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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2013年05月28日
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5月23日，中國(guó)五冶集團(tuán)成都爐窯公司組織經(jīng)營(yíng)班子、職能部門(mén)、項(xiàng)目部和下屬分子公司開(kāi)展了管理評(píng)審。
在評(píng)審過(guò)程中，首先對(duì)照今年體系內(nèi)部交叉審核情況，對(duì)目前該公司管理體系運(yùn)行情況、上半年工作目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的評(píng)審，并制定了整改措施。隨后，重點(diǎn)圍繞該公司建材工程、節(jié)能技術(shù)服務(wù)兩大產(chǎn)品當(dāng)前的發(fā)展對(duì)公司管理提出的具體要求進(jìn)行了評(píng)審，并圍繞如何做好建材工程、節(jié)能技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)施等環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行了研討，制定了管理提升措施。
最后，該公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保公司體系健康良好運(yùn)行是對(duì)公司管理的基本要求，隨著公司產(chǎn)品的增加，給公司管理提出新的要求，就需要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“嚴(yán)細(xì)新實(shí)”，分析總結(jié)建材工程、節(jié)能技術(shù)服務(wù)兩大產(chǎn)品的特點(diǎn)，結(jié)合該公司實(shí)際，找出當(dāng)前管理不匹配的地方，制定有效措施認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)，切實(shí)有效的提升公司管理水平?！ 。ɡ罹S娟）?
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