日韩福利一区日韩3级福利|网站永久入口在线观看|天堂免费福利AV|一卡二卡不卡无码视屏

首頁 新聞中心集團要聞牛氣沖天拓新篇 | 經(jīng)理談【五】
牛氣沖天拓新篇 | 經(jīng)理談【五】
來源:中國五冶集團
作者:文化中心
發(fā)布時間:2021年02月22日
瀏覽:2018 次

鋼構(gòu)公司
  董事長在工作會上的講話和總經(jīng)理所作工作報告,志存高遠,提出聚焦高質(zhì)量發(fā)展,鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的戰(zhàn)略布局,為公司未來長期發(fā)展指明了戰(zhàn)略方向,制定了在2025年“12311”的遠景目標,讓我們倍感鼓舞。鋼構(gòu)公司將嚴格貫徹落實會議要求和工作部署,守正創(chuàng)新,砥礪前行,加強科技創(chuàng)新,奮力開拓市場,加強合資公司管理,進一步提升工廠化管理能力,繼續(xù)打造鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,全力提升裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力。
  一、聚焦優(yōu)質(zhì)訂單,奮力開拓市場,推進市場營銷再上臺階。集公司之力營銷高質(zhì)量訂單,增強各系統(tǒng)對營銷支撐,聚焦大項目訂單、優(yōu)質(zhì)項目訂單、發(fā)展提升類產(chǎn)品訂單,全力以赴提高訂單質(zhì)量。
  二、加強項目過程管控,確保策劃落地,持續(xù)提升全面履約能力。牢固樹立“履約是根本,今天的現(xiàn)場就是今天的市場”理念,提升項目策劃能力,加強策劃落地和執(zhí)行,切實提升總承包履約管理能力。
  三、進一步做實鋼結(jié)構(gòu)裝配式工程技術(shù)中心,提升裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力,持續(xù)打造核心競爭力。發(fā)揮好工程技術(shù)中心、中國五冶(成都)建筑科技產(chǎn)業(yè)園、四川省鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺的作用,整合產(chǎn)業(yè)資源,加強裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研究,打造裝配式建筑產(chǎn)品。
  四、強化經(jīng)營管控,抓好過程糾偏,提升全面風險管控能力。

  五、狠抓清欠和“兩金”管控,進一步增強財務管控水平。

  六、做好對合資公司管理,提高合資公司產(chǎn)品服務能力和投資效益。

  七、落實集團戰(zhàn)略部署,持續(xù)推進科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設。(楊理民)

三公司
  工作會提出以高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商的發(fā)展道路,對集團以及三公司來說,既是機遇,也是挑戰(zhàn)。行百里者半九十!面對重任務、高目標,三公司將全面深刻領(lǐng)會上級要求,以“舍我”擔當、“無我”狀態(tài),深耕區(qū)域市場,加快轉(zhuǎn)型升級,狠抓基礎管理,強化人才梯隊建設,著力鍛長板、補短板、育新板,全力以赴推動公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展,為推動公司做大做強做優(yōu)及高質(zhì)量發(fā)展目標的實現(xiàn)貢獻力量!
  2021年,三公司將圍繞以下七個方面開展工作:一是堅定落實區(qū)域?qū)嶓w化、產(chǎn)品專業(yè)化策略。堅定落實區(qū)域?qū)嶓w化、產(chǎn)品專業(yè)化策略,推進支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的區(qū)域市場形成;聚焦核心主業(yè),做實爐窯專業(yè)分公司,為持續(xù)打造冶金焦爐產(chǎn)品市場絕對競爭優(yōu)勢提供組織保障。二是精細項目組織管理,提高項目履約能力。三是加大技術(shù)創(chuàng)新,提升技術(shù)管理水平。四是升值人力成本,提升企業(yè)競爭力。著力解決人才隊伍素質(zhì)與高質(zhì)量發(fā)展要求不匹配的問題。堅持以業(yè)績?yōu)閷蜻x人用人;大力提拔對公司發(fā)展理念理解透徹、執(zhí)行力強的人才;豐富人才選拔培養(yǎng)方式。五是加強風險管控,確保經(jīng)營風險可控。六是嚴格制度執(zhí)行,創(chuàng)新提升管理工作。七是全面提升黨建工作水平。(李盛偉)


交通市政公司
  在“十三五”順利收官,“十四五”統(tǒng)籌發(fā)展關(guān)鍵時期召開的集團工作會,具有里程碑式的重大意義,董事長的重要講話為五冶接下來要“怎樣走”、“走哪去”繪就了壯麗藍圖。2021年,交通市政公司將深入學習貫徹工作會精神,落實好上級各項部署,緊扣轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展,將打造建筑全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務商作為長期奮斗目標,著力促增長、提質(zhì)量、鍛長板、補短板,為 “十四五”戰(zhàn)略開好局、起好步。
  一是加強目標管理,強力推進目標實現(xiàn)。堅持用最先進、最合理的系統(tǒng)解決方案來提升目標管理,解決問題。二是加強市場開拓,全力搶抓訂單。圍繞重點區(qū)域、產(chǎn)品市場久久為功,加強營銷管理,提高訂單質(zhì)量。三是加強全面合同履約經(jīng)營服務管理,不斷適應戰(zhàn)略發(fā)展新要求。持續(xù)提升項目管控力,全面加強品牌形象建設,加大質(zhì)量考核力度,抓實項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。四是加大技術(shù)支撐力度,促進項目營銷和履約。在完成既定的技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)獎指標以外,組合優(yōu)秀外部專家和設計資源,提升設計管理能力,支撐技術(shù)創(chuàng)效。五是加強重點經(jīng)營管理工作,持續(xù)提升管理水平,進一步強化關(guān)鍵風險防控、招標采購、對外結(jié)算、智慧報表平臺等管控水平。六是在“挖潛、突破、提升”六個字上下功夫,強化人才隊伍建設。抓主要干部,挖潛力、補短板,加大內(nèi)培外引力度,進一步提升用人機制。(石登軍)

上一篇:牛氣沖天拓新篇 | 經(jīng)理談【六】 下一篇:牛氣沖天拓新篇 | 經(jīng)理談【四】