同志們：
今天召開這個(gè)座談會(huì)，就是希望通過(guò)座談的形式，讓大家以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)事求是，為上海有限的發(fā)展建言獻(xiàn)策。一周以來(lái)，我在上海有限參加了兩次交流，調(diào)研了一些項(xiàng)目，聽取了大家的意見和建議，總體感覺有限公司管理是有序的，發(fā)展是健康平穩(wěn)的，精神面貌是積極向上的，特別是廣大干部職工的發(fā)展訴求、提升愿望是非常迫切的，讓我倍感欣慰，更讓我對(duì)上海有限和五冶整體發(fā)展充滿了信心。按照一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，上海有限還有廣闊的提升空間，希望大家搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上、加快發(fā)展。下面，我提幾點(diǎn)要求。
一、堅(jiān)定信心，加快發(fā)展，為集團(tuán)公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐
黨的十九大報(bào)告指出：要深化國(guó)有企業(yè)改革，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家愛國(guó)有多種實(shí)現(xiàn)形式，但首先是辦好一流企業(yè)。五礦、中冶已經(jīng)旗幟鮮明地提出了建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，成為世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)國(guó)家隊(duì)的宏偉目標(biāo)，國(guó)文清董事長(zhǎng)也反復(fù)強(qiáng)調(diào)要加快打造一批一流企業(yè)。這些都充分說(shuō)明，一流是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的奮斗方向。集團(tuán)公司在第二次黨代會(huì)上明確提出建設(shè)一流五冶的戰(zhàn)略目標(biāo)，謀劃了未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。歸根結(jié)底，一流五冶的核心就是一句話：成為行業(yè)一流，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
最近幾年，大家都能夠感受到企業(yè)的快速發(fā)展，集團(tuán)公司訂單、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)已經(jīng)連續(xù)三年以超過(guò)35%的速度增長(zhǎng)，在中冶集團(tuán)及四川同業(yè)中穩(wěn)居第一梯隊(duì)，但如果與“行業(yè)一流、高質(zhì)量發(fā)展”這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)相比，我們的差距還顯而易見，特別是公司經(jīng)歷了連年高速發(fā)展，現(xiàn)有管理、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和品牌潛力已經(jīng)處于發(fā)展瓶頸階段，到了愈進(jìn)愈難、愈進(jìn)愈險(xiǎn)而又不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的時(shí)候。如何才能沖破阻礙，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提檔升級(jí)發(fā)展？最重要的是川滬要共同發(fā)力，共同發(fā)展！從1978年奔赴上海建設(shè)寶鋼開始，四十多年以來(lái)，五冶就一直是川滬兩條腿支撐著公司發(fā)展壯大，川滬興則五冶興，川滬強(qiáng)則五冶強(qiáng)，哪一條腿弱了都不行，都要“翻車”！都要“摔跤”！面對(duì)發(fā)展壓力，上海有限要堅(jiān)定不移，加快發(fā)展。當(dāng)前，有限公司面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇和有利的發(fā)展形勢(shì)。從宏觀看，盡管世界形勢(shì)復(fù)雜多變，新冠疫情帶來(lái)了很大影響，但是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)展現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌勁，穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本面沒有改變，甚至好于預(yù)期。從行業(yè)看，隨著國(guó)家“六穩(wěn)”政策的推進(jìn)，各地吹響投資“集結(jié)號(hào)”，京津冀、長(zhǎng)三角、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈、上海臨港等熱點(diǎn)地區(qū)發(fā)展建設(shè)如火如荼，建筑業(yè)迎來(lái)了“政策利好集中釋放、基建投資集中實(shí)施、重大項(xiàng)目集中推進(jìn)”窗口期，這是千載難逢的重大機(jī)遇。從公司內(nèi)部看，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，具備了一定的家底和基礎(chǔ)，有實(shí)力當(dāng)好上海有限的后盾。只要有利于發(fā)展，上海有限需要什么政策、機(jī)制、資源，集團(tuán)公司都將以最大力度全方位支撐。上海有限本身管理有序、發(fā)展健康，基礎(chǔ)扎實(shí)，這些都為快速提檔升級(jí)發(fā)展提供了有力保障。希望上海有限進(jìn)一步解放思想，沖破認(rèn)識(shí)的阻礙，以更大魄力、在更高起點(diǎn)搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，一如既往做好集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略支柱，實(shí)現(xiàn)大作為，創(chuàng)造新輝煌。
這個(gè)支柱怎么當(dāng)？主要是以下三點(diǎn)：
