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　　2012年是中國五冶集團(tuán)路橋公司創(chuàng)新提升、做專做優(yōu)做精的管理年，按照民用建筑產(chǎn)品、市政公用工程產(chǎn)品的定位，在路面工程、橋梁工程、大型民用建筑等領(lǐng)域要取得實(shí)質(zhì)性突破，適時(shí)進(jìn)行管理調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)一步為做專做優(yōu)做精、形成施工總承包能力提供保障。

　　路橋公司按照發(fā)展定位、產(chǎn)品特性、行業(yè)特點(diǎn)的要求，為創(chuàng)新提升、做專做優(yōu)做精，將采取以下措施：第一，強(qiáng)化營銷工作。隨著二環(huán)路整體改造、成都市保暢（北改人行天橋）、天府新區(qū)、重慶兩江新區(qū)的全面推進(jìn)，市場份額的獲取也將是對我們營銷能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們必須清醒地認(rèn)識到，市場競爭依然白熱化，獲取理想的份額，要靠我們?nèi)テ床?、去奮斗。（1）調(diào)整、充實(shí)營銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，集中精力，調(diào)配優(yōu)勢資源，分配任務(wù)，精心策劃，全力以赴在政府、國企、外資等重點(diǎn)客戶方面營銷高端項(xiàng)目、發(fā)展類項(xiàng)目。（2）加強(qiáng)市場營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和產(chǎn)品研究，提升組織能力，做好招投標(biāo)的具體工作；大、中型項(xiàng)目和重點(diǎn)工作兩級領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自做，對新進(jìn)入的地區(qū)、高大難項(xiàng)目要做得更實(shí)更細(xì)，對電子化招標(biāo)要盡快熟練掌握，確保招投標(biāo)文件的高質(zhì)量。第二，提升項(xiàng)目履約能力，提高服務(wù)質(zhì)量。（1）提升項(xiàng)目策劃質(zhì)量，增強(qiáng)履約意識，變工期、質(zhì)量、安全履約為全面合同履約，變干項(xiàng)目為經(jīng)營項(xiàng)目，強(qiáng)化我方履約責(zé)任及業(yè)主違約的索賠管理，突出履約風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理及應(yīng)急管理，透析項(xiàng)目收益、主要子項(xiàng)的延伸，確保收益最大化；對設(shè)計(jì)深度不夠、業(yè)主及監(jiān)理指令模糊、政府職能多頭管理、客觀因素多等情況，要進(jìn)行深入分析研究，制定系統(tǒng)、全面的應(yīng)對措施，增強(qiáng)影響力，變被動為主動。（2）公司和項(xiàng)目部必須建立健全相關(guān)例會和施工生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督體系，突出關(guān)鍵線路、重要節(jié)點(diǎn)、施工難點(diǎn)的管控，全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作，保證規(guī)定動作的執(zhí)行到位，進(jìn)行項(xiàng)目履約季度講評，予以獎罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。（3）提升項(xiàng)目管控及駕馭能力，關(guān)鍵是要提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的履約能力，對個別履職能力差的員工，機(jī)關(guān)各職能部門要一對一的幫助指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目部的配置，限期提升與達(dá)標(biāo)，確保履約。（4）進(jìn)一步完善分包管理體系，用各種手段和辦法，強(qiáng)力推進(jìn)管理向分包方延伸，擴(kuò)充分包資源，確保好的分包資源為我所用。第三，強(qiáng)化經(jīng)營管理，突出過程管控，體現(xiàn)經(jīng)營成果。（1）2012年結(jié)算工作任務(wù)異常繁重，該公司兩級領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓、親自做，迅速成立結(jié)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整組織架構(gòu)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力量，明確責(zé)任、狠抓落實(shí)，確保結(jié)算工作的有序推進(jìn)。（2）抓實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理流程，完善規(guī)定動作，實(shí)現(xiàn)過控實(shí)效。深刻分析、解讀合同文件，準(zhǔn)確領(lǐng)會合同條款、抓住合同要害，熟知市場成本及其組成要素，確保項(xiàng)目目標(biāo)收益，對清標(biāo)、零號變更、施工圖預(yù)算、成本預(yù)測、主要收益子目、虧損風(fēng)險(xiǎn)子目要準(zhǔn)確量化把控，建立專門的管理機(jī)制，經(jīng)常性地對照檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾偏，確保項(xiàng)目目標(biāo)收益的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)二次經(jīng)營，規(guī)范簽證管理，提升項(xiàng)目超值收益。項(xiàng)目二次經(jīng)營是技術(shù)活、技巧活，要靠智慧來完成，要以合同為依據(jù)，現(xiàn)場為依托，技術(shù)作支撐、投入為條件，兌現(xiàn)為目的，要以投入——產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評判，公司支持和鼓勵經(jīng)營項(xiàng)目，提高項(xiàng)目超值收益。對現(xiàn)場簽證要細(xì)化和深化，進(jìn)一步規(guī)范管理流程，增強(qiáng)時(shí)效性，適時(shí)體現(xiàn)簽證效果。第四，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人力資本。按照公司發(fā)展方向和產(chǎn)品定位，本著“高效精干”的原則：（1）狠抓兩級班子、專業(yè)人才、業(yè)務(wù)骨干的引進(jìn)和培育；（2）針對路橋公司產(chǎn)品定位，認(rèn)真制定全年培訓(xùn)計(jì)劃：一季度組織項(xiàng)目綜合業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（參加人員為近五年新進(jìn)公司員工骨干），二季度組織項(xiàng)目經(jīng)理班子綜合素質(zhì)培訓(xùn)，三、四季度配合集團(tuán)公司人力資源部做好網(wǎng)絡(luò)教育三個批次（中層、主管、項(xiàng)目班子）的培訓(xùn)；（3）積極組織符合條件的員工進(jìn)行取證培訓(xùn)。一是組織符合職稱晉升資格員工積極參加（外語和計(jì)算機(jī)）報(bào)名、培訓(xùn)、考試；二是組織符合注冊執(zhí)業(yè)資格員工積極參加（建造師、注安師、造價(jià)師、造價(jià)員、公路實(shí)驗(yàn)檢測工程師、檢測員）報(bào)名、考試取證工作。（4）加強(qiáng)考核力度，完善激勵機(jī)制。尊重知識，尊重人才，增進(jìn)置換，激勵先進(jìn)，末位淘汰，以考核促改進(jìn)、促提升，薪酬增長要向先進(jìn)傾斜、向骨干傾斜、向貢獻(xiàn)大的傾斜、向敢于擔(dān)當(dāng)能夠擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工傾斜。全力打造業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、積極向上的高端團(tuán)隊(duì)。

???????（劉鐵堅(jiān)? 文濤）