程并強(qiáng)作重要講話
朱永繁作半年工作報(bào)告?
成都會場
上海會場
7月17日，中國五冶集團(tuán)召開2020年年中工作會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，高管、副三總師，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門正副職、上海有限公司機(jī)關(guān)部門正副職、川滬兩地各分（子）公司班子成員、兩地兩級機(jī)關(guān)主管及以上人員共計(jì)807人以視頻會議形式參會。會議由集團(tuán)公司黨委副書記、董事周悅靜主持。
集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁代表公司在會上作了題為《堅(jiān)定信心 直面挑戰(zhàn) 創(chuàng)新?lián)?dāng) 搶抓機(jī)遇 全力奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展雙勝利》的行政工作報(bào)告，對2020年上半年工作情況進(jìn)行了總結(jié)梳理，指出上半年公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)強(qiáng)勢攀升，疫情防控取得階段性成果，率先推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，市場營銷成績顯著，加速增強(qiáng)發(fā)展新動能，項(xiàng)目管控持續(xù)加強(qiáng)，經(jīng)營質(zhì)量有效改善，財(cái)務(wù)及資金管理能力穩(wěn)步提升，人力資源得到優(yōu)化，風(fēng)險防線愈加堅(jiān)固，“企業(yè)集中管理控平臺”和“智慧工地管理平臺”建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施，員工幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)?！秷?bào)告》還分析了存在的主要問題，并對2020年下半年的主要工作進(jìn)行了安排部署。一是要堅(jiān)持疫情防控常態(tài)化；二是要穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略落地；三是要踐行法商融合管理思想，持續(xù)提升管理水平；四是要快速搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)訂單提質(zhì)增量；五是要高標(biāo)準(zhǔn)打造建筑科技產(chǎn)業(yè)園；六是要持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場管控；七是要抓好投資類項(xiàng)目全過程管控；八是要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)兩金清欠管理；九是要深入開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。
會議進(jìn)行了半年對標(biāo)管理培訓(xùn)及交流發(fā)言。11位來自有關(guān)系統(tǒng)的副職、負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司年中黨委會、董事會提出的工作重點(diǎn)，以及半年行政工作報(bào)告作出的安排部署，進(jìn)行了對標(biāo)講評和交流發(fā)言。在交流發(fā)言過程中，大家分別就強(qiáng)化目標(biāo)管控、加強(qiáng)計(jì)劃管理、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理、加快智能化信息化建設(shè)、踐行法商融合思想、加快建筑裝配式產(chǎn)業(yè)發(fā)展等議題進(jìn)行了案例充實(shí)、觀點(diǎn)突出、內(nèi)容生動的分享和交流。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長程并強(qiáng)作重要講話，對上半年的主要工作進(jìn)行了總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前形勢對下半年工作重點(diǎn)提出了要求，并代表公司黨委會、董事會向全體員工的辛勤付出表示感謝。他指出，上半年，面對新中國成立以來傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的新冠肺炎疫情，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院以及中國五礦、中冶集團(tuán)的決策部署，貫徹落實(shí)公司及項(xiàng)目所在地政府的各項(xiàng)要求，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，成功打贏了疫情防控阻擊戰(zhàn)和和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，有效克服了疫情帶來的不利影響，實(shí)現(xiàn)了主要指標(biāo)逆勢攀升，風(fēng)險防線更加牢固，投融資模式助力市場開拓更加突顯，重點(diǎn)管理工作持續(xù)提升，黨建工作全面加強(qiáng)，繼續(xù)保持了公司穩(wěn)健高速發(fā)展，在打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶的征程上邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
程并強(qiáng)指出，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢攀升，同比大幅增長。上半年新簽合同額較去年同期增長24%；營業(yè)收入較去年同期增長41%；利潤總額較去年同期增長38%，在中冶集團(tuán)繼續(xù)保持了排頭兵地位。同時，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)將在年底實(shí)現(xiàn)較大幅度的增長。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司之所以取得了強(qiáng)勢攀升主要得益于在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中，彰顯了央企社會責(zé)任和一流五冶、“大戶人家”的實(shí)力擔(dān)當(dāng)：