一是支撐集團(tuán)發(fā)展規(guī)模。建筑行業(yè)集中度將越來(lái)越高,“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的局面逐步形成。上海有限要快速做強(qiáng)做大，原則上未來(lái)三年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的年增幅不低于30%，五年后主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要占據(jù)集團(tuán)“總盤子”40%左右，最終實(shí)現(xiàn)“半壁江山”，成為集團(tuán)公司整體規(guī)模壯大的重要組成部分。
二是支撐五冶品牌形象。品牌是企業(yè)綜合實(shí)力最直觀的體現(xiàn)，也是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒有一流的品牌，就談不上一流企業(yè)。這些年隨著集團(tuán)公司快速高位發(fā)展，我們?cè)诎ǔ啥荚趦?nèi)的部分四川地區(qū)已經(jīng)形成了良好的品牌、口碑、形象，但在全國(guó)范圍內(nèi)還不具備足夠的知名度和品牌影響力，已經(jīng)成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的“硬傷”。上海有限要責(zé)無(wú)旁貸，在集團(tuán)劃分的市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)扛起五冶大旗，重點(diǎn)聚焦京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，以一流的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和形象擦亮五冶“金字招牌”，這是上海有限最重要的責(zé)任和任務(wù)。
三是支撐打造冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)和發(fā)展海外市場(chǎng)的重任。冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)、海外市場(chǎng)開發(fā)都是集團(tuán)公司明確賦予上海有限的重大職責(zé)，有限公司要守土有責(zé)，在冶金板塊持續(xù)提升，做強(qiáng)做優(yōu)，不負(fù)“國(guó)家隊(duì)”之名；在海外市場(chǎng)要加強(qiáng)形勢(shì)研判，科學(xué)布局，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化管控，穩(wěn)步推進(jìn)，力爭(zhēng)新突破。
二、嚴(yán)格規(guī)章制度，創(chuàng)新提升管理工作
沒有規(guī)矩，不成方圓。黨的十九屆四中全會(huì)明確指出，制度建設(shè)是新時(shí)代的重要戰(zhàn)略任務(wù)，在中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的進(jìn)程中具有重要地位。五冶集團(tuán)也必須把制度建設(shè)作為治企興企的戰(zhàn)略任務(wù)。
一是要?jiǎng)傂缘唤虠l地落實(shí)制度，提升“執(zhí)行力”。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度管控，企業(yè)就根本談不上是企業(yè)，更不可能有好的發(fā)展。所以必須嚴(yán)格、規(guī)范地執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)、集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按制度辦事，按授權(quán)履職，這是管理的底線，沒有任何商量的余地。但剛性執(zhí)行制度絕不意味著機(jī)械、僵化地執(zhí)行制度或某個(gè)具體條款、具體表述，而是要通過(guò)貫徹制度的精髓和精神去實(shí)現(xiàn)我們的管理目標(biāo)，這是更高層次的“執(zhí)行力”。各級(jí)各部門的管理者都要深刻領(lǐng)會(huì)每項(xiàng)制度背后的原則和深意，融會(huì)貫通、嚴(yán)用善用，使之成為促進(jìn)管理的“利器”。
二是與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化完善制度，永葆“生命力”。任何規(guī)章制度都有其局限性，特別是當(dāng)今社會(huì)日新月異，市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，建筑行業(yè)也在不斷更新蝶變，老方法不一定能解決新問(wèn)題。我們?nèi)f萬(wàn)不能因循守舊、墨守成規(guī)，要及時(shí)根據(jù)國(guó)家政策、上級(jí)要求、市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要，不斷修訂、優(yōu)化和完善制度，大力提升制度研究——制定——執(zhí)行——反饋的效率，暢通渠道，加快節(jié)奏，及時(shí)應(yīng)變，始終保持它的“生命力”。
三是高效務(wù)實(shí)、大膽管理，強(qiáng)化“戰(zhàn)斗力”。習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，偉大事業(yè)都成于實(shí)干。國(guó)文清董事長(zhǎng)在《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》發(fā)表的署名文章指出，要始終堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)頭、干字為先，做新時(shí)代敢干事、善干事、干成事的實(shí)干家。這就要求我們各級(jí)管理者要在工作中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效率優(yōu)先、行動(dòng)至上的理念，以“無(wú)我”狀態(tài)敢抓敢管、主動(dòng)作為、敢于“亮劍”，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為。公司要大力營(yíng)造沒有“棍子”、沒有“帽子”，一門心思干事業(yè)的良好環(huán)境，不斷完善試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，為敢于干事的管理者免除后顧之憂；對(duì)因?yàn)橄到y(tǒng)、個(gè)人不作為導(dǎo)致工作停滯的行為，要逗硬“不履職就是失職”的原則，以“零容忍”的決心堅(jiān)決問(wèn)責(zé)、嚴(yán)肅追責(zé)。
