yè)影響、提升五冶品牌的結(jié)果。公司不斷加大與政府和大型企業(yè)的合作，建立“朋友”關(guān)系、信任關(guān)系、親清關(guān)系；努力打造“大戶人家”、一流企業(yè)形象，堅持項目“大戶人家”包裝，堅持現(xiàn)場文明施工，堅持工期、服務(wù)、質(zhì)量最優(yōu)，大力提升綜合實力和企業(yè)品牌美譽度，同時積極履行社會責(zé)任，近年來打造了一大批觀摩示范工地和精品工程，獲得包括17座魯班獎、24座國優(yōu)獎在內(nèi)的各級工程獎項438項，成為了西南地區(qū)最具競爭力、最具影響力、最具美譽度的建筑企業(yè)集團，在四川省綜合信譽保持第一，在成都誠信綜合排名中名列第一。2019年，四川地區(qū)的合同額占比61%，是中冶集團深耕核心市場的樣板。上海核心市場開拓成效顯現(xiàn)，為今后打下了基礎(chǔ)。此外，還有24人次當選各級人大代表、黨代表、政協(xié)委員。正是因為我們長期堅持做好以上工作，持續(xù)擴大公司影響、提升企業(yè)品牌、營造良好環(huán)境，讓每一個項目都彰顯一流的管理、服務(wù)、品牌、實力，才贏得了政府及客戶的信任。如今在四川，有體現(xiàn)形象項目就主動找五冶，有急難險重項目更要找五冶。
這是始終堅持轉(zhuǎn)型提升、創(chuàng)新商業(yè)模式、抓住市場機遇，實現(xiàn)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換的結(jié)果。以轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，公司在鞏固提升冶金傳統(tǒng)優(yōu)勢前提下，緊緊抓住國家推動經(jīng)濟大發(fā)展、城市化進程加速、人民對美好生活向往，以及建筑行業(yè)供給側(cè)改革等帶來的市場機遇，敢為人先，堅定加速向市場前景廣闊的民建、市政、交通等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；堅定產(chǎn)品升級，由一般項目向大型高端施工項目、資金運作類項目、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)項目全面提升，多年來把提升類產(chǎn)品作為二級單位重點發(fā)展目標，加大考核力度，強化團隊培養(yǎng)，給予資金支持，同時強力推動鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)品發(fā)展，適應(yīng)建筑產(chǎn)品方式變革；堅定創(chuàng)新商業(yè)模式，由施工型生產(chǎn)企業(yè)向總承包建筑企業(yè)、向建筑產(chǎn)品及美好城市全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；堅定推進資本經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新資本資金運作方式，使之成為公司經(jīng)營質(zhì)量不斷提高的重要因素，堅定發(fā)展新興產(chǎn)品，實現(xiàn)了產(chǎn)品競爭力、技術(shù)實力、管理水平、團隊能力的大幅提高，商業(yè)模式領(lǐng)先行業(yè)。如今，民建、市政、交通項目占全部營業(yè)收入比重由十年前的20%提高到2019年的80%以上，實現(xiàn)了做大做強。
這是管理水平持續(xù)提升，企業(yè)治理成效凸顯的結(jié)果。公司不斷完善優(yōu)化制度體系建設(shè)，建立了項目從營銷立項到竣工后項目經(jīng)營后評價的全過程、網(wǎng)格化、規(guī)范化管理制度體系；建立了公司兩級經(jīng)營層、兩級管理部門及項目部的工作流程及責(zé)任、授權(quán)制度。公司堅持“嚴細新實”管理，堅持逗硬獎罰，嚴格考核，“按制度辦事、按授權(quán)履職”已成為員工的行為準則，“嚴管是愛，寬松是害”已成為大家的理念共識。不僅如此，公司著眼于未來，以信息化建設(shè)推動管理水平持續(xù)提升，全力打造規(guī)范化、標準化、智能化、可視化的企業(yè)集中管控平臺，推動企業(yè)管理水平持續(xù)提升。
這是始終堅持從嚴風(fēng)險管控，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的結(jié)果。公司始終堅持“前提”意識，“紅線”意識，始終把風(fēng)險可控、穩(wěn)健經(jīng)營作為各項經(jīng)營管理的前提，全面實行標準化風(fēng)險控制管理，率先在行業(yè)內(nèi)，中冶內(nèi)建立健全了全面風(fēng)險管理制度和管理體系，實現(xiàn)了標準化、等級化、常態(tài)化的風(fēng)險管控，加大了對重大風(fēng)險事件的處置力度。通過近年來的不懈努力，公司風(fēng)險防范能力明顯增強，未發(fā)生因管理原因造成的風(fēng)險事件或損失，始終保持了平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展。
