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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年03月12日
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3月6日，中國五冶集團上海有限公司2012年政工系統(tǒng)在科技樓召開例會。系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司黨群工作部、紀檢監(jiān)察部、辦公室、人力資源部、綜合事務(wù)部部門負責人及各二級公司黨委（總支）書記、副書記、工會主席、紀委書記、黨群、人力、團委等相關(guān)人員70余人參加了會議。會議由該公司黨委副書記、紀委書記、工會主席薛志群主持。
會上，該公司政工系統(tǒng)相關(guān)部門負責人根據(jù)公司工作會精神，先后發(fā)布了本部門2012年度工作目標及落實措施；2012年工作指標向二級公司的分解；本部門支撐二級公司做強做優(yōu)、做精做專需要解決的短板問題及主要措施。同時，各部門結(jié)合實際情況，有針對性地對發(fā)布內(nèi)容中的重點工作向參會人員進行了細致的解讀和部署。
有限公司董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽對各單位、各部門提出了三點要求：第一，要根據(jù)集團公司董事會和工作會精神，冷靜分析，系統(tǒng)思考，結(jié)合發(fā)布內(nèi)容，積極宣貫，認真落實。第二，通過發(fā)布會，要上下聯(lián)動、廣泛溝通，部門之間、系統(tǒng)之間要廣泛交流。第三，要認真落實針對短板問題所制定的措施。
薛志群在講話中對各單位、各部門提出四點要求：第一，要領(lǐng)導(dǎo)重視，層層落實。根據(jù)上級系統(tǒng)目標分解落實，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，認真組織，將工作目標及落實措施細化到各部門，橫向到邊，縱向到人。第二，目標體系的推進要突出重點，相應(yīng)單位、部門要在過程中做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，以推進目標落實為重點，基層單位制定指標要有科學(xué)的支撐依據(jù)，力爭超額完成集團下達的各項指標，圓滿完成自定指標。第三，要齊抓共管，借威開路。在推進過程中，既要抓好本系統(tǒng)工作，又要互相形成合力，做到“你中有我，我中有你”形成聯(lián)動，圍繞重點工作做好指導(dǎo)服務(wù)。工會工作方面大力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，人力資源方面要創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，黨建方面要加強“四好”班子的建設(shè)等，這些都需要相互配合，借勢發(fā)力。第四，要突出成效，持續(xù)改進。對于制定的目標及措施，要積極實施，及時反饋，整改到位，在堅持中進步，在進步中提升。
薛志群最后指出，政工系統(tǒng)任務(wù)重，責任大，希望大家為公司的創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展，做出更大的貢獻。在年底總結(jié)時，爭取交出更好的答卷，取得更好的成績。????????????????????????????????????????? ?。ɡ讉崳?
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