四是圍繞項(xiàng)目開展管理，匯聚“向心力”。項(xiàng)目是施工企業(yè)的命脈，是各項(xiàng)管理最終的落腳點(diǎn)，重要性不言而喻。川滬兩地兩級(jí)機(jī)關(guān)都要緊扣項(xiàng)目開展工作，不斷提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力，全力保證項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)，對(duì)于項(xiàng)目履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以支撐解決。凡是公司的項(xiàng)目，在任何情況下都不允許擅自停工，必須按管理原則報(bào)集團(tuán)公司或上海有限研究決定。
三、強(qiáng)化能力和素質(zhì)建設(shè)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需求的人才隊(duì)伍
人才是企業(yè)最核心的資產(chǎn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源和基礎(chǔ)，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。要實(shí)現(xiàn)公司“行業(yè)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須有相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，這是我們持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)富久安的根本保證。但在近年來(lái)，隨著公司高速發(fā)展，人力資源面臨的壓力逐年加大，已經(jīng)成為制約公司向前、向高提升的最大瓶頸。怎么辦？我們必須解放思想，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，立即行動(dòng)起來(lái)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需求的人才隊(duì)伍。
一是制定務(wù)實(shí)、科學(xué)、前瞻的人才計(jì)劃。既要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目履約、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升的需要梳理人才缺口，快速拿出切實(shí)可行的實(shí)施方案，補(bǔ)上“短板”，還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃等建立中長(zhǎng)期的人才計(jì)劃，為公司持續(xù)轉(zhuǎn)型、接續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
二是加大內(nèi)培外引力度，不拘一格降人才。上海有限要實(shí)現(xiàn)從冶金向非冶金、從低端向高端的順利轉(zhuǎn)型，只靠現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是不夠的，要以超常魄力、超常手段引進(jìn)社會(huì)優(yōu)秀成熟人才，迅速打開局面。近期，公司以底薪100萬(wàn)元的優(yōu)厚條件面向社會(huì)招聘二級(jí)公司總工程師，這既是一次探索示范，也是向大家釋放的清晰信號(hào)——各系統(tǒng)、各單位都要突破思想束縛，真抓實(shí)干、強(qiáng)力推進(jìn)，以求賢若渴的態(tài)度和決心不拘一格降人才。同時(shí)，我們要做好各級(jí)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)培養(yǎng)，公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)有了較為完善的制度和培訓(xùn)體系，大家要按要求做實(shí)做深，做出效果，促進(jìn)能力提升，決不能流于形式。
三是進(jìn)一步完善用人機(jī)制，讓人才在五冶建功立業(yè)。人才建設(shè)不光要能引得進(jìn)，還要留得住、成長(zhǎng)快。多年來(lái)，公司按照“陽(yáng)光科學(xué)、廣聚英才”的理念，在人才培育、發(fā)展、激勵(lì)等方面制定了一系列靈活的政策機(jī)制，大家要把這些政策機(jī)制用好用足，落實(shí)到位，最大限度地發(fā)揮作用。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化完善各項(xiàng)政策機(jī)制，用更加市場(chǎng)化的方式，更注重實(shí)效的導(dǎo)向，為內(nèi)外英才創(chuàng)造建功立業(yè)的機(jī)會(huì)，搭建成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)，讓想干事、能干事的人在五冶干成事。
四、矢志不移，堅(jiān)定打造冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)
