日韩福利一区日韩3级福利|网站永久入口在线观看|天堂免费福利AV|一卡二卡不卡无码视屏

首頁 新聞中心集團要聞中國五冶集團召開2020年年終黨委擴大會
中國五冶集團召開2020年年終黨委擴大會
來源:中國五冶集團
作者:文化中心
發(fā)布時間:2021年01月04日
瀏覽:2823 次

會議現(xiàn)場

  2020年12月30日上午,中國五冶集團召開2020年年終黨委擴大會,集團公司黨委書記、董事長朱永繁主持會議,全體黨委委員參加會議,集團公司非班子高管和上海有限公司經(jīng)營層人員列席會議。

  會議傳達學習了2020年中央經(jīng)濟工作會議精神、習近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話精神;總結了2020年黨委工作,對2021年工作進行了安排部署;聽取了紀委、工會、團委2020年工作總結和2021年工作打算的匯報,研究了意識形態(tài)、統(tǒng)戰(zhàn)、國安及保密、信訪、創(chuàng)先評優(yōu)、黨員發(fā)展等工作。

  會議還按照公司“三重一大”決策制度的要求,研究討論了《2020年行政工作總結及2021年工作打算》、《2020年預算執(zhí)行情況及2021年預算方案》、《2021-2025年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(草案)》、《有關機構調(diào)整方案》、《2020年內(nèi)控及風險評價報告》等議案,聽取了市場營銷、人才隊伍建設、技術創(chuàng)新、全面風險管理、投融建項目推進等專項匯報。會議對上述議題進行了充分討論,并達成共識。

  會議全面總結了2020年工作。一致認為,一年來,公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,深入貫徹中國五礦、中冶集團各項決策部署,全面加強黨的領導,實干擔當,迎難而上,疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營取得“雙勝利”,保持了高位健康快速發(fā)展勢頭,實現(xiàn)了“十三五”規(guī)劃圓滿收官。主要表現(xiàn)在:公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額分別較上年度增長42.9%、35.2%、39%,再創(chuàng)歷史新高,各項管理工作進一步提升,管控更加有效,更具活力;市場營銷跨越“千億”里程碑,健全完善了總部營銷機構,成立了一批實體公司和區(qū)域營銷公司,營銷基礎有力夯實,四川地區(qū)強勁增長,上海地區(qū)不斷向好,軌道交通取得實質(zhì)性突破;項目管理卓有成效,信守“履約、服務、滿意”理念,公司近400個項目全部履約,一系列體現(xiàn)五冶速度、五冶質(zhì)量、五冶服務的建筑精品彰顯了企業(yè)形象,提高了品牌影響力;財務資金管理更加穩(wěn)健,完成“兩金”指標,投融建項目穩(wěn)定受控;全面風險管理持續(xù)加強,風險事件得到有效化解,確保了企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展;人才隊伍建設取得實效,高端人才和團隊引進力度空前,尤其是百萬年薪招聘二級單位總工引發(fā)熱烈反響,培訓培養(yǎng)進一步做實做深。

  會議指出,公司良好的經(jīng)營業(yè)績離不開強有力的黨建引領。一年來,公司黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實的重要作用,把政治建設擺在首位不動搖,思想政治教育富有成效;抓住“關鍵少數(shù)”不放松,班子整體素質(zhì)得到提升;牢牢把握意識形態(tài)領導權,凝聚發(fā)展正能量;夯實基礎服務中心,黨建工作質(zhì)量再提高;全面從嚴治黨進一步深化,政治生態(tài)風清氣正;持續(xù)加強對群團組織,以及統(tǒng)戰(zhàn)、保密、國安、信訪、維穩(wěn)工作等方面的領導,凝聚了廣泛合力。

  會議深入分析了公司面臨的形勢及發(fā)展中存在的主要問題,強調(diào)2021年要繼續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,進一步深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神,全面執(zhí)行黨中央和上級黨組織各項決策部署,立足新發(fā)展階段,踐行新發(fā)展理念,構建新發(fā)展格局,持續(xù)打造一流企業(yè),實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,推動公司“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。

