今年汛期以來，極端天氣明顯增多，防洪度汛面臨的安全風險壓力急劇增大。7月17日上午，五礦集團總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清組織召開總經理專題會議，研究部署汛期安全防范工作。中國五冶集團第一時間迅速反應，17日下午，集團公司黨委書記、董事長程并強傳達了五礦會議精神，并對五冶汛期安全防范工作進行了安排部署。
面對嚴峻的防汛形勢，7月19日上午，集團公司總經理朱永繁組織召開進一步強化汛期安全生產專題會，會議聽取了各單位及重點防汛項目部的匯報，研究了具體的防汛措施，對下一步的工作進行再部署、再落實、再強化。
朱永繁強調：黨中央國務院高度重視當前防汛救災工作，習近平總書記多次作出重要指示批示，五礦、中冶也著重就汛期安全生產工作進行了安排部署，全公司必須高度重視，強化管控，確保防洪度汛安全穩(wěn)定。
一是要進一步提高政治站位和安全生產意識。堅定貫徹習近平總書記重要指示批示精神，全面落實五礦、中冶及公司的各項安排部署，堅持人民至上、生命至上，牢固樹立安全責任重于泰山，以高度的責任感、使命感持續(xù)強化管控，切實抓好汛期安全生產各項工作。
二是要充分認識汛期安全生產工作的嚴峻性、緊迫性和艱巨性。集團公司在建項目近400個，點多線長面廣，受疫情防控常態(tài)化影響，日常安全管理壓力本就很大，隨著防汛進入“七下八上”的關鍵時期，多種因素疊加，導致當前安全形勢更加嚴峻、更加緊迫、更加艱巨，全公司上下對此要有清醒的認識，要堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，敢于擔當，做好打硬仗的準備，一以貫之抓好防汛安全生產工作。
三是強化項目現(xiàn)場管控，重在從嚴管理和責任落實。安全工作要始終貫徹從嚴從緊從重管理原則，堅決執(zhí)行安全一票否決制，樹立“安全無意外、事故即責任”意識，并將其作為開展安全管理和考核工作的重要標準。當前要把汛期安全生產工作作為第一要務，全面落實“嚴防死守、一絲不茍、不折不扣”的管理原則，進一步壓實責任。公司各級領導、大履約系統(tǒng)、項目主要管理人員暫停汛期內所有公休、法定節(jié)日的休假，同時要求所有分包單位負責人、主要管理人員必須堅守現(xiàn)場，特別是集團公司領導、各單位負責人要堅持現(xiàn)場帶班檢查，深入一線、靠前指揮，加強協(xié)調調度。相關系統(tǒng)各司其責，對當前防汛工作實施精準管控，保持高強度的管控力。項目管理人員務必時刻堅守崗位，嚴格執(zhí)行24小時汛期值班制和每日報告制，按天管控。
四是要加強風險識別，加大隱患治理排查力度。汛期風險管控要做到“墻內、墻外”雙管齊下。強化“墻內”防汛管控，即刻起全方位開展拉網式全覆蓋專項隱患排查治理，重點檢查涉水臨水項目、山區(qū)項目、隧道工程、管廊工程、深基坑、邊坡施工等高風險點和薄弱環(huán)節(jié)，加大排查力度，對問題和不足要用最快的速度制定措施并整改到位。“墻外”要密切關注項目所在地政府氣象部門和應急機構的預報信息，實時掌握雨情水情及次生災害的預測預報和應急處置要求。同時要充分利用各種信息化技術開展監(jiān)測防汛，科學治理，杜絕蠻干硬上。
五是要全面做好預案管理。集團公司要加強統(tǒng)籌協(xié)調，強化協(xié)同配合，各單位、各項目部要做好應急預案準備、應急救援隊伍準備和應急物資準備，寧可備而不用，不可用時不備。同時要更加嚴格勞動紀律，加強對現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員在極端天氣條件下的集中統(tǒng)一管理，加大教育培訓和安全技術交底，有針對性地做好各項防御準備。總之，要按照“避、防、救”的原則，早準備、早部署、早檢查、早落實，確保汛期安全生產工作萬無一失。
六是要切實履行好社會責任。公司上下要時刻牢記央企責任和使命，在防汛關鍵時刻要頂?shù)蒙?、靠得住，項目所在地區(qū)一旦出現(xiàn)險情，要積極主動向當?shù)攸h委和政府請戰(zhàn)，不求回報，不計得失，盡全力參與搶險救災工作。
按照集團公司統(tǒng)一部署，上海有限公司也同步召開了進一步強化汛期安全生產會議，對汛期安全生產工作進行了細化安排。集團公司副總經理徐啟文、譚興山、程先云、黃德鴿，總工程師唐世榮，機關工程部、技術部、安環(huán)部、質量部、經采部等部門負責人，各單位經理、安全分管負責人及相應部門負責人參加了上述會議。