上周，集團年中黨委會、董事會在上海召開，立足既有成績，部署后續(xù)大局，會議提出了“積極應變、堅持不變、創(chuàng)新善變”的綱領性法則，這既是國內國際變動局勢下的破題之策，也是公司從集體到個人的行事指引?！白兣c不變”的內涵十分豐富，需要仔細品讀領會真髓，其中，尤為矚目的一點就是對“新”與“信”的再強調。
當下，我國正處于百年未有之大變局，越發(fā)嚴峻的國際疫情形勢，又為變局增添了更多不確定性。迷霧之中，企業(yè)如何堅守發(fā)展航向？個人如何把控成長路徑？“積極應變、堅持不變、創(chuàng)新善變”的綱領，正是五冶人在變局中破浪前行的領航燈，為沖向“打造一流五冶、建設幸福五冶”的光明彼岸照亮航跡。
積極應變、創(chuàng)新善變，關鍵就在于企業(yè)策略求新、個人能力創(chuàng)新，意在順勢而為，因勢而動。
近年來，隨著國內生產力水平的持續(xù)提高以及國際競爭態(tài)勢的持續(xù)演化，信息化建設、新基建、智慧城市等新的建設理念層出不窮，對施工企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。面對行業(yè)動態(tài)與國家建設新標準，公司兩級經營層積極“應變”，堅持對經營理念、營銷模式、運營和管理手段的深化創(chuàng)新。公司立足實際需求和客觀環(huán)境，大力打造集鋼結構及裝配式產品生產基地、裝配式全產業(yè)鏈工程技術中心、鋼結構裝配式住宅產業(yè)聯(lián)盟及新材料新技術應用示范基地為一體的建筑科技產業(yè)園；持續(xù)創(chuàng)新方式方法鞏固、擴大川滬兩地核心市場，滲透區(qū)域市場，搶占“高新綜大”類訂單；把握大數(shù)據、智能化發(fā)展趨勢，推進企業(yè)智能化集中管控平臺，做到管理細節(jié)全覆蓋，管理質量再提升。
開年以來的疫情讓不少行業(yè)遭遇“不能承受之重”，嚴峻的經濟環(huán)境讓競爭爆發(fā)得更為明顯和強烈，這場全社會的大戰(zhàn)和大考也為每一位職場人亮起了觀照鏡和警示鈴。一直以來，創(chuàng)新是五冶人從意識層到行為層的系統(tǒng)要求。一流五冶與一流職工息息相關，在知識翻新之速度和量級不斷攀升的大背景下，只有每位五冶職工杜絕固步自封、不斷超越“善變”，才能推動企業(yè)整體的內在實力和科技含量革故鼎新。從統(tǒng)籌全程的管理崗位到細致入微的執(zhí)行個體，從敢擔當?shù)膯尉€作戰(zhàn)到看療效的團隊合力，都是公司持續(xù)登高的跬步千里，也正是“務實創(chuàng)新”企業(yè)精神的實踐戰(zhàn)場。
堅持不變，強調對戰(zhàn)略導向、管理原則、發(fā)展愿景的恒定堅守，意在篤信前行，永葆初心。
在機遇和風險面前，公司兩級經營層始終堅定五冶特色的道路自信和理論自信，從容不迫、果斷應對。疫情防控常態(tài)化形勢下，公司以自身發(fā)展戰(zhàn)略為指引，抓穩(wěn)各級政府有利的金融政策，在開源節(jié)流中優(yōu)化資金結構，有效降低了融資壓力；搶占新基建的項目機遇，量身定制營銷及合作模式，推動訂單提質增量；面對海內外疫情的新變數(shù)，公司持續(xù)完善風險防控體系，優(yōu)化升級方案鑄就更全面的防御；各系統(tǒng)深入領會“法商融合”的核心理念，讓標準化管理再細化、再完善，持續(xù)革新的保障體制和持續(xù)激發(fā)的管理優(yōu)勢成為公司高質量發(fā)展的雙擎動力。
深沉且堅定的信心，也是五冶人敬業(yè)奉獻的出發(fā)點與落腳點。公司的傲人成績提供了職場上的高位起跑線，在五冶，做到行業(yè)領先、同輩前列成為大家應有之義，“大戶人家”的責任情懷和“百年老店”的宏圖遠景轉化為每個職工的內在驅動，“比敬業(yè)、比奉獻、比擔當”的勞動競賽氛圍演化成每處項目的常態(tài)號角。條條跑道的前方是始終“不變”的目標——打造一流五冶、建設幸福五冶，員工奮進助力著企業(yè)松柏長青，企業(yè)榮光保障著員工蓬勃安穩(wěn)，這是小家與大家的良性循環(huán)，更是企業(yè)與員工的共生共贏。