會議現(xiàn)場
為深入貫徹中冶集團2021年一季度經(jīng)濟運行分析會精神，進一步強化對投融建項目全過程管控，4月30日，中國五冶集團召開投融建項目專題會，集團公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。集團公司領導周悅靜、徐啟文、萬明海、譚興山、程先云、黃德鴿、楊林源，部分非班子高管、副三總師，集團公司及上海有限生產(chǎn)經(jīng)營部門負責人，相關二級單位總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計師等參加會議。
集團公司財務管理部通報了當前投融建項目風險管控情況，并就各項目整改時間節(jié)點、措施等進行了逐條核查督辦。朱永繁董事長在聽取匯報的同時，對具體問題進行現(xiàn)場辦公“會診”，推動解決。他強調，公司上下必須進一步提升工作質量，以更加盡責擔當?shù)膽B(tài)度做好相關工作，妥善化解投融建項目風險，確保管理可控。
第一，高度重視，深刻認識投融建項目對公司的重大意義
投融建項目是支撐公司高質量發(fā)展的重要支柱，也是擴大市場份額的重要手段，更是獲取經(jīng)濟效益的重要來源，抓好投融建項目管控，直接關系到五冶集團的生存發(fā)展。盡管當前投融建項目總體受控，但與公司戰(zhàn)略目標、發(fā)展要求及面臨的市場形勢相比，問題和不足依然十分突出，我們必須進一步提升思想意識，深刻認識到投融建項目對公司生存及高質量發(fā)展的重大意義，以高度的緊迫感、責任心查找問題，快速化解，不斷自我加壓，苦練本領，擔當盡責，全力抓好投融建項目各項工作，保障公司所有投融建項目風險可控、收益達標。
第二，狠抓落實，確保投融建項目全過程可管受控
任何工作最終都要落腳到“做”，抓好投融建項目就是要狠抓落實，把可研、立項、營銷、交底、策劃、履約、運營等各項工作做細做好，確保全過程可管受控。一是要不折不扣貫徹落實集團公司決策部署以及投融建項目管理例會確定的各項措施方案，每一項工作都要明確責任人員、整改時限，敢動真格，不搞忽悠，以務實行動解決具體問題，堅決杜絕以會議落實會議、以文件落實文件的“假大空”形式主義，強化執(zhí)行力。二是進一步提升投融資建項目管理質量，從入口開始從嚴審批，把控源頭風險，過程中盯住每一個項目，抓好每一個細節(jié)、管好每一個環(huán)節(jié)，以高品質的工作推動項目有序正常運作。三是強化機制激勵和約束作用，充分發(fā)揮投融建項目例會作用，梳理查找問題、瑕疵及偏差，確保管控及時到位，還要利用好約談、綜合業(yè)績考核等“指揮棒”，加大考核力度，全面提升管控效果。
第三，把握關鍵，盯緊盯死盯牢重大風險事項
干工作做事情要善于抓關鍵環(huán)節(jié)、破關鍵問題，投融建項目管控的關鍵就是風險可控和及時回款。有關系統(tǒng)、單位要實實在在擔負起責任，盯緊盯死盯牢投融建項目管控中出現(xiàn)的各種風險事項，想辦法，謀出路，一追到底，直至風險得到迅速化解，款項得到及時收回，癥結得到快速解決。四川地區(qū)要加大力度推進投融建項目順利回款，上海有限要按照集體決策、快速處置的原則，全力化解“兩州一路”三大包袱，杜絕“等”、“靠”、“推”，以壯士斷腕的決心、背水一戰(zhàn)的毅力和“馬上就辦”的果斷主動作為，真正實現(xiàn)回款、盤活等目標。
最后，朱永繁董事長強調，面對公司當前更高的發(fā)展要求和空前壓力，公司上下務必要進一步擔當盡責，主動作為，快速推動重點工作取得突破。一要持續(xù)強化營銷力度，進一步夯實營銷基礎工作，在全公司范圍內實行營銷周例會制度，及時查問題、找原由、明措施、促解決，不斷提升營銷效果。二要持續(xù)強化重點區(qū)域市場品牌形象，進軍新市場的項目都要做成旗幟標桿，打造極致作品，用最佳的工期、質量、服務塑造企業(yè)品牌形象；要堅持“項目有瑕疵、責任在乙方”的服務意識，確保百分百履約、百分百精品工程、客戶百分百滿意。三要持續(xù)強化兩金清欠工作，各系統(tǒng)、各單位要強化責任、凝聚合力，掃清一切阻礙清欠的障礙，將“鐵腕”落到實處，推動兩金清欠工作取得實效。