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作者:文化中心管理員
發(fā)布時間:2012年03月12日
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3月6日,中國五冶集團上海有限公司2012年政工系統(tǒng)在科技樓召開例會。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、辦公室、人力資源部、綜合事務(wù)部部門負責人及各二級公司黨委(總支)書記、副書記、工會主席、紀委書記、黨群、人力、團委等相關(guān)人員70余人參加了會議。會議由該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席薛志群主持。
會上,該公司政工系統(tǒng)相關(guān)部門負責人根據(jù)公司工作會精神,先后發(fā)布了本部門2012年度工作目標及落實措施;2012年工作指標向二級公司的分解;本部門支撐二級公司做強做優(yōu)、做精做專需要解決的短板問題及主要措施。同時,各部門結(jié)合實際情況,有針對性地對發(fā)布內(nèi)容中的重點工作向參會人員進行了細致的解讀和部署。
有限公司董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽對各單位、各部門提出了三點要求:第一,要根據(jù)集團公司董事會和工作會精神,冷靜分析,系統(tǒng)思考,結(jié)合發(fā)布內(nèi)容,積極宣貫,認真落實。第二,通過發(fā)布會,要上下聯(lián)動、廣泛溝通,部門之間、系統(tǒng)之間要廣泛交流。第三,要認真落實針對短板問題所制定的措施。
薛志群在講話中對各單位、各部門提出四點要求:第一,要領(lǐng)導(dǎo)重視,層層落實。根據(jù)上級系統(tǒng)目標分解落實,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,認真組織,將工作目標及落實措施細化到各部門,橫向到邊,縱向到人。第二,目標體系的推進要突出重點,相應(yīng)單位、部門要在過程中做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,以推進目標落實為重點,基層單位制定指標要有科學(xué)的支撐依據(jù),力爭超額完成集團下達的各項指標,圓滿完成自定指標。第三,要齊抓共管,借威開路。在推進過程中,既要抓好本系統(tǒng)工作,又要互相形成合力,做到“你中有我,我中有你”形成聯(lián)動,圍繞重點工作做好指導(dǎo)服務(wù)。工會工作方面大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,人力資源方面要創(chuàng)造人才成長的環(huán)境,黨建方面要加強“四好”班子的建設(shè)等,這些都需要相互配合,借勢發(fā)力。第四,要突出成效,持續(xù)改進。對于制定的目標及措施,要積極實施,及時反饋,整改到位,在堅持中進步,在進步中提升。
薛志群最后指出,政工系統(tǒng)任務(wù)重,責任大,希望大家為公司的創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展,做出更大的貢獻。在年底總結(jié)時,爭取交出更好的答卷,取得更好的成績。????????????????????????????????????????? ?。ɡ讉崳?
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