朱永繁作重要講話(huà)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
9月16日下午，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱永繁主持召開(kāi)集團(tuán)公司強(qiáng)化安全環(huán)保工作座談會(huì)，這是9月15日中冶集團(tuán)調(diào)整五冶主要領(lǐng)導(dǎo)后的首次會(huì)議，集團(tuán)公司新任總經(jīng)理陳陽(yáng)和大部分班子成員出席會(huì)議，彰顯了公司主要領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全環(huán)保工作的極端重視。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)周悅靜、萬(wàn)明海、譚興山、程先云，副總經(jīng)濟(jì)師劉譜，部分二級(jí)單位經(jīng)理、安環(huán)工作負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理（主管）代表，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等共計(jì)70余人參加了座談會(huì)，大家圍繞“提高政治站位和認(rèn)識(shí)、完善管理體系、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)分包管理”等安全環(huán)保課題暢所欲言。
朱永繁對(duì)大家的發(fā)言表示肯定，并結(jié)合座談交流中提出的問(wèn)題、意見(jiàn)和建議作了重要講話(huà)。
第一，要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)提升安全環(huán)保理念。當(dāng)前公司在安全環(huán)保工作中存在的首要問(wèn)題就是站位和認(rèn)識(shí)有差距，思想問(wèn)題不解決，工作就不可能做到位。安全環(huán)保工作是重大政治任務(wù)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)安全環(huán)保工作作出了一系列重要指示批示。五礦集團(tuán)、中冶集團(tuán)也反復(fù)強(qiáng)調(diào)要求，國(guó)董事長(zhǎng)多次親自安排部署，這些都充分說(shuō)明了安全環(huán)保工作的極端重要性。為此，要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，提高站位，踐行“綠水青山就是金山銀山”、“安全至上、人民至上”理念，把思想統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神上來(lái)，全面貫徹落實(shí)五礦、中冶及集團(tuán)公司的工作部署，真正讓安全環(huán)保理念入腦入心，用更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加嚴(yán)格的要求全力抓好安全環(huán)保工作。
第二，要完善安全環(huán)保責(zé)任管理體系，強(qiáng)化執(zhí)行，層層壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)。一是進(jìn)一步完善責(zé)任體系，分層級(jí)、分系統(tǒng)細(xì)化明確安全環(huán)保責(zé)任清單，理清每項(xiàng)工作由誰(shuí)來(lái)做、怎么做、做到什么程度、承擔(dān)什么責(zé)任，確保從集團(tuán)公司到二級(jí)單位再到項(xiàng)目一線(xiàn)始終權(quán)責(zé)明晰對(duì)等。二是要以“零容忍”的態(tài)度狠抓責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化安全環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度的剛性執(zhí)行，建立專(zhuān)項(xiàng)工作臺(tái)賬，加大監(jiān)督力度，對(duì)必然性的、重大的、惡性的安全環(huán)保事故以及管理不盡責(zé)、不盡職、不按規(guī)矩辦的情況“零容忍”，一旦發(fā)生，必須嚴(yán)肅追責(zé)，一查到底。三是加大考核力度。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，與時(shí)俱進(jìn)完善考核辦法，加大安全環(huán)保工作在綜合業(yè)績(jī)中的考核權(quán)重，研究制定適用于各個(gè)層級(jí)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理缺失、管控效果差的予以重罰，對(duì)執(zhí)行到位、成效顯著的予以激勵(lì)。
第三，要持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保隊(duì)伍建設(shè)，打造“硬核”團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)大的管理隊(duì)伍是做好安全環(huán)保工作的基礎(chǔ)。一是要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定剛性足額配置安全環(huán)保人員，確保合規(guī)合法。二是要快速提升安全環(huán)保人員的素質(zhì)和能力，多渠道、多方式、多途徑實(shí)施內(nèi)培外引，選派愛(ài)崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、堅(jiān)持原則的員工充實(shí)到安環(huán)崗位。三是要切實(shí)提升安環(huán)崗位的“吸引力”，集團(tuán)公司將在薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等方面研究建立更加靈活、合理、有效的機(jī)制，把安環(huán)崗位打造成“熱門(mén)”崗位。
第四，要堅(jiān)持從嚴(yán)從重從緊，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管控。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是安全環(huán)保管控的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，必須加大管控力度，以雷霆手段動(dòng)真碰硬。要聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓隱患排查和整改，當(dāng)前要扎實(shí)開(kāi)展國(guó)家安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)，中冶集團(tuán)安全生產(chǎn)大檢查和百日行動(dòng)，以及集團(tuán)公司第三輪安全生產(chǎn)大檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，以此為契機(jī)，按照“把隱患當(dāng)事故處理”的原則徹查安全隱患，限時(shí)限人落實(shí)整改，尤其要重點(diǎn)關(guān)注危大工程和機(jī)械設(shè)備、高空及深基坑作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫懈怠。要強(qiáng)化分包管控，在對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上將其納入企業(yè)安全環(huán)保工作管理體系，統(tǒng)一推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一開(kāi)展培訓(xùn)教育，統(tǒng)一實(shí)施考核問(wèn)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)分包管理能力，促進(jìn)集團(tuán)公司安全環(huán)保工作整體效果提升。
第五，要提升安全環(huán)保應(yīng)急管理水平，筑牢最后防線(xiàn)。
一是各單位、各項(xiàng)目部要做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援隊(duì)伍和應(yīng)急物資的準(zhǔn)備，寧可備而不用，不可用時(shí)無(wú)備。二是要強(qiáng)化應(yīng)急處置，恪守以人為本，一旦出現(xiàn)緊急情況，集團(tuán)公司規(guī)定的相關(guān)人員要在第一時(shí)間到位，以“盡最大努力搶救生命，最大程度減少負(fù)面影響”為原則果斷處置，全力保障生命安全，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
最后，朱永繁再次強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保責(zé)任重于泰山，必須不斷提高底線(xiàn)紅線(xiàn)意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、專(zhuān)項(xiàng)治理水平，確保萬(wàn)無(wú)一失，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的保障。
陳陽(yáng)總經(jīng)理圍繞重要、責(zé)任、執(zhí)行三個(gè)關(guān)鍵詞對(duì)安全環(huán)保工作提出了要求。一是要高度認(rèn)識(shí)安全環(huán)保工作在法律、生命層面的重要性，以及對(duì)集團(tuán)健康發(fā)展甚至是生存的重要性，決不能有任何閃失。二是安全環(huán)保工作人人有責(zé)，要時(shí)刻把安全放在首位，把責(zé)任扛在肩上，進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解掌握集團(tuán)公司相關(guān)管理制度。三是要強(qiáng)化執(zhí)行力，把各項(xiàng)制度落實(shí)到基層一線(xiàn)，確保執(zhí)行全覆蓋。譚興山副總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，就進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保工作進(jìn)行了安排部署。