一是彰顯了“大戶人家”的央企責(zé)任，疫情期間出臺強(qiáng)有力的階段性幫扶措施，對產(chǎn)業(yè)鏈條上的小企業(yè)給予有力支持，為農(nóng)民工兄弟發(fā)放“安心禮包”，講政治、負(fù)責(zé)任的央企社會形象得到再次提升。二是彰顯了一流五冶的實(shí)力擔(dān)當(dāng)。在事關(guān)國家安危的大災(zāi)大難面前、突發(fā)事件面前敢于頂上，率先復(fù)工達(dá)產(chǎn)，尤其在3月湖北省各地處于中高風(fēng)險時，公司積極響應(yīng)業(yè)主所需，加派了260余名員工馳援當(dāng)?shù)仨?xiàng)目，有力支持了地方經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和建設(shè)，得到了地方政府和廣大客戶的贊譽(yù)和褒獎；在中冶集團(tuán)公布的20大年度重點(diǎn)工程和71項(xiàng)?。ú浚┘壷攸c(diǎn)工程中，公司實(shí)施的項(xiàng)目分別占20%、31%。三是彰顯了五冶經(jīng)營管理實(shí)力，中國五冶管理智慧專著《法商融合》首發(fā)式暨國企改革創(chuàng)新論壇，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)在行業(yè)和社會的影響力，更加堅(jiān)定了全體五冶人的發(fā)展自信、管理自信，激勵了全體員工在打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶過程中不斷學(xué)習(xí)、傳承和提升。同時，人民日報(bào)、人民網(wǎng)、央視新媒體、四川日報(bào)、四川衛(wèi)視等多家媒體對五冶防疫復(fù)工、企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全面關(guān)注與深入報(bào)道，五冶的金字招牌越擦越亮，越叫越響。
此外，上半年，公司黨建工作全面加強(qiáng)，堅(jiān)定不移講政治，進(jìn)一步抓實(shí)了風(fēng)廉政建設(shè)和班子建設(shè)，加強(qiáng)了內(nèi)外宣傳，大力開展了“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”主題活動，聚焦幸福五冶，充分發(fā)揮工會、團(tuán)委等群團(tuán)組織的作用，員工獲得感、幸福感進(jìn)一步增強(qiáng)；風(fēng)險防線更加牢固，制定了疫情下的合同法律風(fēng)險防范指南，出臺了相應(yīng)管控措施，有效處置化解了重大風(fēng)險；投融資模式不斷創(chuàng)新，持續(xù)加大與金融結(jié)構(gòu)的合作，保證了投資類項(xiàng)目的資金需求，有力支撐推動了市場開拓；團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營采購管理、財(cái)務(wù)資金管理、安全環(huán)保管理、質(zhì)量管理、后勤等企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理均取得了不俗成績。
程并強(qiáng)深入分析并總結(jié)梳理了五冶在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得階段性雙勝利的“五大優(yōu)勢”，并指出這“五大優(yōu)勢”是集團(tuán)公司繼續(xù)保持穩(wěn)健高速發(fā)展的內(nèi)在動力、基礎(chǔ)和保證：始終堅(jiān)定執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)打造競爭優(yōu)勢。公司始終保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)定打造在產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、經(jīng)營機(jī)制、企業(yè)管理等方面的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的重大變化，實(shí)現(xiàn)高位快速穩(wěn)健發(fā)展。始終堅(jiān)持系統(tǒng)完整的管理體系優(yōu)勢。公司始終堅(jiān)持按制度管理，嚴(yán)格制度執(zhí)行，規(guī)范制度運(yùn)行，堅(jiān)持靈活的市場機(jī)制和應(yīng)對措施，保證了企業(yè)管理有序和活力。特別是疫情期間，迅速出臺了階段性幫扶措施，有力帶動了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了逆市強(qiáng)勢發(fā)展。始終堅(jiān)持深耕核心市場優(yōu)勢。川、滬核心市場是公司的顯著優(yōu)勢，上半年之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速復(fù)工達(dá)產(chǎn)，其中一個重要原因就是深耕核心市場，使各種勞務(wù)、材料資源的組織更加快捷迅速有效。始終堅(jiān)持忠誠敬業(yè)、滿滿正能量的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。川滬兩地兩級經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新敢為，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，處處彰顯了正能量，推動企業(yè)取得了良好發(fā)展成績，體現(xiàn)了五冶團(tuán)隊(duì)的社會價值。始終持續(xù)打造企業(yè)一流的品牌優(yōu)勢。一是靠一流工程組織的品牌優(yōu)勢。憑借積累的工程組織經(jīng)驗(yàn)和品牌影響，在疫情期間率先全面實(shí)現(xiàn)復(fù)工達(dá)產(chǎn)，得到客戶的高度肯定和認(rèn)可，并由此承接了大量“急難險特”新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。