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　　5月22日上午，中國五冶集團一公司召開了風險管理例會，中國五冶集團董事長、黨委書記程并強，副總經(jīng)理、總會計師朱永繁，總經(jīng)理助理卿愛國，副總會計師楊林源，清欠辦、法律事務部、審計室、工程部、監(jiān)察部負責人及一公司相關人員共50余人參加了例會。

　　會上，該公司經(jīng)理秦小兵通報了現(xiàn)在建及已完工程清欠類、訴訟類、投融資類等32個項目的風險管理及清欠情況，相關責任人進行了措施說明。朱永繁針對一公司風險、清欠管控中存在的不足，提出還需要進一步加強風險管理，落實清欠責任，提高風險識別能力，細化具體措施，強化可操作性等，同時建議將每月一次的清欠例會增加為每月兩次。程并強仔細過目了“一公司4月份風險信息表”后，再次強調(diào)了風險管控在整個公司經(jīng)營活動中的重要性，同時結(jié)合一公司的現(xiàn)狀提出了五點要求：第一，實現(xiàn)做強做優(yōu)。在做大的同時一定要做強做優(yōu)，同時嚴控風險。一公司做為集團公司定位的工業(yè)總承包公司，核心就是要體現(xiàn)創(chuàng)新提升。以前的工程要善于總結(jié)，回顧反思，分析原因，避免風險的發(fā)生。第二，嚴密控制風險。要以風險管理為準繩，把各項工作納入其中，以此制定企業(yè)的管理標準，判定已經(jīng)發(fā)生、可能發(fā)生的風險。細化工程、安全、經(jīng)營、人力等各項管理的標準，找出差距，制定對策，及時、快速、果斷處理。第三，抓好重點管控項目。注重投資類項目，要通過經(jīng)營過程中的安全、工程、質(zhì)量等是否正常來反映這類項目的運行情況。第四，關注發(fā)生重大變化的相關項目。有的項目受市場變化或其他影響而帶來的風險，這樣的項目更要重點管控，抓好管理。第五，提升經(jīng)營團隊風險管理水平。要想實現(xiàn)做強做優(yōu)，經(jīng)營管理團隊就是要以風險這根主線，細化完善各項管理標準，制定詳細有力措施，善于學習，不懈努力，從嚴從細，不斷提高專業(yè)能力，提升管理水平。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。ㄍ蹯o敏）