冶金建設(shè)是中冶的“根”和“魂”，中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略定位把“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”放在了最開頭、最重要的位置。國(guó)文清董事長(zhǎng)指出，要站在國(guó)際水平的高端和整個(gè)冶金行業(yè)的高度，以獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力、無(wú)可替代的冶金全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起引領(lǐng)中國(guó)冶金建設(shè)走向更高水平、走向世界舞臺(tái)中央的國(guó)家責(zé)任。在今年中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶年中工作會(huì)上，國(guó)董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)定不移做強(qiáng)世界第一冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)，加速升級(jí)再造新優(yōu)勢(shì)。作為冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)第一梯隊(duì)成員，五冶的歷史傳統(tǒng)在冶金、最大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)也在冶金。上海有限要全力以赴，矢志不移，以更大力度推動(dòng)打造冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)再上新臺(tái)階。
一是堅(jiān)決執(zhí)行中冶戰(zhàn)略。一直以來(lái)，集團(tuán)公司把打造冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)的任務(wù)賦予上海有限，這既是光榮的使命，也是沉甸甸的責(zé)任。面向未來(lái)，有限公司要繼續(xù)義不容辭擔(dān)起這份“國(guó)家責(zé)任”，心無(wú)旁騖、堅(jiān)定不移執(zhí)行好中冶集團(tuán)的戰(zhàn)略部署。
二是繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。火車跑得快，全靠車頭帶，打造“世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)國(guó)家隊(duì)”永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)都是進(jìn)行時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，特別是集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，常抓不懈，上海有限主要領(lǐng)導(dǎo)更要夯實(shí)責(zé)任、主動(dòng)加壓、親力親為，抓緊抓牢。
三是加強(qiáng)資源保障，大力支撐發(fā)展。為支持上海有限打造冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)，集團(tuán)公司將在人才、資金、政策等方面予以全力支撐，傾斜資源。上海有限需要什么支撐、需要什么政策、需要什么資源，都可以直接提出，集團(tuán)將專題研究解決。
四是瞄準(zhǔn)一流，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)。冶金建設(shè)是當(dāng)前建筑行業(yè)中最復(fù)雜、技術(shù)含量最高的產(chǎn)品之一，而關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)的。上海有限要聚焦五冶在“國(guó)家隊(duì)”陣容中承擔(dān)的五個(gè)產(chǎn)品單元，瞄準(zhǔn)第一的目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)對(duì)核心技術(shù)的持續(xù)迭代升級(jí)始終保持獨(dú)占鰲頭，通過(guò)對(duì)“卡脖子”問(wèn)題的集中力量重點(diǎn)攻關(guān)持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，以亮眼業(yè)績(jī)推動(dòng)冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)。
五、多措并舉，迅速開創(chuàng)營(yíng)銷新局面
市場(chǎng)問(wèn)題是上海有限當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題，有限公司必須全面強(qiáng)化營(yíng)銷工作，迅速反應(yīng)，主動(dòng)求變，用信心和勇氣開拓出新的局面。
一是精準(zhǔn)發(fā)力，打好營(yíng)銷基礎(chǔ)。上海有限要毫不懈怠、與時(shí)俱進(jìn)，精準(zhǔn)判斷營(yíng)銷工作中存在的問(wèn)題，主動(dòng)研究，迅速調(diào)整解決，特別是要做好相關(guān)政策、資源的儲(chǔ)備，建立主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息庫(kù)，研究營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)律，提升營(yíng)銷的智能化信息化水平，為營(yíng)銷工作夯實(shí)基礎(chǔ)、積蓄動(dòng)力。
二是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)是拓展市場(chǎng)的尖兵，川滬都要清晰認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的短板和不足，由各單位、各系統(tǒng)牽頭，從市場(chǎng)的實(shí)際需求和戰(zhàn)略發(fā)展的角度入手，制定支撐川滬兩地開拓營(yíng)銷新局面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，全面提升營(yíng)銷系統(tǒng)的綜合素質(zhì)、數(shù)量質(zhì)量和行動(dòng)能力，快速打造一支能打大仗、打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
