朱永繁作重要講話
會議現(xiàn)場
10月15日，五冶集團(tuán)上海有限公司召開管理工作座談會。中國五冶集團(tuán)黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話，有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級公司班子成員參加會議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海有限公司黨委書記、副董事長徐啟文主持會議。
會上，各單位總經(jīng)理從指標(biāo)完成情況、全年及明年預(yù)計(jì)訂單情況、重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并提出建議和意見。參會領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也針對部分問題、建議和意見進(jìn)行了交流。
在聽取了匯報(bào)和交流后，朱永繁指出，上海有限公司總體管理有序，發(fā)展平穩(wěn)，發(fā)展訴求和提升愿望迫切。他結(jié)合座談交流中提出的問題、意見和建議，就上海有限搶抓機(jī)遇、乘勢而上，始終成為集團(tuán)戰(zhàn)略支柱提出了要求。
第一，堅(jiān)定信心，加快發(fā)展，為集團(tuán)公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。一流五冶需要川滬共同發(fā)力，共同發(fā)展！上海有限要抓住當(dāng)前良好機(jī)遇和有利形勢，解放思想，以更大魄力、在更高起點(diǎn)搶抓機(jī)遇，乘勢而上，加快發(fā)展，在規(guī)模指標(biāo)、品牌形象、冶金國家隊(duì)和海外市場等方面為集團(tuán)公司提供強(qiáng)有力的支撐。
第二，嚴(yán)格規(guī)章制度，創(chuàng)新提升管理工作。一是剛性但不教條地落實(shí)制度，尤其是執(zhí)行好制度的精髓和精神，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；二是與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化完善制度，快速應(yīng)變；三是高效務(wù)實(shí)、大膽管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效率優(yōu)先、敢作敢為；四是圍繞項(xiàng)目開展管理，不斷提升服務(wù)意識、服務(wù)能力，全力保證項(xiàng)目正常運(yùn)營。
第三，強(qiáng)化能力和素質(zhì)建設(shè)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需求的人才隊(duì)伍。一是制定務(wù)實(shí)、科學(xué)、前瞻的人才計(jì)劃。既滿足當(dāng)前剛需，又支撐公司中長期發(fā)展；二是加大內(nèi)培外引力度，以超常魄力引進(jìn)社會優(yōu)秀成熟人才，同時(shí)做實(shí)做深培訓(xùn)培養(yǎng)；三是進(jìn)一步完善用人機(jī)制，打造在五冶建功立業(yè)的平臺。
第四，矢志不移，堅(jiān)定打造冶金建設(shè)國家隊(duì)。一是堅(jiān)決執(zhí)行中冶戰(zhàn)略，上海有限要矢志不移、責(zé)任在肩；二是繼續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓實(shí)抓牢；三是加強(qiáng)資源保障，在人才、資金、政策等方面予以全力支撐和傾斜；四是瞄準(zhǔn)一流，聚焦五冶在“國家隊(duì)”陣容中承擔(dān)的五個(gè)產(chǎn)品單元精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)。
第五，多措并舉，迅速開創(chuàng)營銷新局面。一是上海有限要精準(zhǔn)發(fā)力，打好營銷基礎(chǔ)；二是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，打造打大仗、打硬仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)。三是強(qiáng)化“一把手”營銷，完善責(zé)任體系和任務(wù)清單；四是用好用足集團(tuán)公司給予的政策機(jī)制資源，迅速打開新局面；五是做熟做透區(qū)域市場，集中資源強(qiáng)化對環(huán)渤海、珠三角、長三角等地區(qū)的滲透拓展。
第六，狠抓項(xiàng)目管控，提升集團(tuán)品牌形象。每個(gè)項(xiàng)目部都要始終把“履約 服務(wù) 滿意”的原則滲透到施工管控的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是嚴(yán)守項(xiàng)目策劃，體現(xiàn)“最優(yōu)、亮點(diǎn)、業(yè)主滿意”的準(zhǔn)則；二是樹標(biāo)桿、創(chuàng)品牌，在工期、質(zhì)量、效益上追求極致；三是做好項(xiàng)目精細(xì)化經(jīng)營；四是把安全工作作為大政治、大前提，持續(xù)提升站位和認(rèn)識，強(qiáng)化管控，抓實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。
第七，高度重視，持續(xù)強(qiáng)化以下重點(diǎn)工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)控工作，穩(wěn)字當(dāng)頭；二是持續(xù)狠抓投融建項(xiàng)目的全過程管控；三是鐵腕抓好兩金清欠；四是加大對負(fù)面信息的處置力度。
第八，旗幟鮮明講政治，全力抓好黨建和黨風(fēng)廉政工作。始終把講政治作為第一要求，把對黨忠誠放在首位，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。要抓好主體責(zé)任，做好一崗雙責(zé)，抓實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境，確保公司有序健康快速發(fā)展。
隨后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼上海有限公司總經(jīng)理程先云作了表態(tài)發(fā)言，表示將堅(jiān)定執(zhí)行董事長要求，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。下一步要解放思想，快速構(gòu)建符合市場要求的戰(zhàn)略體系和實(shí)施細(xì)則；要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高效率，提升在發(fā)展中解決問題的能力；要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于謀事，匯聚出干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃力量。
最后，徐啟文表示要認(rèn)真領(lǐng)會、深入貫徹董事長講話精神，按照既定目標(biāo)，解放思想、堅(jiān)定信心、靈活創(chuàng)新、強(qiáng)化發(fā)展意識，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。以舍我其誰的勇氣，責(zé)無旁貸的擔(dān)當(dāng)，在工作中超前謀劃，從機(jī)制入手，打造懂經(jīng)營善管理的“虎狼之師”，助力公司快速高質(zhì)量發(fā)展。