這是經(jīng)營機制不斷創(chuàng)新，企業(yè)活力全面激發(fā)的結(jié)果。始終堅持“嚴管理、寬政策、高待遇”的理念，從有利于市場拓展、項目創(chuàng)效、人才建設(shè)、管理提升等方面不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)營機制與政策辦法，全面激發(fā)了企業(yè)經(jīng)營活力。創(chuàng)新市場營銷機制，持續(xù)調(diào)動公司內(nèi)部、社會各方的積極性，訂單質(zhì)量和效益明顯改善。創(chuàng)新精細化經(jīng)營管理機制，以經(jīng)營機制、經(jīng)營技術(shù)、經(jīng)營管理為主要手段降本增效，切實調(diào)動了積極性。創(chuàng)新經(jīng)營管理責(zé)任制，建立完善了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)落實經(jīng)營管理目標責(zé)任制，分子公司落實經(jīng)濟指標與發(fā)展目標經(jīng)營責(zé)任制，機關(guān)部門落實工作目標上下聯(lián)動考核責(zé)任制，項目落實各類承包經(jīng)營責(zé)任制，員工落實崗位責(zé)任制，同時相應(yīng)建立了激勵與約束并重的考核機制，并從嚴考核，使各級團隊責(zé)任上肩、壓力傳遞、活力迸發(fā)。
這是堅持走高技術(shù)發(fā)展之路，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，也是公司的核心競爭力。公司切實打造技術(shù)創(chuàng)新平臺，不斷做實做強高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、四川裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑工程技術(shù)中心等平臺，有力支撐了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；不斷推動技術(shù)創(chuàng)利，項目技術(shù)創(chuàng)效占施工利潤的三分之一以上；不斷打造一流產(chǎn)品技術(shù)，堅持組合資源就是生產(chǎn)力、競爭力、盈利能力，有力支撐了項目營銷、經(jīng)營創(chuàng)效和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。近年來獲得科技成果63項，專利1431件、技術(shù)標準27項、國家及省部級工法205項。
這是團隊建設(shè)成效顯著、員工素質(zhì)能力大幅提升的結(jié)果。公司始終堅持“忠誠為先、業(yè)績?yōu)橹亍?/span>的用人標準，鍛造了一支對黨忠誠、敢于擔(dān)當、勤于奉獻、公道正派的經(jīng)營管理團隊；堅持打造人力資本升值的培養(yǎng)體系，建設(shè)領(lǐng)軍人才隊伍；切實打造經(jīng)營團隊、系統(tǒng)團隊、項目團隊三支隊伍，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓培訓(xùn)培養(yǎng)與管理帶教，提高兩級經(jīng)營團隊全面經(jīng)營與項目管控能力，提高系統(tǒng)團隊業(yè)務(wù)支撐和指導(dǎo)項目能力，提高項目團隊履約執(zhí)行、經(jīng)營創(chuàng)利能力，此外還加大骨干人才引進，讓想干事、能干事的人干成事，讓干成事的在為企業(yè)作貢獻的同時，實現(xiàn)個人價值。多年來，公司在崗管理人員本科及以上學(xué)歷占比由42.5%上升為79.2%，中級及以上職稱占比由34.3%上升為49.2%；各類注冊執(zhí)業(yè)資格人員增長203%，打造了轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品、高端團隊127支，獲得國家級、省、市級以及中冶集團等各級各類表彰榮譽的426人次。
這更是幸福五冶建設(shè)深入開展，員工成就感、獲得感、幸福感更加強烈的結(jié)果。幸福五冶也是生產(chǎn)力，近年來公司以“發(fā)展企業(yè)、成就員工”為核心理念為出發(fā)點，在“成就員工”方面實施了加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，大幅提高員工收入待遇等各項舉措，在營造幸福環(huán)境方面開展了改造提升兩級機關(guān)及項目的辦公場所、生活休閑設(shè)施，關(guān)心關(guān)愛員工思想和生活，積極做好后勤及離退休服務(wù)等各項工作，讓員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，實現(xiàn)政治上有進步、業(yè)務(wù)上有提升、經(jīng)濟上得實惠、心靈上感溫馨，確保了廣大職工、離退休老同志共享改革成果。這些措施的推進，公司開行業(yè)之先河，打造了出企業(yè)“大家”與員工“小家”和諧發(fā)展、紐帶密切的“五冶命運共同體”，形成了獨特的發(fā)展優(yōu)勢。