三是強(qiáng)化“一把手”營(yíng)銷。一把手抓營(yíng)銷是剛性要求。“一把手”既包括集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位經(jīng)理，也包括項(xiàng)目經(jīng)理。要強(qiáng)化“一把手”抓營(yíng)銷的責(zé)任體系和任務(wù)清單，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)既要在“跑市場(chǎng)”上親力親為、率先垂范，又要在“找任務(wù)”中主動(dòng)幫扶、積極擔(dān)責(zé)。
四是用足用好政策機(jī)制資源。為支持上海有限的加速發(fā)展，集團(tuán)公司將在政策、機(jī)制、資源上加大傾斜力度，上海有限要用足用夠集團(tuán)給予的政策機(jī)制，快速打開市場(chǎng)營(yíng)銷新局面。特別對(duì)符合發(fā)展要求的“高大新綜”類項(xiàng)目和急需取得突破的區(qū)域市場(chǎng)，集團(tuán)公司將在政策機(jī)制層面給予更大力度的支撐和傾斜，特殊項(xiàng)目還可一事一議。
五是做熟做透區(qū)域市場(chǎng)。雖然四川地區(qū)核心市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)取得一定成效，但總體看，公司區(qū)域市場(chǎng)開拓還存在較大差距，必須進(jìn)一步發(fā)力。集團(tuán)公司要在重慶、深圳、武漢、昆明、西安五個(gè)城市快速取得突破。上海地區(qū)要加快步伐，緊盯經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)，迅速明確主攻方向，集中資源強(qiáng)化對(duì)環(huán)渤海、珠三角、長(zhǎng)三角等地區(qū)的滲透拓展，避免“打散錘、雪花飄”，下大力氣把區(qū)域市場(chǎng)做出熱度、做出厚度、做出深度。
六、狠抓項(xiàng)目管控，提升集團(tuán)品牌形象
項(xiàng)目無(wú)論大小、重要與否、模式如何，都緊密關(guān)系著公司的品牌形象，只有干好項(xiàng)目才會(huì)有市場(chǎng)。每個(gè)項(xiàng)目部都要樹立起“項(xiàng)目有瑕疵，責(zé)任在乙方”的理念，始終把“履約 服務(wù) 滿意”的原則滲透到施工管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，快速妥善解決好現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的任何問(wèn)題。所有項(xiàng)目都必須百分百完美履約、百分百社會(huì)認(rèn)可、百分百業(yè)主滿意。
一是嚴(yán)守項(xiàng)目策劃“憲法”。項(xiàng)目策劃是確保履約、打造品牌的指南和基礎(chǔ)。必須堅(jiān)持沒有策劃就不能開工的剛性原則。在與業(yè)主充分溝通交流的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)“最優(yōu)、亮點(diǎn)、業(yè)主滿意”的編制準(zhǔn)則。二級(jí)單位經(jīng)理要親自抓好每個(gè)項(xiàng)目的策劃方案編制和全過(guò)程管控，重大項(xiàng)目由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和上海有限領(lǐng)導(dǎo)親自抓。策劃一經(jīng)確定，必須不折不扣執(zhí)行，堅(jiān)決禁止擅自變更。
二是牢固樹標(biāo)桿、創(chuàng)品牌意識(shí)。項(xiàng)目部是企業(yè)品牌與形象的直接打造者。每個(gè)項(xiàng)目都要在工期、質(zhì)量、效益上追求極致、追求一流。在新進(jìn)區(qū)域，項(xiàng)目要用高標(biāo)準(zhǔn)樹立當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的標(biāo)桿，起到旗幟性的引領(lǐng)作用，讓企業(yè)的“金字招牌”一炮打響，堅(jiān)定不移向行業(yè)一流品牌進(jìn)軍。
三是做好項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目部是企業(yè)效益的主引擎和市場(chǎng)開拓的橋頭堡。要以全過(guò)程經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在技術(shù)、機(jī)制、管理多個(gè)創(chuàng)效渠道不斷發(fā)力，打造項(xiàng)目降本增效的新高度。要以更貼近市場(chǎng)、更具競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)準(zhǔn)，大力研究推行多樣化的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以更好更優(yōu)的管理辦法和薪酬體系充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和進(jìn)取心。
四是把安全工作作為大政治、大前提。習(xí)近平總書記和黨中央高度重視、反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，五礦、中冶多次作出安排部署，國(guó)董事長(zhǎng)也提出明確要求，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，持續(xù)提升站位和認(rèn)識(shí)。要樹立“生命至上，安全第一”和“安全無(wú)意外，事故即責(zé)任”的理念，按規(guī)矩、按制度從嚴(yán)管控。要有效開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”，查找隱患，落實(shí)整改，決不能掉以輕心、麻痹大意。要抓實(shí)安全隊(duì)伍建設(shè)，加大外引內(nèi)培力度，按國(guó)家規(guī)定足額配置安全管理人員，通過(guò)管理帶教等方式強(qiáng)化培訓(xùn)，讓安全人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)快速提升。
七、高度重視，持續(xù)強(qiáng)化以下幾項(xiàng)工作
