清欠及投資項目運行會現(xiàn)場
5月11日，上海有限公司召開清欠及投融資項目運行會，集團公司黨委書記、董事長、上海有限公司董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)徐啟文、程先云、黃德鴿、楊林源、張剛，副總會計師齊錦蓉，上海有限公司班子，生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)人，各單位總經(jīng)理、總會計師等參加會議。
上海有限公司財務(wù)管理部通報了當(dāng)前清欠及投融資項目運行情況，各單位總經(jīng)理進行了補充發(fā)言，朱永繁董事長詳細聽取了大家的匯報，并對持續(xù)提升清欠及投融資項目管控效果進行再強調(diào)、再部署、再要求。
一、正確認識清欠及投融資項目運行現(xiàn)狀
清欠及投融資項目是關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展的重大事項，當(dāng)前兩金指標(biāo)居高不下，清欠效果有一定差距，回款率不高，投融資項目雖然總體運行可控，但過程中仍然暴露出不少問題和偏差，整改效果差強人意，后續(xù)任務(wù)依然艱巨，對此我們必須高度重視，深刻認識到抓好清欠及投融資項目工作的重要性、緊迫性和艱巨性，迅速行動起來，周密部署，強化執(zhí)行，用更加盡責(zé)擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度把相關(guān)工作抓緊抓實抓細抓到位，切實提升清欠及投融資項目管控效果。
二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，突出真抓實干
擔(dān)當(dāng)盡責(zé)是集團公司向全體五冶人發(fā)出的“動員令”和“行軍令”，公司各級領(lǐng)導(dǎo)更要責(zé)無旁貸，以身作則，用一馬當(dāng)先帶動萬馬奔騰，只要工作需要，就要主動請纓，勇挑重擔(dān)，沖到一線。當(dāng)前要以真抓實干的工作作風(fēng)，持續(xù)提高管理水平和效率，清欠責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親力親為，管好“自留地”，種好“責(zé)任田”，各單位一把手要積極主動拜訪業(yè)主，加強溝通協(xié)調(diào)，建立良好關(guān)系，為有效清欠打牢基礎(chǔ)，絕不允許蜻蜓點水、走馬觀花。同時，對投融資項目運行過程中查找出來的問題和偏差，各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位要強化執(zhí)行，狠抓落實，明確責(zé)任人員、整改時限，盯死盯牢，直至妥善解決。
三、全面加強清欠及投融資項目管控力度
任何工作都要保持足夠強度，清欠及投融資項目管控更是一刻也不能放松，要堅持鐵腕清欠原則，加大對結(jié)算、質(zhì)量等影響清欠工作問題的解決力度，夯實基礎(chǔ)，掃清障礙；在合規(guī)合法的前提下，以回款為目的，調(diào)動一切有利因素，創(chuàng)新方式和手段，用差異化政策機制提高清欠效能，尤其是冶金項目和長債齡項目，必須采取雷霆手段快速處置，當(dāng)前上海有限要高度重視“汝州、貴州”兩地回款風(fēng)險，盡快拿出切實可行的清欠方案，全力化解。要抓好投融資項目全過程管控，投融資項目是一個完整的體系，包含可研、立項、營銷、交底、策劃、履約、運營等一系列流程，只要有任何環(huán)節(jié)沒有處理好，就會造成嚴重影響和后果，有關(guān)系統(tǒng)和單位要盯住每一個細節(jié)，管好每一個節(jié)點，確保投融資項目運行正常，風(fēng)險可控，按時回款。集團公司紀檢部要對清欠人員履職盡責(zé)、措施推進實施情況以及投融資項目重大事項進行專項監(jiān)督。
集團公司副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理程先云結(jié)合朱永繁董事長講話要求對上海地區(qū)清欠及投融資項目工作進行安排：一是進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓實抓細各項工作；二是創(chuàng)新方法，持續(xù)跟進，盡快扭轉(zhuǎn)重難點地區(qū)兩金清欠被動局面；三是靠前部署，統(tǒng)籌推進，加快解決當(dāng)前投融資項目運行中存在的問題。