二是靠一流工期質(zhì)量、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的品牌優(yōu)勢，重信譽(yù)、守承諾，為客戶提供一流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一流工期質(zhì)量，在上半年復(fù)工達(dá)產(chǎn)和市場開拓過程中得到了集中體現(xiàn)。三是靠一流資源整合能力的品牌優(yōu)勢，上半年公司在投融資項(xiàng)目上取得優(yōu)異成績，體現(xiàn)了五冶強(qiáng)大的資金整合實(shí)力，以及為客戶提供投融資等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)實(shí)力，為此政府、銀行、基金等都紛紛希望與五冶合作，進(jìn)一步提升了企業(yè)的市場影響力。四是靠履行合同、增值服務(wù)、誠信經(jīng)營的商業(yè)口碑品牌優(yōu)勢，五冶高標(biāo)準(zhǔn)全面履行合同、提供增值服務(wù)、誠信經(jīng)營，贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)和良好口碑?？傊ㄟ^打造企業(yè)品牌，為企業(yè)造勢、積勢、謀勢，提升了核心競爭力，為公司今后高位持續(xù)發(fā)展積蓄了力量、創(chuàng)造了條件。
在深入分析公司面臨的內(nèi)外形勢基礎(chǔ)上，程并強(qiáng)對下半年主要工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：
首先是積極“應(yīng)變”。一要抓好常態(tài)化疫情防控應(yīng)對；二要抓好各類經(jīng)營風(fēng)險管控應(yīng)對；三要抓好大數(shù)據(jù)、智能化全社會應(yīng)用應(yīng)對；四要抓好投資類項(xiàng)目政策機(jī)遇應(yīng)對。
其次是堅(jiān)持“不變”。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造“百年老店”，就一定要在戰(zhàn)略目標(biāo)、管理體系等方面保持定力，以不變應(yīng)萬變，這是打造企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本所在。
堅(jiān)持打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶目標(biāo)。“一流五冶、幸福五冶”是公司長期的奮斗目標(biāo)，要圍繞這個目標(biāo)制定好未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，謀劃好各項(xiàng)工作；要進(jìn)一步提升認(rèn)識，始終用“一流”“幸?！钡臉?biāo)準(zhǔn)統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作；要在經(jīng)營管理全過程中踐行“一流”“幸?！钡睦砟詈臀幕灰冀K錨定一流，而不能自我滿足，固步自封；要敢于否定自己，否定過去，不斷追求卓越。
堅(jiān)持以法商融合思想管理企業(yè)。一是各項(xiàng)經(jīng)營管理工作須堅(jiān)持踐行法商融合的思想，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，按授權(quán)履職，按程序?qū)徟?。二是不斷完善企業(yè)全面管理標(biāo)準(zhǔn)。各系統(tǒng)要再次根據(jù)制度全面梳理每項(xiàng)工作、每個環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)新產(chǎn)品要求、管理實(shí)際不斷進(jìn)行完善、修訂、補(bǔ)充，做到可復(fù)制且便于操作和執(zhí)行；同時要在修訂完善創(chuàng)新制度標(biāo)準(zhǔn)的過程中，注重把管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)總結(jié)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)。三是加大法商管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣貫培訓(xùn)力度。要創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度；創(chuàng)新宣傳形式，進(jìn)一步提升員工法商管理的理念和規(guī)范管理的意識。
堅(jiān)持并不斷完善提升目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、協(xié)同管理。要對標(biāo)最先進(jìn)、最合理的系統(tǒng)解決方案，提升目標(biāo)管理、計(jì)劃管理和協(xié)同管理，解決管理中存在的空檔、漏項(xiàng)、交叉問題，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平；要強(qiáng)化目標(biāo)管理和計(jì)劃管控，要通過抓管理標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作流程來解決問題、提升管理；用標(biāo)準(zhǔn)和流程強(qiáng)化協(xié)同管理，從工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程上明確責(zé)任，明確主體責(zé)任、協(xié)同責(zé)任，以及互為領(lǐng)導(dǎo)、互相支撐的管理關(guān)系，進(jìn)一步提升主動協(xié)同、聯(lián)動的意識和能力。
