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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2012年05月03日
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為了使項(xiàng)目運(yùn)營的管理體系滿足公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展需要，中國五冶集團(tuán)上海有限爐窯公司積極創(chuàng)新思路，進(jìn)一步實(shí)施措施深化項(xiàng)目管理資源配置和管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，推進(jìn)公司項(xiàng)目管理體系轉(zhuǎn)型，提升公司市場競爭適應(yīng)能力。
隨著2011年在工業(yè)建筑轉(zhuǎn)型市場的逐步發(fā)展，該公司進(jìn)一步確定了兩大板塊五大產(chǎn)品的目標(biāo)定位，結(jié)合在去年底調(diào)研中收集到的一些關(guān)鍵問題和合理化建議，確定了系統(tǒng)性舉措來推進(jìn)項(xiàng)目管理體系轉(zhuǎn)型：
首先要改革項(xiàng)目管理資源配置方式，建立管理團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定的區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部和完善工業(yè)廠房事業(yè)部。結(jié)合該公司現(xiàn)狀，著手組建兩個(gè)經(jīng)營班子相對穩(wěn)定區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理部，所有中小型工業(yè)廠房項(xiàng)目事業(yè)部管理；同時(shí)，經(jīng)營、財(cái)務(wù)人員由絕對集中變?yōu)橄鄬?，，分別集中管理區(qū)域內(nèi)和事業(yè)部內(nèi)所有項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)。
其次以兩個(gè)專業(yè)分公司為平臺(tái)，強(qiáng)化對中小型爐窯項(xiàng)目、技術(shù)類及節(jié)能減排項(xiàng)目的運(yùn)營。通過進(jìn)一步調(diào)整對兩個(gè)分公司的承包經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)和考核辦法，引導(dǎo)兩個(gè)分公司突出各自專業(yè)市場，其中技術(shù)開發(fā)分公司重點(diǎn)突出爐窯板塊中小型爐窯項(xiàng)目、爐窯及干熄焦檢修項(xiàng)目市場。
三是完善費(fèi)用和薪酬績效考核激勵(lì)制度，引導(dǎo)項(xiàng)目部不斷轉(zhuǎn)變管控思路。其中一方面是轉(zhuǎn)變項(xiàng)目“用錢”思路，結(jié)合對標(biāo)找差要求，改變項(xiàng)目間接費(fèi)用控制思路，將以工期為費(fèi)用核定依據(jù)該變?yōu)橐援a(chǎn)值來作為核定依據(jù)，并建立相關(guān)的考核管理辦法鼓勵(lì)項(xiàng)目部最大化利用好核定額度內(nèi)的費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
最后，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)對項(xiàng)目的指導(dǎo)和服務(wù)職能建設(shè)。要求機(jī)關(guān)部門結(jié)合項(xiàng)目管理改革的需要，積極轉(zhuǎn)變管理理念，提升預(yù)判預(yù)控能力，幫助項(xiàng)目部提升管理績效。近期要完成對各類報(bào)表資料清理、合并工作，切實(shí)為項(xiàng)目開展管理工作減負(fù)。（夏桂英）
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