行工作部署_副本.jpg)
朱永繁提出工作要求
議現(xiàn)場(chǎng)_副本(1).jpg)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
4月17日，中國(guó)五冶集團(tuán)以視頻會(huì)議形式召開(kāi)2020年一季度對(duì)標(biāo)講評(píng)及管理提升交流會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管，副三總師；上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門(mén)正、副職，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管；上海有限公司機(jī)關(guān)部門(mén)正、副職，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管；川滬兩地各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分管系統(tǒng)的總經(jīng)理助理、副三總師參加會(huì)議。
這次會(huì)議是在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊時(shí)期召開(kāi)的一次對(duì)標(biāo)講評(píng)暨管理提升交流會(huì)議，有利于進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加快達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，川滬兩地計(jì)財(cái)、資金、市場(chǎng)、工程、質(zhì)量、技術(shù)、安全、法務(wù)、企管等系統(tǒng)的十名代表分別進(jìn)行了交流發(fā)言。發(fā)言中，有的對(duì)2019年存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，提出了改進(jìn)方法；有的就各系統(tǒng)一季度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了對(duì)標(biāo)；有的緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的不足和短板，有針對(duì)性的提出了切實(shí)可行的解決措施和方案。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理朱永繁對(duì)集團(tuán)公司一季度運(yùn)行情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。他指出，集團(tuán)公司一季度整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，疫情防控工作取得了良好的效果，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期新高，但對(duì)標(biāo)一流五冶和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)仍存在一些問(wèn)題。如在發(fā)展提升類產(chǎn)品數(shù)量、兩金清欠效果、投融建管控力、業(yè)務(wù)服務(wù)意識(shí)、項(xiàng)目履約能力、市場(chǎng)營(yíng)銷力度、人才發(fā)展等方面還存在一些短板，需要有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門(mén)、系統(tǒng)、單位高度重視，抓住問(wèn)題源頭，有利于推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性解決。如提升發(fā)展產(chǎn)品數(shù)量偏少、服務(wù)意識(shí)不夠、履約偏差較多、市場(chǎng)開(kāi)拓效果欠佳、投融建管控能力有待增強(qiáng)、兩金管控及清欠效果較差、二級(jí)單位之間發(fā)展不平衡等。這些問(wèn)題需要集團(tuán)公司上下高度重視，制訂切實(shí)可行的解決方案，予以落實(shí)整改。
朱永繁就下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：
一是繼續(xù)抓好疫情防控不動(dòng)搖、不放松。目前國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)總體向好，但隨著海外疫情的爆發(fā)，形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜。各單位、各部門(mén)、項(xiàng)目部、工廠車間及家屬區(qū)要繼續(xù)狠抓疫情防控不放松，認(rèn)真執(zhí)行防控措施，按照管控要求，嚴(yán)防死守。一要嚴(yán)防輸入，公司所有辦公場(chǎng)所、車間、家屬區(qū)要嚴(yán)格管理外來(lái)人員；二要強(qiáng)化海外項(xiàng)目的疫情防控工作。
二是大力提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力，突出營(yíng)銷效果，提高訂單質(zhì)量。一要強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升營(yíng)銷能力。營(yíng)銷系統(tǒng)、各單位“一把手”要高度重視營(yíng)銷人員能力提升，系統(tǒng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要督辦好，在質(zhì)和量上下足功夫。二要切實(shí)提升訂單質(zhì)量。高質(zhì)量訂單關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和打造一流五冶的關(guān)鍵性問(wèn)題。要舉全公司之力，拓展具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)、產(chǎn)品，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親力親為切實(shí)加大力度，努力擔(dān)當(dāng)起拓展的責(zé)任；要充分利用公司政策機(jī)制、資源撬動(dòng)市場(chǎng)，用活用足用夠政策。三要搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)營(yíng)銷。到有草的地方放羊，到有魚(yú)的地方撒網(wǎng)。營(yíng)銷不能漫無(wú)目的，主攻方向要瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，通過(guò)融建項(xiàng)目帶動(dòng)非資金類項(xiàng)目；緊盯經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府專項(xiàng)債項(xiàng)目，搶抓新基建機(jī)遇，全力以赴開(kāi)展?fàn)I銷。市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)要統(tǒng)籌好區(qū)域市場(chǎng)拓展工作。
三是強(qiáng)化“服務(wù)”和“滿意”意識(shí)，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控力。要樹(shù)立項(xiàng)目履約就是讓業(yè)主滿意的宗旨，深刻認(rèn)識(shí)業(yè)主滿意就是企業(yè)的口碑和形象，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。一要強(qiáng)化“大履約口”的人才建設(shè)，依法依規(guī)足額配足相關(guān)崗位人員；二要提升項(xiàng)目管控力，增強(qiáng)項(xiàng)目管控力，加大對(duì)“急難險(xiǎn)特”項(xiàng)目的垂直管控力度，機(jī)關(guān)部門(mén)系統(tǒng)加大支持、幫扶力度，確保所有項(xiàng)目管理受控；三要狠抓安全工作，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)和站位，全面強(qiáng)化安全工作，以案為鑒，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步從嚴(yán)管控，嚴(yán)肅查處安全管理中的違規(guī)行為。四要抓好質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作。質(zhì)量是百年大計(jì)工作，任何時(shí)候都不能放松，繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)創(chuàng)綠創(chuàng)標(biāo)全覆蓋，要加大各級(jí)創(chuàng)獎(jiǎng)力度，超額完成創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃，尤其確保在成都地區(qū)處于領(lǐng)先地位。
四是抓好投融建管控，高效處理有關(guān)問(wèn)題。主管領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施單位及有關(guān)部門(mén)、單位，要切實(shí)承擔(dān)起解決問(wèn)題的責(zé)任，緊緊盯住投融建管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，全力配合，確保所有投融建項(xiàng)目健康運(yùn)行，取得效益。
五是高度重視并狠抓兩金及清欠工作。一要強(qiáng)化清欠責(zé)任的落實(shí)，確保責(zé)任到位、落地。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起清欠責(zé)任，各單位“一把手”要下沉到清欠、回款一線。二要加強(qiáng)源頭管控，做好相關(guān)評(píng)估工作，謹(jǐn)慎進(jìn)入有關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)。三要抓住機(jī)遇，提升回款效果。要主動(dòng)“鼓動(dòng)”政府，發(fā)債籌措資金，把投融建項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為按期付款項(xiàng)目。要幫助業(yè)主融資，達(dá)到清欠目的。要加大清欠強(qiáng)度，綜合利用好各種政策、機(jī)制、手段、措施等，鐵腕清欠，務(wù)求實(shí)效。
會(huì)議還對(duì)一季度勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。（蘇天一）