一是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)控工作。風(fēng)險(xiǎn)可控是一切工作的前提和基礎(chǔ)。要始終把“穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”作為發(fā)展的首要原則，堅(jiān)持“寧可少做一個(gè)項(xiàng)目，也絕不多捅一個(gè)窟窿”的標(biāo)準(zhǔn)，把好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的“入口關(guān)”、“過(guò)程關(guān)”、“出口關(guān)”，形成管控閉環(huán)，讓風(fēng)險(xiǎn)控制“沒有最嚴(yán)格、只有更嚴(yán)格”的觀念入腦入心。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化投融建項(xiàng)目的全過(guò)程管控。每一個(gè)投融建項(xiàng)目都至關(guān)重要。必須毫不放松、持續(xù)強(qiáng)化對(duì)投融建項(xiàng)目全過(guò)程的管控，實(shí)行統(tǒng)一的管控標(biāo)準(zhǔn)，在確保合規(guī)合法、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，要主攻大項(xiàng)目和發(fā)展提升類項(xiàng)目。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化兩金清欠工作。兩金清欠是制約公司發(fā)展的短板。要充分認(rèn)識(shí)到兩金及清欠工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，必須切實(shí)加強(qiáng)兩金及清欠工作，這既是完成年度預(yù)算指標(biāo)的需要，更是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。兩金及清欠工作必須制定周密的計(jì)劃，各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自做。同時(shí)，要比照責(zé)任清單強(qiáng)化考核，切實(shí)提升清欠效果。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)負(fù)面信息的處置力度。對(duì)負(fù)面信息要立時(shí)掌握、立即響應(yīng)、立刻處理，盡最大力量、用最快速度、以最大成效妥善完成處置工作，全面消除負(fù)面信息對(duì)區(qū)域市場(chǎng)和公司品牌的影響。
八、旗幟鮮明講政治，全力抓好黨建和黨風(fēng)廉政工作
始終把講政治作為第一要求，把對(duì)黨忠誠(chéng)放在首位，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要抓好主體責(zé)任，做好一崗雙責(zé)，抓實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政工作，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，樹立清正廉潔廉的作風(fēng)，管好身邊的人，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境，保確保公司有序健康快速發(fā)展。
一要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高政治站位。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)好黨章黨規(guī)黨紀(jì)，堅(jiān)持重點(diǎn)學(xué)與全面學(xué)相結(jié)合、集中學(xué)與自己學(xué)相結(jié)合，做到學(xué)而思、思而踐、踐而悟、悟而學(xué)，循環(huán)往復(fù)、知行合一。同時(shí)充分運(yùn)用智慧黨建APP、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等信息化手段，擴(kuò)大自身學(xué)習(xí)的廣度，不斷提升理論素養(yǎng)。
二要履行黨建責(zé)任，抓實(shí)黨建工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨建制度文件，聚焦基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度“三基建設(shè)”，提升黨建工作專業(yè)能力和水平，真正成為黨建工作的“行內(nèi)人”；抽出時(shí)間對(duì)分管系統(tǒng)、部門和聯(lián)系點(diǎn)單位進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、檢查和幫助，以黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨建工作成效，真正種好自己的“責(zé)任田”，做實(shí)自己的“份內(nèi)事”。
三要堅(jiān)持廉潔自律，守住“底線”“紅線”。要認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以身作則，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和“六大紀(jì)律”，堅(jiān)決反對(duì)和糾正“四風(fēng)”，切實(shí)將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，嚴(yán)格按照制度和授權(quán)開展工作，加強(qiáng)自我約束，主動(dòng)接受監(jiān)督。同時(shí)要抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政工作，管好“工作圈”“親人圈”“朋友圈”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
同志們，新的征程譜寫新的輝煌，我相信，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支撐下，通過(guò)廣大干部職工共同努力拼搏，上海有限一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為五冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功！（根據(jù)錄音整理）