議現(xiàn)場(chǎng)-s.jpg)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
當(dāng)前，公司正處在持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的快車道，投資打造的中國(guó)五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園是鋼結(jié)構(gòu)及裝配式研發(fā)、中試和示范高地，是五冶展示品牌形象、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)外開(kāi)放合作、打造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高地。6月24日，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書記、程并強(qiáng)主持召開(kāi)專題會(huì)議，就強(qiáng)化投資管理，當(dāng)好市場(chǎng)主體，全力打造西部第一、國(guó)內(nèi)一流的建筑科技產(chǎn)業(yè)園進(jìn)行了研究。集團(tuán)公司在川部分班子成員、非班子高管、副三總師，企管部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、人力部、文化中心以及四公司、鋼結(jié)構(gòu)及裝配式工程分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，程并強(qiáng)圍繞公司對(duì)五冶建筑科技產(chǎn)業(yè)園的定位和目標(biāo)，結(jié)合公司管理原則和要求，以具體管理事項(xiàng)為案例，對(duì)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)園的投資管理，提升管理質(zhì)量提出了進(jìn)一步要求。
一是攜手合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利共贏。以資源激活為理念，攜手合作伙伴共建共贏共享是五冶管理的基本思想之一。作為建筑科技產(chǎn)業(yè)園的牽頭方，五冶要責(zé)無(wú)旁貸地抓好產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營(yíng)管理，加強(qiáng)與省市國(guó)企的合作，攜手推動(dòng)做大做強(qiáng)，以優(yōu)異業(yè)績(jī)?yōu)楣蓶|創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
二是嚴(yán)格履行合同，推動(dòng)規(guī)范管理。程并強(qiáng)指出，法商融合理念要義之首就是當(dāng)好市場(chǎng)主體，履行好合同，這也是公司多年堅(jiān)持的管理原則。管好建筑科技產(chǎn)業(yè)園，就要堅(jiān)守這些原則，嚴(yán)格履行合同，規(guī)范管理，包括股東之間的各項(xiàng)協(xié)議和約定，以及合資企業(yè)的章程、董事會(huì)決議、紀(jì)要等，同時(shí)理清管理原則、管理關(guān)系，確保管理主體、委派管理者之間定位、任務(wù)規(guī)范清晰，責(zé)權(quán)利對(duì)等。
三是進(jìn)一步落實(shí)投資管理各項(xiàng)要求，防范風(fēng)險(xiǎn)。在投資打造建筑科技產(chǎn)業(yè)園的過(guò)程中，投資管理部門要嚴(yán)格按照公司章程、股東協(xié)議等加強(qiáng)對(duì)子公司的過(guò)程管理，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)委派人員的管理，委派人員自身也要履職盡責(zé)，做好監(jiān)督和督促，保障規(guī)范運(yùn)行。
四是持續(xù)打造一流的五冶形象。一流的建筑科技產(chǎn)業(yè)園離不開(kāi)一流的形象，相關(guān)單位要從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、現(xiàn)場(chǎng)管理等細(xì)節(jié)入手，抓好園區(qū)的整體形象的打造，履約和文化系統(tǒng)要做好支撐，進(jìn)一步筑牢品牌形象，回報(bào)客戶。
五是高標(biāo)椎打造一流建筑科技產(chǎn)業(yè)園。程并強(qiáng)指出，要將PC和鋼結(jié)構(gòu)裝配式制造基地、建筑新材料研發(fā)生產(chǎn)基地、工程技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等板塊、業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化管理，加快制定管理方案，落實(shí)管理措施，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展，打造裝配式產(chǎn)品咨詢、設(shè)計(jì)、制造、施工裝配式一體化優(yōu)勢(shì)，提升五冶核心競(jìng)爭(zhēng)力。