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為加強(qiáng)系統(tǒng)的精細(xì)化管理，12月5-7日，五冶集團(tuán)上海有限公司黨群系統(tǒng)對(duì)二級(jí)公司及地域分公司的四季度工作及年度黨委工作進(jìn)行了考核。通過實(shí)施注重過程的季度考核與注重結(jié)果的年度考核相結(jié)合，將精細(xì)化管理的實(shí)施和年度工作目標(biāo)的完成落到了實(shí)處。
在季度考核中，該公司黨群工作部在年初制定工作目標(biāo)、分解各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞該公司中心工作和階段性重點(diǎn)工作開展考核，在檢查考核中，該公司黨群工作部加強(qiáng)了對(duì)各二級(jí)單位的工作指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)了各單位的亮點(diǎn)工作并予以推廣。同時(shí)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)指出不足，督促相關(guān)單位作進(jìn)一步的完善。
在年度考核中，該公司黨群工作部加強(qiáng)了對(duì)各單位黨委年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的全面考核，并組織了8個(gè)二級(jí)單位、2個(gè)地域分公司的黨群部長(zhǎng)全程參與了考核，在實(shí)施公開、公正考核的同時(shí)，將對(duì)各單位黨群部長(zhǎng)的培訓(xùn)也融入其中，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)、交流和提升。通過考核，加強(qiáng)了對(duì)各二級(jí)公司黨群部長(zhǎng)的培訓(xùn)和相互間的交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提升了系統(tǒng)的管理水平。（傅瑤）