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首頁 新聞中心集團要聞朱永繁董事長元旦佳節(jié)開展帶班檢查并慰問一線員工
朱永繁董事長元旦佳節(jié)開展帶班檢查并慰問一線員工
來源:中國五冶集團
作者:文化中心
發(fā)布時間:2021年01月02日
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慰問現(xiàn)場

檢查現(xiàn)場

座談現(xiàn)場

1月1日新年伊始,集團公司黨委書記、董事長朱永繁一行前往項目現(xiàn)場開展帶班檢查并慰問一線員工,集團公司黨委副書記、工會主席周悅靜,副總經(jīng)理譚興山、張剛,董事會秘書趙云,工程部、安環(huán)部、技術部、質(zhì)量部、黨群部、辦公室及部分二級單位負責人等參加活動。

朱永繁一行先后來到鳳起蘭庭、東安湖等項目,深入樣板間和施工現(xiàn)場察看安全生產(chǎn)、綠色文明施工、工期質(zhì)量管理、疫情防控等各項工作的開展情況,并為項目員工送上新春慰問品,對大家元旦期間堅守崗位,辛勤付出表示感謝。隨后,朱永繁召開現(xiàn)場座談會,就進一步強化項目管理,打造品牌形象,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出要求。

第一,堅定不移貫徹執(zhí)行好公司年終黨委會、董事會會議精神。公司年終黨委會和董事會,全面總結了2020年所取得的成績,科學謀劃了2021年發(fā)展方向,安排部署了各項重點工作,大家要深入學習領會會議精神,對標一流,朝著打造行業(yè)領先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的戰(zhàn)略目標不懈努力,持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

第二,嚴守安全工作底線與紅線,確保萬無一失。安全生產(chǎn)事關民生福祉,事關經(jīng)濟社會發(fā)展,事關和諧穩(wěn)定大局,是重要的政治任務,必須進一步提高認識和站位,樹牢安全發(fā)展理念,始終把安全生產(chǎn)擺在最突出的位置,不斷增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,杜絕僥幸心理和懈怠情緒,按照一絲不茍、嚴防死守的管控原則,對照國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,規(guī)范操作,把各項安全生產(chǎn)工作抓實抓細抓到位。要加大隱患排查治理力度,不放過任何一個環(huán)節(jié),不遺漏任何一個盲點,不留下任何一個死角,做到立查立改,舉一反三,切實筑牢安全生產(chǎn)防線,確保萬無一失。

第三,以強力提升現(xiàn)場工作質(zhì)量為抓手,促進公司品牌形象提檔升級。項目現(xiàn)場是公司的“主戰(zhàn)場”,每一個項目都是展現(xiàn)五冶品牌形象的重要載體,都承擔著支撐公司打造行業(yè)領先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的重要使命,必須全方位強力提升項目現(xiàn)場工作質(zhì)量。一是要嚴格項目策劃管理,沒有策劃絕不允許開工。高水平的策劃方案是干好項目的“指南針”、“航海圖”,各單位一把手要親自抓好每一個項目的策劃方案編制與全過程管控,重大項目由集團主要領導親自抓,都要在工期、質(zhì)量、服務上彰顯最優(yōu),都要包裝“宣傳點”,打造有競爭力的亮點,都要了解業(yè)主需求及偏好,讓業(yè)主滿意。項目策劃一旦確定,必須不折不扣執(zhí)行,如需調(diào)整,必須按審批流程逐級反審。二是要將品牌形象建設貫穿項目施工全流程,在各個方面最大程度展現(xiàn)出良好的企業(yè)風貌,做到“進入一個區(qū)域,樹立一面旗幟,形成一個標桿,鍛造一項精品”。臨設及辦公環(huán)境要光鮮靚麗,工地現(xiàn)場要推行標準化,“花園式”,要堅持“以服務客戶為己任,以客戶滿意為宗旨”,在百分百履約的前提下,用精益求精的態(tài)度為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、增值服務,同時做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、觀摩工地打造等一系列相關工作,讓現(xiàn)場成為公司品牌形象對外展示的重要“窗口”。

第四,要抓好項目經(jīng)營,保證公司效益持續(xù)攀升。作為施工企業(yè),項目是公司效益的主要來源,當前項目經(jīng)營模式過于單一,需要不斷創(chuàng)新完善,提高經(jīng)營能力。公司年終黨委會和董事會已經(jīng)對項目經(jīng)營責任制管理辦法進行了修訂完善,縮短了兌現(xiàn)時間,簡化了兌現(xiàn)流程,改進了分配比例,調(diào)整抵押方式,推行承諾抵押,最大限度為項目團隊“減負”,激發(fā)創(chuàng)效活力。各單位經(jīng)理和項目團隊要甩掉思想“包袱”,輕裝上陣,充分釋放政策紅利,大膽嘗試承包型、經(jīng)營型等項目經(jīng)營模式,積極主動開展機制、管理、技術經(jīng)營創(chuàng)效。

最后,朱永繁就當前幾項重點工作提出要求。一是把握并利用好春節(jié)前的有利時機,盡最大努力,扎實做好清欠回款。二是要高度關注節(jié)前穩(wěn)定工作,嚴密排查風險隱患,及時掌握相關情況,任何負面事件都在第一時間妥善處置化解,如有特殊事項,及時上報公司集體決策。三是要繼續(xù)強化疫情防控工作,每一個項目部都要按照當?shù)卣酪咭?,制定管理人員及農(nóng)民工有序返鄉(xiāng)方案,確保廣大職工節(jié)日期間的身體健康。

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