法務(wù)部
一流五冶志在更高處，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，需要堅定不移執(zhí)行風(fēng)險可控為前提的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。新一年，法務(wù)部將積極貫徹2020年年終董事會精神和2021年工作會總經(jīng)理報告要求，重點研究投資領(lǐng)域風(fēng)險策略，系統(tǒng)解決公司發(fā)展風(fēng)險問題，確保守好傳統(tǒng)領(lǐng)域風(fēng)險底線。
一是加強投資類項目風(fēng)險管理。完善投資類項目風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，建立地域風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險雙評估機制，以合同為依據(jù)、以損失為尺度、以回款為目標(biāo)，積極推進投資類項目風(fēng)險識別，高質(zhì)量制定風(fēng)險化解方案，務(wù)必把投資項目風(fēng)險控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。
二是進一步推動企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化。為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中遇到的新問題，制定統(tǒng)一的管理尺度和管理方法，加強合規(guī)控制，規(guī)范分包管理，切實提升項目管控防風(fēng)險能力，降低分包訴訟發(fā)生比率。
三是嚴(yán)守傳統(tǒng)領(lǐng)域風(fēng)險底線。繼續(xù)保持對海外、民營、冶金項目的高標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險防控，把好合同入口，守住風(fēng)險底線，確保重大合同風(fēng)險全部識別且制定風(fēng)險可控方案，杜絕重大風(fēng)險事件發(fā)生。
四是多措并舉壓降分包訴訟。繼續(xù)加強分包風(fēng)險預(yù)警，動態(tài)實施分包涉訴誠信評價，建立分包糾紛調(diào)解機制，及時、有效化解分包訴訟風(fēng)險。（張國華）
工程管理部
2021年集團工程部將落實高質(zhì)量現(xiàn)場、提升品牌形象的要求，以“現(xiàn)場即市場”的思維，堅持以服務(wù)客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，打造極致作品，用最佳工期、質(zhì)量、服務(wù)塑造企業(yè)品牌形象為工作指導(dǎo)，主要抓以下工作：
一、抓項目履約。確保公司項目的全面履約，履約管控到位，及時掌握全公司項目動態(tài)，充分調(diào)動資源，實現(xiàn)完美履約。
二、抓策劃、再策劃、策劃執(zhí)行及考核。落實按新策劃版本進行策劃，抓策劃的實戰(zhàn)性、先進性，突出亮點，根據(jù)業(yè)主及現(xiàn)場實際情況對條件發(fā)生重大變化的要落實再策劃，體現(xiàn)策劃指導(dǎo)履約服務(wù)的實際意義，加強策劃執(zhí)行的檢查考核，并與項目后評價結(jié)合。
三、抓計劃管理。抓項目總計劃、年度計劃的編審，計劃的分級管控、節(jié)點管控、落實計劃的資源配置保障，規(guī)范作戰(zhàn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、抓標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理。標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行是提升品牌形象的重要抓手，嚴(yán)格落實執(zhí)行《中冶安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《成都市房屋市政工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》、《五冶集團生活區(qū)及辦公區(qū)臨設(shè)實施指導(dǎo)意見》等標(biāo)準(zhǔn)化要求；要規(guī)范現(xiàn)場平面分階段布置及執(zhí)行，提升現(xiàn)場形象。
五、抓智慧工地建設(shè)。把握行業(yè)發(fā)展趨勢，大力推動智能建造，加大智慧工地平臺的廣泛應(yīng)用、深度融合，進一步強化項目管理人員的人證合一及民工實名制管理。
六、抓團隊及系統(tǒng)建設(shè)。抓團隊素質(zhì)和專業(yè)性團隊建設(shè)，組織有針對性的培訓(xùn)，精選授課老師及課件審核，夯實基層團隊業(yè)務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會。同時幫助新公司組建部門并形成系統(tǒng)管理能力，落實制度執(zhí)行，組織專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，達(dá)到基本滿足系統(tǒng)正常運行及管控要求。（李沛林）
人力資源部
集團公司2021年工作會志在高遠(yuǎn)，描繪未來五年“123111”奮斗目標(biāo)，為2021年工作明確了路徑和實現(xiàn)舉措。“鍛造一流人才隊伍，支撐集團公司高質(zhì)量發(fā)展”將是我們?nèi)肆Y源系統(tǒng)2021年以及今后一段時期的主要工作。2021年人力資源系統(tǒng)主要抓好：
一是精心編制子規(guī)劃。以集團十四五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，科學(xué)調(diào)研、精心編制未來五年人力資源子規(guī)劃，統(tǒng)籌各單位各系統(tǒng)人力資源建設(shè)，并進一步優(yōu)化人才引進、選拔使用、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵等方面的系列機制，讓人力工作更具活力和動力。
二是提質(zhì)增效隊伍建設(shè)。一方面聚焦優(yōu)引優(yōu)選。緊貼集團發(fā)展戰(zhàn)略和各單位發(fā)展定位，將現(xiàn)實剛需與戰(zhàn)略需求有機結(jié)合，思想再解放，重鍛再造引才渠道，營造引人環(huán)境，“挖獵”支撐公司“高大新綜”產(chǎn)品的高層次人才和專業(yè)骨干，并將內(nèi)部選才關(guān)口進一步前移，完善考核評價，立足崗位、創(chuàng)造崗位，為優(yōu)秀年輕人才提供機會、增壓擔(dān)子。另一方面聚焦優(yōu)育優(yōu)培。繼續(xù)立足于有效果、 出效果，牽頭、帶動、督促各單位系統(tǒng)進一步在培養(yǎng)培訓(xùn)上創(chuàng)新實施方式、變革實現(xiàn)方法，完善人員學(xué)習(xí)地圖，聚焦綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)、專業(yè)技能深化培訓(xùn)、新產(chǎn)品領(lǐng)域“彎道超車”式培訓(xùn)，深入推進人才梯隊的分層培養(yǎng)分類培訓(xùn)，切實為支撐公司高質(zhì)量發(fā)展的員工隊伍鍛長板、補短板、育新板。
三是優(yōu)化薪酬激勵。堅持以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，突出責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、能力和業(yè)績，優(yōu)化薪酬管理體系，完善薪酬分配機制，簡化薪酬結(jié)構(gòu)， 讓薪酬更富激勵性和競爭力。優(yōu)化工資總額管控機制，將工資總額進一步與效益、人工效能等指標(biāo)有機聯(lián)動，推動二級單位多拿訂單、多出產(chǎn)值、多創(chuàng)價值、科學(xué)用工。（王澤洪）