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　　春節(jié)前，中國(guó)五冶集團(tuán)上海檢修公司召開(kāi)了2012年職代會(huì)暨工作會(huì)。該公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體員工、職工代表、部分黨代表等90余人參加了會(huì)議。會(huì)議指出了2012年的工作指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，踐行“創(chuàng)新、責(zé)任”主流文化，以全面提升發(fā)展質(zhì)量為核心，以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，以打造高端團(tuán)隊(duì)、提升經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)施信息化管理為工作主線，強(qiáng)化發(fā)展高端項(xiàng)目市場(chǎng)，集中集約管控，確保全面完成今年發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

　　結(jié)合2012年的主要工作，檢修公司經(jīng)理、黨委書記王平強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)“八個(gè)抓好，八個(gè)突破”：一是要抓好創(chuàng)新發(fā)展觀念，在謀求市場(chǎng)轉(zhuǎn)型上取得突破。要實(shí)現(xiàn)從規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，以優(yōu)質(zhì)發(fā)展為前提，以適度規(guī)模作支撐。同時(shí)要確定市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方向，盤活吊運(yùn)板塊資產(chǎn)，全面提升機(jī)械利用率，修理業(yè)務(wù)要繼續(xù)強(qiáng)化延伸發(fā)展，積極推進(jìn)風(fēng)電及其它安裝項(xiàng)目的拓展；二是要抓好提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在提高項(xiàng)目收益率上取得突破。適當(dāng)收縮風(fēng)險(xiǎn)隱患項(xiàng)目，積極發(fā)展非冶，有色，鹽化等相關(guān)行業(yè)維修，發(fā)展專項(xiàng)維修、技術(shù)改造、備件總包等項(xiàng)目；三是要抓好合同履約管理，在嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上取得突破。加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，確保合同履約的順利實(shí)現(xiàn)；四是要抓好檢修安全技術(shù)服務(wù)、在安全技術(shù)支撐上取得突破。進(jìn)一步落實(shí)檢修公司安全管理三大體系，完善對(duì)各級(jí)管理人員的安全考核制度，并將與其薪酬掛鉤，切實(shí)落實(shí)好一崗雙責(zé)的要求；五是要抓好技術(shù)管理和創(chuàng)新，在不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。圍繞公司主業(yè)，瞄準(zhǔn)故障診斷、高壓、檢修技術(shù)咨詢服務(wù)等高技術(shù)含量產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)節(jié)能、環(huán)保等新興檢修技術(shù)，加大科技創(chuàng)新力度；六是要抓好人才培育和提升，在打造高端團(tuán)隊(duì)上取得突破。拓展人才培養(yǎng)渠道，緊密結(jié)合公司的發(fā)展定位，在人才引進(jìn)方面更加關(guān)注高端和公司急需的專業(yè)人才，從數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變；七是要抓好強(qiáng)化系統(tǒng)管理，在6S精益化管理上取得突破。公司將在系統(tǒng)管理中深入開(kāi)展6S管理文化，持續(xù)改善各項(xiàng)管理工作，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的形成，實(shí)現(xiàn)精益管理；八是要抓好黨群工作建設(shè)，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力上求突破。全面加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，“四好班子”建設(shè)，黨風(fēng)廉政與反腐倡廉建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)制度，加大效能監(jiān)察力度，維護(hù)公司風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力。

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