6月28日，五冶集團(tuán)上海有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目交流座談會(huì)在舟山召開。中國(guó)五冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、上海有限公司董事長(zhǎng)程并強(qiáng)出席會(huì)議并作重要講話。上海有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各分公司經(jīng)理、施工經(jīng)理，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表，機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞提升總包管理能力，做好履約差異管控，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)能力等進(jìn)行深入交流與探討。會(huì)議由上海有限公司副總經(jīng)理汪忠旭主持。
會(huì)上，七位優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表圍繞會(huì)議主題結(jié)合各自所轄項(xiàng)目和管理工作的特點(diǎn)，進(jìn)行了交流發(fā)言。各二級(jí)公司經(jīng)理、施工經(jīng)理圍繞議題，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際和個(gè)性問題進(jìn)行了互動(dòng)討論。期間，程并強(qiáng)結(jié)合國(guó)資委和中冶集團(tuán)的要求，從經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收、做強(qiáng)做大、做精做專做高端等角度，高屋建瓴地進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)。
中國(guó)五冶集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理周青指出，本次交流會(huì)是個(gè)互相學(xué)習(xí)，互相啟發(fā)的過程。結(jié)合項(xiàng)目管理，他提出了四方面要求：一要認(rèn)真選拔優(yōu)秀人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，打造“敢于亮劍”的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。二要積極貫徹、實(shí)施公司的戰(zhàn)略發(fā)展意圖，促進(jìn)公司創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先執(zhí)行公司的部署，積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高端發(fā)展。三要認(rèn)真思考工作定位，加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。兩級(jí)公司和職能部門都要思考各自的定位，拿出“干什么”和“怎么干”的具體措施，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目。四要在總結(jié)項(xiàng)目管理成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)提升，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，最終實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。
程并強(qiáng)充分肯定了大家的交流發(fā)言。他指出，公司今年提出了要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的要求，投資類、總包類、施工類等國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目，其最終落腳點(diǎn)都是項(xiàng)目的問題，項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的發(fā)展問題。今天的交流討論是我們發(fā)展的需要，也是統(tǒng)一思想的需要。如果思想上、認(rèn)識(shí)上、管理上跟不上，壓力將會(huì)更大，差距會(huì)更大。所以，我們不但面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨發(fā)展的需要。在發(fā)展中，產(chǎn)品、市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式、客戶要求都發(fā)生了變化，這就需要我們提升管理來適應(yīng)這一變化。
程并強(qiáng)在會(huì)上提出了項(xiàng)目發(fā)展需要統(tǒng)一的“三個(gè)思想”：一是要有提升發(fā)展的項(xiàng)目。提升發(fā)展的項(xiàng)目是企業(yè)發(fā)展的需要，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的需要。首要的是要提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、促進(jìn)項(xiàng)目良性發(fā)展，這也是國(guó)資委對(duì)央企提出的發(fā)展要求。二是要打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本次與會(huì)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是五冶近年來鍛煉、培養(yǎng)的優(yōu)秀成果，是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的代表。同時(shí)也要清醒地看到，我們項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)、能力、素質(zhì)離市場(chǎng)的要求還有差距，還需要進(jìn)一步提升。三是要有項(xiàng)目發(fā)展的支撐體系。建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的支撐體系是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保證。項(xiàng)目發(fā)展離不開公司管理部門的管理、協(xié)同和支撐。兩級(jí)公司要按照創(chuàng)新提升轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，努力提升組合能力和盈利水平，建立能夠支撐項(xiàng)目提升發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)，完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并制定相關(guān)的保障措施。
針對(duì)當(dāng)前的管理重點(diǎn)，程并強(qiáng)從七個(gè)方面予以了強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)項(xiàng)目全面履約管理。二是提升工程承包板塊發(fā)展。三是以“投資管理”為主線，提升投資類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四是加大短板考核。五是繼續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。六是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合。七是嚴(yán)控百元利潤(rùn)工資含量指標(biāo)。
結(jié)合有限公司年度工作指標(biāo)的完成，他要求各單位要開動(dòng)腦筋，繼續(xù)努力，特別是在項(xiàng)目運(yùn)作上多想辦法，有限公司層面上要給予各單位全力支持。
最后，程并強(qiáng)對(duì)參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理，特別是工作在一線的項(xiàng)目經(jīng)理的付出和貢獻(xiàn)及所取得的成績(jī)表示了感謝。?? ?（傅瑤??王桂娟）