4月30日，中冶集團(tuán)召開(kāi)2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，肯定成績(jī)、正視不足、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以新氣象、新作為全力以赴推進(jìn)美好中冶高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”首年開(kāi)好局起好步。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清對(duì)會(huì)議作出重要批示，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委副書記、中國(guó)中冶總裁張孟星出席會(huì)議并講話，中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶黨委常委、中國(guó)中冶副總裁鄒宏英通報(bào)集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
國(guó)文清對(duì)會(huì)議作出重要批示。他指出，一季度，中國(guó)五礦全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)同期新高，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)收超萬(wàn)億、五年再翻番”精彩開(kāi)局。中冶集團(tuán)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)“十四五”首年首季“開(kāi)門紅”，開(kāi)啟“美好中冶”高質(zhì)量發(fā)展新征程。二季度要再接再厲，發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，重點(diǎn)抓好五方面工作：
一是切實(shí)承擔(dān)起引領(lǐng)中國(guó)冶金智能化、綠色化、低碳化、高效化發(fā)展的鋼鐵強(qiáng)國(guó)責(zé)任。深入研究鋼鐵企業(yè)碳減排需求，迅速制定“碳達(dá)峰、碳中和”行動(dòng)方案，作出冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)國(guó)家隊(duì)的大貢獻(xiàn)。牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，全力推進(jìn)“181計(jì)劃”攻關(guān)。深度嵌入鋼鐵企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，打造強(qiáng)壯有力、厚實(shí)豐滿的冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)之翼，助力中國(guó)五礦“一體兩翼”騰飛發(fā)展。
二是保持頭腦清醒，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)格防控各類風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)控財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)體系人員開(kāi)展專業(yè)背景審查，嚴(yán)格資金支付審批流程與權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)賬復(fù)核力度。高度關(guān)注表外資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，全面摸底、逐一打開(kāi)表外資產(chǎn)，梳理分析存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)隱患，并切實(shí)加以清理解決。加強(qiáng)PPP項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管控，禁止開(kāi)展所在區(qū)域以外的項(xiàng)目，嚴(yán)禁開(kāi)展不具經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目。強(qiáng)化法律合約風(fēng)險(xiǎn)防范，特別是海外項(xiàng)目，要加強(qiáng)定期研究，嚴(yán)格合同審查，確保企業(yè)不出大的“閃失”?！拔逡弧奔倨趯⒅粒敛环潘勺龊靡咔榉揽?，尤其要重視境外，做好境外員工心理疏導(dǎo)和思想安撫。
三是緊緊扭住市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“牛鼻子”，牽引中冶“拓荒牛”加快奔跑。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向北京、上海、海南自貿(mào)區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、雄安新區(qū)等熱點(diǎn)地區(qū)聚集。加強(qiáng)大兵團(tuán)體系化作戰(zhàn)，摒棄零敲碎打的項(xiàng)目，多拿高附加值的大項(xiàng)目。明確各子企業(yè)重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域布局，既不能“雪花飄”，也不能“燈下黑”。研究制定區(qū)域公司新的管理辦法，推動(dòng)屬地化經(jīng)營(yíng)，對(duì)達(dá)不到目標(biāo)要求的，下決心調(diào)整。要及時(shí)總結(jié)分享中國(guó)五冶在成渝區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)。
四是加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理，提高管控水平和盈利能力。高度關(guān)注施工組織不力、成本上升、毛利率下降的問(wèn)題，詳細(xì)策劃組織實(shí)施方案。要研究制定項(xiàng)目管控模式，分級(jí)分類進(jìn)行施工組織方案審備和重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。狠抓項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格選聘流程、分級(jí)審批，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，完善分包管理制度，絕不能只拿項(xiàng)目不管項(xiàng)目。
五是領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，不斷增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。要把講政治、講忠誠(chéng)放在首位，以“骨子里的信念忠誠(chéng)和激情澎湃的熱血忠誠(chéng)”干事?lián)?dāng)。在政治合格、品德優(yōu)良的前提下，進(jìn)一步突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向，做新時(shí)代的實(shí)干家。要提高工作水平，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累，遇到復(fù)雜情況要扛住事、想辦法、能解決。要上得了戰(zhàn)場(chǎng)、打得了勝仗，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，在中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程中展現(xiàn)新作為。
張孟星在充分肯定一季度取得的靚麗成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真分析了企業(yè)發(fā)展仍然存在的短板和不足。他指出，一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)，一是主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)高速增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史同期新高；二是經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)穩(wěn)步向好，達(dá)到行業(yè)優(yōu)良水平；三是資產(chǎn)質(zhì)量類指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提升。在看到取得的優(yōu)異成績(jī)的同時(shí)，也要擁有居安思危、未雨綢繆的憂患意識(shí)，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。張孟星結(jié)合當(dāng)前外部市場(chǎng)形勢(shì)和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際講了三點(diǎn)意見(jiàn)并提出具體要求。
一要聚焦項(xiàng)目、挖潛增效，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力。面對(duì)工程項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，我們要抓住項(xiàng)目創(chuàng)利這個(gè)牛鼻子，強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行集中招標(biāo)采購(gòu)等各項(xiàng)管理制度，堵住“跑冒滴漏”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力。一是要深入推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化；二是要全面實(shí)施項(xiàng)目契約化管理；三是要加大投入加強(qiáng)項(xiàng)目信息化建設(shè)；四是要積極推廣項(xiàng)目施工機(jī)械化；五是要大力培育專業(yè)化隊(duì)伍；六是要嚴(yán)格工程分包集中招標(biāo)采購(gòu)。
二要保持警醒、精準(zhǔn)施策，從嚴(yán)從細(xì)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們?cè)揭３智逍训念^腦，把風(fēng)險(xiǎn)防范作為一切經(jīng)營(yíng)的重要前提，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。一是要加強(qiáng)境外疫情防控并強(qiáng)化境外資產(chǎn)管理；二是要強(qiáng)化鐵腕壓降兩金；三是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理；四是要強(qiáng)化PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控；五是要強(qiáng)化表外資產(chǎn)管理；六是要強(qiáng)化法律案件風(fēng)險(xiǎn)防控；七是要強(qiáng)化安全環(huán)保管理。
三要鼓足干勁、萬(wàn)難不辭，全力以赴推進(jìn)高質(zhì)量市場(chǎng)營(yíng)銷。面對(duì)今年更高的營(yíng)銷目標(biāo)，我們要勇于挑戰(zhàn)，再攀高峰，實(shí)現(xiàn)更大突破。一是要確保市場(chǎng)開(kāi)拓的良好增勢(shì)；二是要持續(xù)提升訂單質(zhì)量；三是要聚焦核心區(qū)域?qū)嵤﹨^(qū)域化經(jīng)營(yíng)；四是要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷商業(yè)模式；五是要聚集優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
中冶集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，非班子高管，總法律顧問(wèn)、副總師，總部各職能部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；集團(tuán)各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
張孟星作重要講話
鄒宏英作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告