久久為功，傳承制勝法寶。程并強指出，公司的發(fā)展實踐充分證明，我們必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)；堅持轉(zhuǎn)型提升、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)戰(zhàn)略，積極轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，持續(xù)打造產(chǎn)品優(yōu)勢，全面提升競爭能力；堅持以風(fēng)險可控為前提，不斷創(chuàng)新全面風(fēng)險標準控制管理，確保穩(wěn)健經(jīng)營；堅持按制度和授權(quán)經(jīng)營管理、集中管控、嚴細工作；堅持打造一支忠誠敬業(yè)、擔(dān)當有為、清正廉潔的兩級經(jīng)營團隊；堅持以機制激發(fā)活力，發(fā)揮公司內(nèi)部和社會各方的積極性；堅持走技術(shù)創(chuàng)新之路，依靠組合資源，形成一流技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢；堅持誠信社會為本，真誠對待客戶，提供一流管理和服務(wù)，持續(xù)打造核心和區(qū)域市場；堅持打造一流的經(jīng)營團隊形象、員工形象，彰顯“大戶人家”形象；堅持打造幸福五冶，發(fā)展企業(yè)，成就員工。這些寶貴的經(jīng)驗都是實現(xiàn)企業(yè)長富久安、打造百年老店的必由之路，是我們大踏步領(lǐng)先行業(yè)、超越對手的重要經(jīng)驗，是實現(xiàn)一流五冶、幸福五冶的根本保證。
站在新的起點，程并強以全球前所未有之大變局為背景，分析了公司發(fā)展面臨的形勢，再次強調(diào)了公司第二次黨代會提出的未來十年戰(zhàn)略目標，指出為推動戰(zhàn)略落地，全體五冶人都要統(tǒng)一思想，傳承公司多年來堅持的“制勝法寶”，打造一流發(fā)展優(yōu)勢，并重點做好以下幾項工作。
要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，始終追求卓越。程并強指出，公司走過的路、邁過的坎、取得的成就，最根本就是我們始終堅持創(chuàng)新引領(lǐng)。打造一流企業(yè)需要靠創(chuàng)新來實現(xiàn)，一流企業(yè)的根本是具備全面一流的競爭優(yōu)勢和綜合優(yōu)勢。為此要始終堅持創(chuàng)新，追求卓越，敢于直面問題，自我否定，提供一流的管理、工期、質(zhì)量、服務(wù)和形象，做到極致。
要堅持法商思維，強化全面風(fēng)險標準控制管理。始終堅持風(fēng)險可控，堅持運用法商的思維來管理企業(yè)，堅持以風(fēng)險標準實施管控，動態(tài)完善新形勢下的風(fēng)險標準，進一步織牢織密風(fēng)險防控網(wǎng)。還要抓好資金類項目和全面合同履約這兩大風(fēng)險源的防控，嚴格項目評審，把好入口風(fēng)險。
要堅定不移打造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)一流發(fā)展。一是打造一流產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，全方位提升競爭力。要打造一流商業(yè)模式，堅定由施工型生產(chǎn)企業(yè)向總承包建筑企業(yè)、向建筑產(chǎn)品及美好城市全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)變，無論是哪種類型的項目都要按照全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的思路來履行合同；要打造一流產(chǎn)品。在大項目上再突破，在高端民建、市政、交通項目、新興產(chǎn)品項目上再提升，形成一批競爭優(yōu)勢突出的拳頭產(chǎn)品。全面打造一流產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以高于合同目標的層次為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高性價比的產(chǎn)品和服務(wù)，做到工期最優(yōu)、質(zhì)量一流、形象最好；要打造全產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)化建造產(chǎn)業(yè)。