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為推動企業(yè)高位平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)集中集約一體化管理水平的提升，今年，五冶集團上海有限公司利用兩級機關(guān)管理人員三年重新競聘的機會，采取員工自愿報名、全員公開競聘方式，完成了今年的競聘工作，實現(xiàn)了兩級機關(guān)管理人員精干高效和整體素質(zhì)提升的目標(biāo)。
年初，該公司按照集團公司的要求，對兩級機關(guān)管理人員的競聘工作做到早摸底、早準備、早安排，堅持精干高效、集中集約、大范圍擇優(yōu)選拔的原則，遵循公開、公平、公正的指導(dǎo)方針，分成發(fā)布公告、接收報名、評委組成、述職答辯、理論考試五個環(huán)節(jié)有序進行，圓滿完成了此次招聘工作。在競聘過程中該公司重點抓住幾方面工作：一是嚴把“入口關(guān)”。對各級管理人員的任職條件按照集團公司人力資源管理辦法進行嚴格篩選。二是擴大選拔范圍，實際報名人數(shù)超過發(fā)布崗位數(shù)的11.2%；三是首次采用內(nèi)外專家共同評審的模式，除該公司內(nèi)部評委外，首次引進兩名外部專家參與答辯點評，進一步保證了“陽光、公正、公平”；同時，也引進了一些先進理念、思想，對競聘者的工作思路及努力方向起到良好的促進作用；四是大量啟用年輕干部，為兩級機關(guān)管理人員團隊注入新鮮血液；五是按照集團公司要求，首次對競聘人員進行了企業(yè)文化知識和管理知識測試。六是嚴格按照招聘條件選聘，對個別競聘者與崗位要求有一定差距的，采取高職低聘等措施確保了兩級管理團隊整體素質(zhì)的提升。
該公司通過全員競聘，實現(xiàn)精干高效的人力資源優(yōu)化配置，進而為打造五冶品牌能力的項目、產(chǎn)品團隊奠定了基礎(chǔ)。同時，把工作業(yè)績作為考核管理人員的重要依據(jù)，對人才的能力貢獻進行客觀公正的考評，進一步完善了人才評價體系和機制，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造了良好的用人環(huán)境。??????（廖安秀）