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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2012年04月24日
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3月30至4月11日，中國五冶集團(tuán)檢修西南分公司安全技術(shù)質(zhì)量部門組成聯(lián)合檢查小組對(duì)云南區(qū)域的項(xiàng)目部進(jìn)行安全、技術(shù)質(zhì)量和工程履約的綜合大檢查活動(dòng)。
此次檢查重點(diǎn)是安全管理記錄、班組6S管理、班組各類技術(shù)檢查臺(tái)帳管理、工機(jī)具檢查情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的三方確認(rèn)停電掛牌制度的執(zhí)行情況和規(guī)范化作業(yè)情況。該小組對(duì)庫房和項(xiàng)目部辦公區(qū)域進(jìn)行檢查，主要對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)械物資管理、規(guī)章制度、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、各類紙質(zhì)資料整理和歸檔情況等進(jìn)行了逐條逐項(xiàng)的細(xì)致檢查梳理。同時(shí)還對(duì)上季度發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了重點(diǎn)復(fù)查，從檢查效果上來看，各項(xiàng)目部對(duì)上季度檢查提出的問題都認(rèn)真做了整改，基本沒有出現(xiàn)重復(fù)問題。
??? ??檢查工作結(jié)束后，該小組進(jìn)行了情況總結(jié)。對(duì)各項(xiàng)目部提出明確要求：要對(duì)不完善的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，加強(qiáng)管理，對(duì)查出的隱患要立即整改，明確整改措施并責(zé)任到人，以預(yù)防為主確保安全質(zhì)量持續(xù)可控。
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