朱永繁作安排部署
四川地區(qū)會場
上海地區(qū)會場
為進一步強化安全生產(chǎn)工作，筑牢安全防線，8月16日，中國五冶集團以視頻形式召開安全生產(chǎn)專題會，迅速傳達并貫徹落實中冶集團8月14日安全生產(chǎn)緊急視頻會的會議精神。集團公司安委會成員，上海有限安委會成員，川滬二級單位安委會成員，以及成都市總包項目項目經(jīng)理等400余人參加會議。
集團公司副總經(jīng)理譚興山主持會議，傳達了中國五礦總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示。
集團公司黨委書記、董事長程并強對本次安全生產(chǎn)專題會高度重視，并結(jié)合公司實際，對安全生產(chǎn)工作提出重要要求。
一是要提深入學(xué)習(xí)并認(rèn)真貫徹國文清董事長重要批示精神和張孟星總裁重要講話精神，進一步提高認(rèn)識，增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、使命感、責(zé)任感，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，打好關(guān)鍵時期安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，堅決防止發(fā)生系統(tǒng)性的必然事故。二是要切實提高政治站位，牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者要把安全生產(chǎn)擺在極端重要的位置，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，切實履行好安全生產(chǎn)的“三個責(zé)任”，增強底線思維，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線。三是要抓嚴(yán)抓實各項安全生產(chǎn)工作，當(dāng)前要毫不松懈地抓好防汛減災(zāi)和高溫施工的安全保障措施和應(yīng)急防范工作，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，強化隱患排查治理，嚴(yán)控事故風(fēng)險。四是要夯實安全管理基礎(chǔ)，補短板、堵漏洞，創(chuàng)新安全管理手段，促進公司安全管理水平邁上新臺階，確保公司安全、穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁就進一步抓好貫徹落實作出安排部署。
要進一步提高政治站位和安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)是重大政治任務(wù)，沒有安全就沒有一切。要堅定貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示，全面落實中國五礦、中冶集團的安排部署，深刻領(lǐng)會中冶集團視頻會議精神，認(rèn)真落實程并強董事長對于安全生產(chǎn)的要求，堅持人民至上、生命至上，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”，堅守底線與紅線，把安全生產(chǎn)擺在更加重要、更加突出的位置。
要深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢。公司在建項目近400個，現(xiàn)場作業(yè)人員十余萬人，點多線長面廣，且當(dāng)前“疫情防控、汛期防洪、高溫施工、疫后趕工”等多種因素疊加，安全形勢越發(fā)嚴(yán)峻。全員要保持清醒的認(rèn)識，進一步增強緊迫感、危機感、使命感，認(rèn)真檢查并深刻反思安全工作中的瑕疵、短板和不足，全面、客觀、深刻地認(rèn)識到公司安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀。
要從嚴(yán)從緊，盡職盡責(zé)，切實強化現(xiàn)場高壓管控。項目現(xiàn)場是公司生產(chǎn)和安全管控的“主戰(zhàn)場”，抓住現(xiàn)場與車間就是抓住了安全管控的根本與重點。一是要堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，做好打硬仗的準(zhǔn)備，強化事故案例警示教育，強化機械設(shè)備和危大工程安全管理，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場安全檢查整改。二是要盡職盡責(zé)，規(guī)范管理，這是安全管理的前提，對任何單位、任何人員的不規(guī)范管理都要追究問責(zé)。三是現(xiàn)場要從嚴(yán)從重高壓管控，堅決執(zhí)行安全一票否決制，對問題和隱患“零容忍”，任何工作都不能與安全工作相抵觸，強化對分包的管理，對不服管理的堅決清除出場，賦予現(xiàn)場人員更大的管理權(quán)限。四是要全面落實“把隱患當(dāng)事故處理”的原則，大履約系統(tǒng)要堅持立即處理、徹底消除的剛性原則，加大對隱患的排查和處置力度。五是要強化安全責(zé)任意識，樹立“安全無意外、事故即責(zé)任”的觀念，時刻保持清醒的認(rèn)識和正確的態(tài)度。六是要嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和帶班生產(chǎn)要求。所有領(lǐng)導(dǎo)、所有系統(tǒng)、所有管理人員都承擔(dān)安全管理的責(zé)任，要按照安全責(zé)任的履職清單，黨政同責(zé)、齊抓共管，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人要深入一線、靠前指揮；各系統(tǒng)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精準(zhǔn)管控，保持高強度、大力度的管控效果。
要夯實基礎(chǔ)，筑牢安全防線。一是要保證安全生產(chǎn)投入規(guī)范到位。確保安全生產(chǎn)所需的人、材、物和資金投入到位，配強現(xiàn)場管理人員。二是要加強安全管理人員隊伍建設(shè)，這是安全管控最重要的環(huán)節(jié)。集團和各單位要選拔責(zé)任心強、能力突出、敢于堅持原則的管理人員充實安全隊伍，要研究激勵機制，強化各項措施，提高隊伍整體水平和監(jiān)管效果。三是要強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，抓好對各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全法制教育和管理技能培訓(xùn)，強化現(xiàn)場操作者的自我保護、勞動紀(jì)律和規(guī)程作業(yè)意識，切實杜絕“三違現(xiàn)象”。
要加強應(yīng)急管理，嚴(yán)格事故管理。集團、各單位和項目部都要加強應(yīng)急預(yù)案管理和應(yīng)急物資準(zhǔn)備，寧可備而不用，不可用時不備。一旦發(fā)生緊急情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人要在第一時間趕到現(xiàn)場，按照“人員第一、時間最短、損失最少、影響最小”的原則組織救援，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，力爭最佳處置效果。同時，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行上級和公司對事故報告的規(guī)定與制度，嚴(yán)格統(tǒng)計，及時報告，絕對杜絕謊報、遲報、瞞報。
朱永繁強調(diào)，當(dāng)前還要重點抓好幾項工作。一是要強化汛期安全生產(chǎn)工作。在防汛“七下八上”的關(guān)鍵期，要重點檢查排查涉水臨水項目、山區(qū)項目、隧道工程、管廊工程、深基坑、邊坡施工等高風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行24小時汛期值班制和每日報告制，掌握天氣變化，確保萬無一失。二是要組織開展好安全檢查等相關(guān)工作。公司正有效開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，按中冶要求做好安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)百日行動，各單位要以此為契機，切實按照上級和公司要求，抓實抓細(xì)抓到位，不走過場、不搞花架子，務(wù)實提升安全生產(chǎn)管控能力，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。。
會上，譚興山通報了上半年公司開展安全環(huán)保質(zhì)量檢查、防汛專項檢查的相關(guān)情況，并要求與會人員認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)中冶集團視頻會精神、程并強董事長的重要要求和朱永繁總經(jīng)理的各項安排，抓實安全生產(chǎn)各項工作。