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　　1月13日下午，中國五冶集團(tuán)上海有限公司2012年安全生產(chǎn)工作會在科技樓六樓大廳召開。會議由上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭主持。該公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級公司、地域性分公司、直屬項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、安全經(jīng)理、主管，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。

　　安全監(jiān)督管理部部長俞峰對該公司2011年的工作進(jìn)行了回顧，總結(jié)了取得的成績，分析了存在的不足，從十個(gè)方面對該公司2012年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署。

會上，對公司2011年度安全管理目標(biāo)考核前三名的單位——機(jī)械化公司、建筑、房地產(chǎn)公司、技改公司進(jìn)行了表彰、獎勵。

　　汪忠旭客觀評價(jià)了2011年安全生產(chǎn)工作，著重就2012年安全生產(chǎn)工作提出了三方面要求：一是要重點(diǎn)抓好安全責(zé)任體系的落實(shí)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位；二是要盡快完善和出臺專業(yè)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，以適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型中各板塊發(fā)展的需求；三是要進(jìn)一步強(qiáng)化安全技術(shù)人員的管理理念，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)，加大安全技術(shù)的考核力度。

　　上海有限公司總經(jīng)理周青分別與各二級公司經(jīng)理、區(qū)域性分公司經(jīng)理簽訂了《2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書》。他指出，2011年安全工作更全面、覆蓋面更廣；依法管理、規(guī)范管理更上水平；前期策劃有效、過程實(shí)施針對性強(qiáng)；常抓不懈、持續(xù)推進(jìn)有力。

　　對該公司2012年安全生產(chǎn)工作，周青強(qiáng)調(diào)，安全工作沒有最好，只有更好。要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”，要高度重視，不容放松。他全面分析了公司發(fā)展及轉(zhuǎn)型板塊對安全生產(chǎn)工作的新要求。結(jié)合2012年實(shí)際，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了七個(gè)方面的工作：第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任。各級管理者要切實(shí)加強(qiáng)安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感，保證安全體系的建立健全，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到位；第二，黨、政、工、團(tuán)要齊抓共管、形成合力，進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，務(wù)必使安全生產(chǎn)工作有機(jī)統(tǒng)一；第三，始終堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全。在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)必須安排部署安全工作，形成方案、狠抓落實(shí)，并根據(jù)過程變化不斷完善和調(diào)整；第四，根據(jù)市場變化和公司發(fā)展要求，及時(shí)建立和完善安全管理體系，及時(shí)調(diào)整安全管理要求，切實(shí)做到安全管理的科學(xué)性和可操作性；第五，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)的策劃工作和之后的落實(shí)執(zhí)行情況；第六，持續(xù)推進(jìn)行有效的安全管理手段，并在實(shí)施工程中不斷改進(jìn)；第七，嚴(yán)格執(zhí)法。堅(jiān)持“四不放過”原則，加大對安全生產(chǎn)過程中執(zhí)行不力的懲處力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，形成強(qiáng)大壓力，全力確保全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

????（張克進(jìn)）