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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年02月27日
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2012年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，中國五冶集團上海有限檢修公司將其定為“強勢考核年”。該公司結合兩級公司工作會精神和發(fā)展思路，擬將工作重心放在“八個抓好，八個突破”上，提出了控制規(guī)模，穩(wěn)健發(fā)展，加強內(nèi)控，強勢考核的管理目標。
一是抓好創(chuàng)新發(fā)展觀念，在謀求市場轉型上取得突破。首先要明確思路，企業(yè)發(fā)展要實現(xiàn)從規(guī)模型向效益型轉變才能促進企業(yè)有效轉型。同時要確定市場轉型方向，對中小民營企業(yè)新區(qū)域或新業(yè)主項目原則上不營銷，重點營銷非鋼營銷項目及鋼鐵維修管理咨詢類項目并積極拓展鋼鐵產(chǎn)業(yè)附屬產(chǎn)品加工服務，同時抓住吊運版塊融入檢修公司的契機，積極開拓鋼廠運輸、物流等生產(chǎn)技術服務，全面提升機械利用率，積極推進風電及其它安裝項目的拓展。
二是抓好提升經(jīng)營質量，在提高項目收益率上取得突破。2012年主要工作之一就是提升項目收益率。要適當收縮風險隱患項目，細分現(xiàn)有資源，積極發(fā)展新增及擴容項目，以利潤、市場為導向，發(fā)展非冶、有色、鹽化等相關行業(yè)維修，發(fā)展專項維修，技術改造，高壓及故障診斷、備件總包等項目，以項目的規(guī)?；c高端化提升項目盈利空間。同時進一步優(yōu)化項目管理模式，分包管理模式，加大對分包項目的監(jiān)管及監(jiān)控，最大限度的發(fā)揮分包的作用，實現(xiàn)雙贏。
三是抓好合同履約管理，在嚴控項目風險上取得突破。加大合同評審，提出風險點及管控手段并關注實施，避免合同風險。同時加大合同履約中及合同交底的風險管控，積極運用各種手段與方法，全程監(jiān)控并研究項目風險，加大風險控制，確保合同履約的順利實現(xiàn)。
四是抓好檢修安全技術服務，在安全技術支撐上取得突破。安全工作仍為2012年工作中的重頭戲，要進一步落實檢修公司安全管理三大體系，落實各級人員安全職責，完善對各級管理人員的安全考核制度，并與其薪酬掛鉤，切實落實好一崗雙責的要求。進一步完善分包隊伍安全管理，建立分包安全管理流程，細化分包安全考核制度，規(guī)避相關風險，實現(xiàn)雙贏。
五是抓好技術管理和創(chuàng)新，在不斷增強發(fā)展后勁上求突破。按公司“三五”科技發(fā)展規(guī)劃要求，進一步強化和完善技術創(chuàng)新體系建設，圍繞公司主業(yè)，瞄準故障診斷、高壓、檢修技術咨詢服務等高技術含量產(chǎn)品，瞄準節(jié)能、環(huán)保等新興檢修技術，加大科技創(chuàng)新力度。
六是抓好人才培育和提升，在打造高端團隊上取得突破。進一步拓展人才培養(yǎng)渠道，繼續(xù)加大在管理型人才和技術工人方面的培養(yǎng)，開展多層次多方面的培訓工作，在高端人才方面，積極調整思路，緊密結合公司的發(fā)展定位，引進時更加關注公司急需的專業(yè)人才，從數(shù)量向質量轉變，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
七是強化抓好系統(tǒng)管理，在6S精細化管理上取得突破。公司將在系統(tǒng)管理中深入開展6S管理文化，持續(xù)改善各項工作，重點實現(xiàn)素養(yǎng)形成，實現(xiàn)從形似向神似的轉變，實現(xiàn)精益管理，高效管理，科學管理上的轉變。同時加大考核評價力度，從而開創(chuàng) “管理行為規(guī)范化、日常工作部署化、物品擺放標識化、環(huán)境管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”的6S系統(tǒng)管理新局面。
八是抓好黨群工作建設，在增強企業(yè)凝聚力上求突破。全面加強黨的自身建設，認真落實公司“創(chuàng)新、責任”主流文化，將6S管理運用到公司基礎管理工作中去。重點開展項目支部的黨群文化建設工作，切實關心員工生活，通過開展一系列的關愛活動將公司企業(yè)文化真正落實到員工生產(chǎn)生活中去，打造團結、和諧的企業(yè)團隊。
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