堅(jiān)持打造一流五冶品牌形象。要持續(xù)不斷打造一流五冶的品牌形象，用品牌來撬動市場開發(fā)，助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，推動企業(yè)長遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。為此，要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作：一是繼續(xù)展現(xiàn)五冶員工的正能量品牌形象。各類各級團(tuán)隊(duì)、全體員工在工作和對外交往中要繼續(xù)講政治、敢擔(dān)當(dāng)，為人正派、處事厚道，積極傳播正能量，體現(xiàn)忠誠敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，展示高作風(fēng)、高水平、高能力、高素質(zhì)的五冶員工品牌形象。二是繼續(xù)展現(xiàn)五冶一流工程組織的品牌形象。在“急難險特”項(xiàng)目上持續(xù)體現(xiàn)五冶一流的工程組織的品牌形象，展現(xiàn)五冶敢打硬戰(zhàn)、善打硬仗的卓越工程組織能力，持續(xù)打造卓越的工程組織優(yōu)勢，讓廣大客戶選擇五冶就是選擇放心，真正體現(xiàn)五冶品牌價值優(yōu)勢。三是繼續(xù)展現(xiàn)超強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的企業(yè)價值品牌形象。堅(jiān)持為客戶提供增值服務(wù)的法商融合理念，以工期最先進(jìn)、質(zhì)量最優(yōu)、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)最到位的超強(qiáng)優(yōu)勢和能力，贏得尊重、贏得市場。四是繼續(xù)展現(xiàn)勇?lián)?/span>社會責(zé)任的央企“大戶人家”品牌形象。時刻牢記一流五冶的使命與擔(dān)當(dāng)，勇做央企履行社會責(zé)任的優(yōu)秀代表，在服務(wù)國計(jì)民生、扶危濟(jì)困等各方面展現(xiàn)“大戶人家”的一流品牌形象。五是繼續(xù)展現(xiàn)誠信經(jīng)營的商業(yè)口碑品牌形象。始終堅(jiān)持誠信經(jīng)營，依靠管理、技術(shù)、資金、增值服務(wù)等綜合優(yōu)勢取得盈利，真誠待人，打造能力強(qiáng)、講誠信的一流商業(yè)口碑品牌。
堅(jiān)持履行合同、經(jīng)營合同。踐行契約精神，全面履行合同，當(dāng)好合格的市場主體和社會法人。一是履行合同，抓好合同各項(xiàng)承諾事項(xiàng)的全面履行，按合同、策劃從嚴(yán)管控。二是在自身履約的前提下，對于對方不履行合同義務(wù)的，要善于通過合同管理轉(zhuǎn)化為自身的權(quán)利，促使對方履行合同，進(jìn)一步提升履行合同、經(jīng)營合同的能力。三是要堅(jiān)持抓好“三大集中管控”，確保投資與資金管理、項(xiàng)目成本管理、履約及全面風(fēng)險管理全面受控。四是要從嚴(yán)抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決守住底線、紅線。當(dāng)前，重點(diǎn)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作舉措，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，有效杜絕汛期安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是要全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場形象，爭創(chuàng)標(biāo)化工地、綠色施工示范工程、觀摩工地，繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎相關(guān)工作。
堅(jiān)持看療效的考核機(jī)制。要堅(jiān)持完善“看療效”的考核機(jī)制，發(fā)揮出在促管理、補(bǔ)短板方面的重要作用，嚴(yán)格“逗硬”考核，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”的導(dǎo)向作用。各單位、各部門一定要堅(jiān)守“看療效”的原則，向骨干員工傾斜，避免“吃大鍋飯”現(xiàn)象，發(fā)揮好“看療效”機(jī)制的導(dǎo)向作用。
第三創(chuàng)新“善變”。要在市場開拓、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢打造、企業(yè)智能化建設(shè)等重點(diǎn)工作上創(chuàng)新“善變”，以萬變應(yīng)不變，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是創(chuàng)新提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢。創(chuàng)新提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，是落實(shí)國家推進(jìn)供給側(cè)改革，提高全要素生產(chǎn)率的要求；也是適應(yīng)建筑業(yè)建造方式和服務(wù)方式變革，推廣工程總承包模式、與國際接軌的要求；更是打造五冶差異化高端競爭優(yōu)勢、占領(lǐng)未來建筑業(yè)發(fā)展高地的需要。要瞄準(zhǔn)西部第一、國內(nèi)一流，高標(biāo)準(zhǔn)打造初步建成的集鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)品生產(chǎn)基地、工程技術(shù)中心、鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及新材料新技術(shù)應(yīng)用示范基地為一體的建筑科技產(chǎn)業(yè)園。有力帶動工程總承包和相關(guān)專業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，集中體現(xiàn)展示五冶一流建造方式、商業(yè)模式和工程總承包實(shí)力，打造行業(yè)一流的裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢。一要體現(xiàn)裝配式建筑設(shè)計(jì)、研發(fā)最先進(jìn)水平，體現(xiàn)建筑工業(yè)化制造、建造一流水平。工程技術(shù)中心要依托五冶國家企業(yè)技術(shù)中心和高新技術(shù)企業(yè)平臺，打造成為建筑全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用服務(wù)最先進(jìn)的技術(shù)平臺，有力支撐集團(tuán)公司裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈及工程總承包發(fā)展?！