  一是以“十四五”規(guī)劃引領公司新一輪高質(zhì)量發(fā)展??茖W編制規(guī)劃,按照“行業(yè)領先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商”目標做好頂層設計,確保規(guī)劃目標、措施的前瞻性和可操作性;狠抓規(guī)劃執(zhí)行,層層強化責任落實,嚴格對表考核,扎實推進戰(zhàn)略落地。

  二是推動市場開發(fā)取得持續(xù)增長。突出營銷“龍頭”地位,全面強化營銷工作,做熟做透屬地化市場,全力開拓重點區(qū)域市場,進一步鞏固提升川滬屬地化競爭優(yōu)勢,同時快速在深圳、重慶、昆明、西安、武漢等“新戰(zhàn)場”做出新成效。用夠用足差異化營銷政策,對想進入的區(qū)域、想發(fā)展的產(chǎn)品以及有差距的單位充分傾斜政策、機制、資源;加快提升營銷能力,多措并舉組建一批“能征善戰(zhàn)”的卓越營銷團隊。

  三是打造領先硬核科技實力。堅持技術驅動,快速提升完善技術體系和能力,適應公司發(fā)展,支撐營銷和履約;明確發(fā)展目標,找準發(fā)力方向,按照“行業(yè)一流”對標先進企業(yè),務實制定相應子規(guī)劃;做強高新技術企業(yè)、國家級企業(yè)技術中心等科技平臺,扎實開展成套技術總結、核心技術攻關、高端技術組合,特別是冶金建設國家隊五個單元的關鍵技術要領先一步、獨占鰲頭。

  四是全面提升管理水平。堅持風險可控原則,加強全域全員全過程管控,嚴控營銷風險,寧可少做一個項目,也絕不多捅一個窟窿,高度重視民營及傳統(tǒng)工業(yè)等風險類項目防控,快速妥善解決各類訴訟風險;創(chuàng)新經(jīng)營機制,抓好新修訂項目經(jīng)營責任制管理辦法的落實執(zhí)行,全面激發(fā)創(chuàng)效熱情,快速改變當前經(jīng)營模式較為單一的短板;抓緊抓牢投融建項目管理,嚴格控制投融建項目比例,不斷提升投融建項目管控和投融資運作能力;著力優(yōu)化財務指標,站在公司戰(zhàn)略高度抓好AAA評級,兩金、資產(chǎn)負債率管控等工作,打造優(yōu)良資信;奮力打造五冶金字招牌,像愛護眼睛一樣呵護企業(yè)品牌,每個項目都要強化現(xiàn)場工作質(zhì)量,把品牌建設貫穿全流程。

  五是高水平鍛造一流人才隊伍。采取強力措施引進高端人才和團隊,突出高學歷、高素質(zhì)、高業(yè)績用人導向,大膽創(chuàng)新招引方式及渠道;優(yōu)化薪酬管理體系,吸附人才、留住骨干;活用各類政策機制,多方式滿足項目管理、市場營銷、生產(chǎn)履約等人員剛需;創(chuàng)新培訓培養(yǎng),以提升各類團隊能力為重心精準制定計劃,層層落實責任,切實提高效果。

  六是全面強化黨的建設,為公司高位進階發(fā)展提供堅強保證。抓好思想教育,政治理論學習不放松,牢牢把握意識形態(tài)主動權,樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。抓好組織建設,重點做好公司黨委換屆改選工作,確保發(fā)揮領導,繼續(xù)加強班子建設,嚴格規(guī)范選拔使用干部,持續(xù)提升治理能力。抓好基礎工作,以強基提質(zhì)為根本,嚴格黨建考核評議,持續(xù)深化“三基”建設。強化黨風廉政建設和反腐敗工作,一體推進公司“三不腐”機制,對項目經(jīng)理集中開展廉潔從業(yè)和廉潔自律培訓,組織實施好第三輪內(nèi)部政治巡察,繼續(xù)強化反“四風”。進一步發(fā)揮群團組織作用,抓好保密、國安、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪維穩(wěn)等工作。

  此外,還要抓好年底穩(wěn)定、安全、疫情防控等各項工作。

上一篇:中國五冶集團召開2020年年終董事會 下一篇:中國五冶中標惠州市惠陽振業(yè)城U組團一期施工總承包項目