2021年的大幕正式開啟，“十四五”戰(zhàn)場已經(jīng)擂鼓鳴鑼。中國五冶集團(tuán)2021年“兩代會(huì)”暨工作會(huì)指出，要堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，矢志不渝打造行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商。
春節(jié)假期收尾，牛哞聲召喚著新一輪奮進(jìn)征程。新一年，各單位的戰(zhàn)略點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)在哪？即日起，中國五冶集團(tuán)微信公眾號將推出“牛氣沖天拓新篇——經(jīng)理談”專題，就各單位落實(shí)工作會(huì)精神、抓好2021年重點(diǎn)工作曬出心得、暢談體會(huì)。
一公司
集團(tuán)年終工作會(huì)在新的歷史節(jié)點(diǎn)上勝利召開，意義非凡，影響深遠(yuǎn)。大會(huì)總結(jié)的五冶傲人業(yè)績振奮人心，提出的“12311”為核心的主要規(guī)劃指標(biāo)催人奮進(jìn)，對2021年工作任務(wù)的部署安排充分彰顯了集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、不忘初心的歷史擔(dān)當(dāng)、興黨強(qiáng)企的使命情懷，極富政治性、思想性、指導(dǎo)性，是全面推進(jìn)一流企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要遵循，是新時(shí)代五冶人自我革新和衷共濟(jì)的行動(dòng)指南。一公司將深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年終工作會(huì)精神，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，加強(qiáng)管理提升，破解關(guān)鍵難題，奮力唱響“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的凱歌。
2021年，一公司以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)要求部署，以持續(xù)發(fā)展為根本，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以圓滿履約為宗旨，突出抓好產(chǎn)品營銷、項(xiàng)目管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理提升等重點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)打造競爭優(yōu)勢，全力完成各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為“十四五”開好局。
一公司全體員工將以更加奮進(jìn)的姿態(tài)，狠抓以下八個(gè)方面的工作。一是提升營銷能力，守好根據(jù)地開拓新戰(zhàn)場，打開市場營銷新格局；二是強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，努力實(shí)現(xiàn)履約服務(wù)滿意；三是圍繞集團(tuán)“科技創(chuàng)新管理提升年”行動(dòng)，加大力度推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技硬實(shí)力，形成與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的科技能力；四是扎實(shí)做好經(jīng)營管理，突破結(jié)算瓶頸；五是加強(qiáng)投融建項(xiàng)目和債權(quán)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo)；六是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)；七是扎實(shí)做好人才引進(jìn)和培養(yǎng)，鍛造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；八是突出政治意識，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。（陳尚華）
工程總承包公司
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2021年“兩代會(huì)”暨工作會(huì)精神，工程總承包公司將在新的一年里重點(diǎn)從四個(gè)方面推進(jìn)工作落實(shí)。
一是承擔(dān)起“冶金建設(shè)國家隊(duì)”重任，董事長在會(huì)上提到要以打造“世界第一冶金建設(shè)運(yùn)營國家隊(duì)”為目標(biāo)，工程總承包公司作為五冶冶金項(xiàng)目建設(shè)的排頭兵，我們將重點(diǎn)提升燒結(jié)、球團(tuán)、焦化、冷軋、筒倉、干熄焦、原料場、棒線材、鋼管等產(chǎn)品核心技術(shù)，形成冶金國家隊(duì)五個(gè)單元冶金產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，積極推進(jìn)馬鋼、武鋼、太鋼、中天鋼鐵等鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目，做大做強(qiáng)冶金市場。
二是落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)向大型民建、大型場館、大型城市綜合體、智慧城市等方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，做精做專工業(yè)建筑產(chǎn)品，重點(diǎn)打造新能源汽車、物流倉儲、電子廠房、民用機(jī)電等產(chǎn)品。
三是堅(jiān)定執(zhí)行區(qū)域市場實(shí)施戰(zhàn)略，緊密圍繞集團(tuán)公司2021年“做實(shí)區(qū)域市場營銷，做透重點(diǎn)區(qū)域市場”的營銷指導(dǎo)方針，完善區(qū)域市場營銷布局，全力以赴地深耕細(xì)作，做熟做透南通、鹽城兩地核心市場，形成兩個(gè)二十億級區(qū)域市場基本盤，同時(shí)還要積極拓展江蘇省其他區(qū)域市場。
四是全力打造打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，一流五冶志在成為“行業(yè)領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”，2021年，我們將積極創(chuàng)新商業(yè)模式，重點(diǎn)提升提升資源整合能力、總承包服務(wù)能力和資金類項(xiàng)目的整體運(yùn)作與經(jīng)營能力，創(chuàng)新服務(wù)模式，力爭全年運(yùn)作2項(xiàng)以上投融資項(xiàng)目，積累更多業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)。（袁旭東）
工程技術(shù)服務(wù)公司
2021年集團(tuán)公司工作會(huì)，董事長做出了“12311”的五年規(guī)劃，對集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出了新要求，對集團(tuán)的發(fā)展方向提出了保持中冶第一梯隊(duì)的新定位。為貫徹董事長講話精神，工程技術(shù)服務(wù)公司將2021年定為提升發(fā)展年，以“能力再提升、指標(biāo)上臺階，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想開展工作，全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。
明確發(fā)展方向——一是公司發(fā)展定位，以風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，成為國內(nèi)一流的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)。二是產(chǎn)品定位，以打造冶金國家隊(duì)為契機(jī)，技術(shù)服務(wù)做精做實(shí)，深度融入智能制造大趨勢；快速提升施工承包能力，不斷開拓非冶市場，堅(jiān)持做大做優(yōu)做強(qiáng)。
紅線管理不放松——一是嚴(yán)防死守科學(xué)防疫，堅(jiān)持疫情防控不放松。二是安全生產(chǎn)重于泰山，保持高壓態(tài)勢不放松。三是保證公司社會(huì)形象，負(fù)面信息管理不放松。
提升“三大能力”——對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距。一是提升市場營銷能力，強(qiáng)化“一把手”營銷，拓展?fàn)I銷渠道。二是提升項(xiàng)目經(jīng)營能力，提高招采效率，推進(jìn)結(jié)算管理和項(xiàng)目策劃。三是提升履約能力，強(qiáng)調(diào)最優(yōu)工期管理、項(xiàng)目策劃管理和項(xiàng)目后評價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)完美履約。
提升風(fēng)控能力——實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管控。一是營銷方面要警惕合同風(fēng)險(xiǎn)，把好入口關(guān)。二是履約方面要防范安全、質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。三是經(jīng)營方面要重視盈虧風(fēng)險(xiǎn)。四是要全面管控收款、收益、結(jié)算、工期、超概、民工工資等綜合風(fēng)險(xiǎn)。（丁川）