一季度，面對(duì)疫情帶來的挑戰(zhàn)，中國五冶市場(chǎng)開拓取得豐碩成果，訂單質(zhì)和量迎來雙突破，實(shí)現(xiàn)新簽合同額超200億元，同比增長21.7%，先后簽約成都理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目、成都市環(huán)城區(qū)生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目、熊貓基地?cái)U(kuò)建工程、四川大學(xué)博物館群項(xiàng)目等一大批有影響力的工程；更中標(biāo)四川輕化工大學(xué)東部新城校區(qū)建設(shè)工程、德陽高新區(qū)三星湖水利工程基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目及高新區(qū)骨干路網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目等“大單”。
疫情發(fā)生以來，中國五冶以創(chuàng)新為引擎，化危機(jī)為契機(jī)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)營銷責(zé)任制，按照“融入?yún)^(qū)域、扎根區(qū)域”的理念，抓大項(xiàng)目營銷、抓重點(diǎn)區(qū)域營銷，做到抗疫情、保市場(chǎng)兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，一是進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)營銷責(zé)任制，公司主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)按照重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域分工協(xié)作，帶頭“沖鋒”；二是強(qiáng)化區(qū)域營銷，組建尖兵突擊隊(duì)，疫情中“逆行”而上，高效配置資源，以工期優(yōu)、質(zhì)量?jī)?yōu)、形象優(yōu)的組合服務(wù)贏得市場(chǎng)；三是狠抓新興產(chǎn)品、高端項(xiàng)目與技術(shù)難度高的項(xiàng)目，集中“火力”攻堅(jiān)；四是全力搶抓疫情期間的政策機(jī)遇，在體現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí)推動(dòng)項(xiàng)目落地；五是扎實(shí)提升團(tuán)隊(duì)能力，內(nèi)培有潛力梯隊(duì)，外引中高端人才，借助社會(huì)資源、合作伙伴充實(shí)營銷隊(duì)伍。下一步，中國五冶將繼續(xù)深耕細(xì)作、積累勝勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。