把“兩廠一中心一基地”打造成為全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化建筑全國示范基地，做到西部第一、國內(nèi)一流；要打造一流資本資金運營能力和運營實力，以投資換市場，通過PPP及其他投融建模式帶動工程總承包，同時穩(wěn)妥推進產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目；還要打造一流技術(shù)實力，全面提升自身技術(shù)優(yōu)勢，組合最優(yōu)秀的資源，打造形成最優(yōu)的產(chǎn)品技術(shù)、建造技術(shù)、施工技術(shù)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈一流綜合服務(wù)能力。不斷做強五冶高新技術(shù)企業(yè)和國家級企業(yè)技術(shù)中心等平臺，支撐高質(zhì)量發(fā)展。
二是打造管理新優(yōu)勢，提高企業(yè)治理水平。要堅持嚴格按制度和授權(quán)管理，同時根據(jù)變化及時修訂完善制度和各項授權(quán)；要嚴細務(wù)實管理；要始終保持管理關(guān)系清晰，兩級經(jīng)營管理者必須要學(xué)管理、會管理、善管理，明晰各項制度、各個層級及各項工作的管理關(guān)系，明確主體責(zé)任及相關(guān)責(zé)任，明確管理計劃；要進一步推動管理信息化、智能化、現(xiàn)代化。
三是打造核心市場和區(qū)域市場優(yōu)勢，提升市場開發(fā)效果。要鞏固擴大以四川為核心的核心主戰(zhàn)場，奮力打造以上海為中心的核心市場，大力發(fā)展更多的區(qū)域市場、行業(yè)市場、大客戶市場，同時依托“一帶一路”倡議機遇積極穩(wěn)妥拓展海外市場。
四是打造一流機制優(yōu)勢，激發(fā)全員活力動力。政策與策略是黨的生命，經(jīng)營機制是企業(yè)發(fā)展的動力與活力，要進一步完善經(jīng)營管理責(zé)任制，堅持以考核引導(dǎo)發(fā)展、促進發(fā)展，堅持集團總部機關(guān)與五冶總體指標掛鉤，集團公司總部機關(guān)、上海有限機關(guān)與直管二級單位發(fā)展掛鉤的考核原則。堅持項目多種經(jīng)營形式的責(zé)任制，堅持全體員工薪酬與五冶效益、所在單位效益掛鉤考核；還要在市場營銷、團隊建設(shè)等方面，繼續(xù)用好機制，盤活內(nèi)外資源，激發(fā)公司內(nèi)部和社會各方為企業(yè)拿訂單、創(chuàng)效益、樹品牌。
五是打造企業(yè)文化優(yōu)勢，凝聚發(fā)展動能。要圍繞“發(fā)展企業(yè)，成就員工”的核心理念深入打造“持續(xù)創(chuàng)新、打造一流”的發(fā)展文化，“嚴細新實、持續(xù)提升”的管理文化，“忠誠為先、業(yè)績?yōu)橹亍钡呢?zé)任文化，“陽光科學(xué)、廣聚英才”的用人文化，“快樂工作、同筑和諧”的幸福文化，讓文化成為企業(yè)長富久安的內(nèi)在實力和不竭動力。
六是打造一流品牌優(yōu)勢，傳播企業(yè)聲譽。每一位員工要像愛護眼睛一樣愛護五冶品牌，要樹立“大戶人家”的員工形象，打造一流企業(yè)形象，所有項目都要體現(xiàn)一流的服務(wù)、一流的品質(zhì)、一流的包裝、一流的文明施工管理，項目駐地辦公區(qū)、生活區(qū)、休閑區(qū)要推進標準化建設(shè)，彰顯品牌和實力。
七是打造一流團隊優(yōu)勢，推動企業(yè)永葆生機活力。要抓好領(lǐng)軍人才建設(shè)；要抓實培訓(xùn)培養(yǎng)，各級經(jīng)營管理團隊要身先士卒，以項目為載體抓培訓(xùn)、帶教和落實；還要始終堅持高能、高效、高薪的“三高”理念，完善“看療效”的考核評價分配機制。
八是打造國有企業(yè)政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨的引領(lǐng)和保證作用。要加強思想建設(shè)，不斷堅定理想信念；要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，為發(fā)展提供支撐；要強化“三基”建設(shè)，增強組織力；要全面從嚴治黨，抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)。
九是打造幸福五冶優(yōu)勢，推動發(fā)展企業(yè)、成就員工。要進一步創(chuàng)新落實建設(shè)幸福五冶的各項措施，搭建事業(yè)平臺，持續(xù)改善工作環(huán)境，不斷提高員工待遇，關(guān)心關(guān)愛員工，要做好離退休職工的關(guān)心關(guān)懷工作，做好物業(yè)管理、后勤服務(wù)、綜合管理等各項工作，讓員工與五冶共同發(fā)展，共享成果。
最后，程并強指出，建成一流五冶和幸福五冶，打造“百年老店”需要我們繼續(xù)努力，奮勇前行。他號召全體五冶人不忘初心，牢記使命，把企業(yè)發(fā)展得更強、更好、更大，在新時代創(chuàng)造出無愧于黨、無愧于歷史、無愧于五冶人的新業(yè)績！