房建事業(yè)部
光陰如梭,2020年已經成為過去,2021年工作會是開啟“十四五”新征程的重要會議,會議回顧了我們取得的成績,發(fā)展存在的問題,分析了當前發(fā)展形勢、明確了發(fā)展目標。在集團的堅強領導下,房建事業(yè)部上下一定團結齊心、迎難而上,克服發(fā)展過程中存在的困難,交出一份滿意的答卷。
2021作為“十四五”新征程的第一年,集團公司對房建事業(yè)部提出了更高的發(fā)展要求,在確保高質量發(fā)展的同時,也要完成既定的利潤指標及訂單。以打造一流企業(yè)為目標,以風險可控為前提,堅持轉型提升、高質量發(fā)展,成為以高端房建工程建設為主,管理一流、服務一流、盈利水平較高的總承包企業(yè),在大型場館、超高層、大型綜合體等中高端建設領域行業(yè)領先。
2021年房建事業(yè)部將踏上公司發(fā)展的新征程,產品定位以中高端房建為主,包括超高層、大型城市綜合體、大規(guī)模群體建筑為主,以大成都為中心,輻射周邊縣市。充分利用現有資源,以實戰(zhàn)提升項目發(fā)展綜合實力,全力推進項目營銷力度,在提升市場發(fā)展的同時以更高質量的要求提高各方面能力。在團隊建設方面培養(yǎng)更高水平的年輕骨干成員,激發(fā)活力,提高創(chuàng)新能力,提升員工素質,塑造一流的五冶形象。
2021年房建事業(yè)部有信心在集團的支持下將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,克服不足、埋頭苦干、銳意創(chuàng)新,時刻保持清醒頭腦,以實現公司的高質量發(fā)展為目標,走好“十四五”規(guī)劃的第一步?。ㄍ蹁摚?/p>
五冶醫(yī)院
2020年是極不平凡的一年,我們同時面臨著新冠疫情、醫(yī)療改革和企業(yè)醫(yī)院改革等多重壓力,但我們克服困難,保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭。
2021年,醫(yī)院面臨“四個關鍵”的形勢:“十四五”規(guī)劃的關鍵之年、改革發(fā)展的關鍵之年、提升核心技術的關鍵之時、即將成為新集團的關鍵一員。因此,我們將認真落實各項部署要求,做到統一發(fā)展思想,凝聚發(fā)展共識,勠力同心、堅定信念,朝著既定目標不懈努力,高標準高質量全面實現戰(zhàn)略規(guī)劃;優(yōu)化經營結構,提高發(fā)展質量,制定經營策略,建立科學合理的考核指標體系,促進醫(yī)院經濟效益的提高;夯實學科內涵,鑄就學科品牌,提速學科發(fā)展,讓醫(yī)院有健康強壯的“身板”,快速成長;精心培育人才,打造優(yōu)秀團隊,建立適應未來的發(fā)展機制,創(chuàng)新各類人才激勵機制;共贏協同聯盟,穩(wěn)扎市場根基,按照“整合資源、優(yōu)勢互補、強強聯合、協同提升、提高療效”的原則,積極整合院內外部優(yōu)質資源,與外部資源合作共贏、穩(wěn)扎根基;加強黨建引領,打造優(yōu)秀文化,營造團結奮進的濃厚氛圍,掀起新征程新啟航的勞動競賽新熱潮,爭取能涌現出一大批優(yōu)秀的團隊和個人,真正成為五冶基因的傳承者,成為五冶文化的弘揚者;對照經營目標,堅持問題導向,查找差距,不斷精進,爭取2021年實現“調結構、抓內涵、拼市場、立標桿”的整體規(guī)劃,推動醫(yī)院高質量發(fā)展,為“健康中國戰(zhàn)略”貢獻最大力量。(張玲)
教培中心
2020年是集團的又一跨越式發(fā)展年,各項經營指標增長的背后是千千萬萬五冶人不斷奮進的結果,是集團管理水平不斷提升、品牌形象不斷提升的結果。
2021年,教培中心將全面貫徹黨的十九屆五中全會精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,在集團公司的正確領導下,加強學校宣傳力度,積極擴大學生規(guī)模,持續(xù)提升教培中心綜合實力;著力開展職業(yè)培訓,為五冶及分包公司提供更好的服務;推動重點學科建設,深入進行“工學一體化”教學改革,豐富教學教研活動;推進團隊建設,鼓勵教師和學生參加技能大賽,“以賽促改”,提升教學質量和水平;塑造良好的品牌形象,凸顯一流職業(yè)教育辦學特色,打造一流職業(yè)教育品牌;從嚴風險管控,排查風險隱患,持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展;明確主體責任,協調責任關系,切實提升工作效率,為成功申辦五冶技師學院打下堅實基礎;轉變、轉型、創(chuàng)新,創(chuàng)新學校管理體制,開啟教培中心創(chuàng)新發(fā)展新時代。
張旭林