皟蓮S”要發(fā)展成為科技含量最高、加工實(shí)力最強(qiáng)、“綠色制造”、“智能制造”的現(xiàn)代化示范廠。二要體現(xiàn)建筑新材料、新技術(shù)應(yīng)用的先進(jìn)水平，體現(xiàn)“大戶人家”的社會資源整合能力，打造好產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。發(fā)揮好五冶平臺優(yōu)勢，整合引進(jìn)最新、最先進(jìn)的建筑材料資源和技術(shù)資源，形成完整的產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條。當(dāng)好“盟主”，通過合作、入股等多種方式吸引更多優(yōu)秀資源加入產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同為客戶、為社會服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共贏。三要成為展示五冶、推動營銷的窗口，體現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的高地，體現(xiàn)五冶建筑總承包和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的實(shí)力與形象，打造市場營銷的對外窗口，助力公司實(shí)現(xiàn)“成為行業(yè)最具品牌價值、國內(nèi)一流的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，要加強(qiáng)川滬聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)資源共享，各系統(tǒng)要全力支撐建筑科技產(chǎn)業(yè)園發(fā)展。
二是創(chuàng)新抓好市場營銷。要在創(chuàng)新營銷手段、措施、方法上多下功夫，善于蓄勢、借勢、謀勢，在大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、高端項(xiàng)目、有影響力的項(xiàng)目上做文章。四川地區(qū)要在風(fēng)險可控的前提下加強(qiáng)市場開拓，在做強(qiáng)的前提下做大；上海地區(qū)要抓住當(dāng)前機(jī)遇，提高營銷能力，重點(diǎn)拓展江浙滬核心市場，在做大的前提下做強(qiáng)。
三是創(chuàng)新智能化、信息化建設(shè)。智能化、信息化是打造一流五冶的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)一流五冶的重要標(biāo)志。要創(chuàng)新打造一流五冶管理模式下的智能化可視化管控平臺，進(jìn)一步完善智能化、可視化管控指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；要善于運(yùn)用智能化手段開展目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、偏差預(yù)警管理，達(dá)成管控目標(biāo)；要清晰管理層級，抓好分級管控，進(jìn)一步梳理明晰不同管理層級需關(guān)注和重點(diǎn)管控事項(xiàng)，明確各層級管控?cái)?shù)據(jù)，設(shè)定預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，并按照授權(quán)完善不同層級預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。
四是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要創(chuàng)新抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新人員使用、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵等，通過加大培養(yǎng)培訓(xùn)、人員引進(jìn)置換、聘請柔性專家顧問、靈活薪酬激勵等多種形式，持續(xù)提升能力素質(zhì)，為企業(yè)打造競爭優(yōu)勢提供強(qiáng)大的智力支撐。
程并強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要持續(xù)深化政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真落實(shí)五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)等上級黨組織工作要求，把黨建工作與行政中心工作深度融合，創(chuàng)新黨建自選動作，促進(jìn)和保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要持續(xù)抓好意識形態(tài)工作和抓好干部隊(duì)伍建設(shè)；要持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織開展政治巡察，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，不斷提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作質(zhì)效；要持續(xù)提升基層黨建質(zhì)量，繼續(xù)深入開展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”主題活動，將基層黨建與合同全面履約、建設(shè)幸福五冶等相結(jié)合，塑造“四個一批”的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
程并強(qiáng)最后指出，上半年雖然取得了可喜的成績，下半年還需百尺桿頭，更進(jìn)一步。大家要以時不我待的責(zé)任感和只爭朝夕的緊迫感，直面挑戰(zhàn)，擔(dān)當(dāng)有為，積極應(yīng)變，創(chuàng)新善變，全面超額完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，繼續(xù)朝著“一流五冶、幸福五冶”的宏偉目標(biāo)奮勇前行。
會議還通報(bào)了今年二季度“比擔(dān)當(dāng)比業(yè)績、打造一流五冶”勞動競賽評比結(jié)果。（文綜）