來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2013年12月03日
瀏覽：1411 次
為進一步深化五冶集團上海有限機關管理人員的服務意識和責任意識，切實提高機關工作效率，11月27日，五冶集團上海有限公司在科技樓六樓大廳召開提高機關工作效率宣貫會對公司限時辦結制、首接負責制、否定報備制等管理要求進行集中宣貫。公司班子成員、機關全體管理人員、各二級公司經理參加會議。
會上，該公司企管部負責人以“今天，你高效了嗎？”為題，分別對9月26日下發(fā)的首接負責制、10月15日下發(fā)的限時辦結制以及即將成文的否定報備制進行了詳細闡述，還對正在推進的標準化管理之流程表單化梳理、公司報表體系優(yōu)化、信息化推進這三項舉措進行了全面宣講，并與大家共同分享了三個案例，闡明了效率與執(zhí)行流程、工作質量、文山會海的關系。
隨后，該公司班子成員結合各自分管的工作分別要求管理人員從思想上、行動上提高工作效率，改變工作方式等方面入手，鼓勵大家勤于學習，不斷提升業(yè)務能力，用求真務實的工作態(tài)度，改進工作作風，更好地為基層服務。
五冶集團上海有限公司總經理徐永鋒強調：提高工作效率是中冶集團、中國五冶的一項重大管理要求，更是有限公司今后管理提升的現(xiàn)實需要，機關領導干部要起好帶頭作用，實現(xiàn)公司高位平穩(wěn)發(fā)展，必須做好以下九個方面：一要打造優(yōu)秀的管理團隊，不僅業(yè)務能力要強，還要善于發(fā)現(xiàn)不足，虛心接受批評；二要提高自身素質修養(yǎng)，成為高素質的員工，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；三要形成融洽、協(xié)調的工作氛圍，要有一個有效的溝通平臺，凝聚敢于擔當?shù)恼芰?；四要有正確的戰(zhàn)略決策，做充分、正確的傳遞；五要形成一套完善的管理機制，盡量避免用會議、報告的方式解決一切管理難題；六要有完善的激勵機制，鼓勵員工培訓提升；七要形成有效的溝通，實行“走動式管理”；八要對有效的管理流程進行二次分解，保障限時辦結的事項順利完成；九要加大信息化管理推進力度，用信息化管理來提高工作效率。
徐永鋒最后再次強調，提高工作效率是兩級機關當前的重要管理內容，各單位各部門要引起高度重視，研究制定切實可行的措施，確保機關管理水平再上一個臺階。??????? （廖安秀）
會上，該公司企管部負責人以“今天，你高效了嗎？”為題，分別對9月26日下發(fā)的首接負責制、10月15日下發(fā)的限時辦結制以及即將成文的否定報備制進行了詳細闡述，還對正在推進的標準化管理之流程表單化梳理、公司報表體系優(yōu)化、信息化推進這三項舉措進行了全面宣講，并與大家共同分享了三個案例，闡明了效率與執(zhí)行流程、工作質量、文山會海的關系。
隨后，該公司班子成員結合各自分管的工作分別要求管理人員從思想上、行動上提高工作效率，改變工作方式等方面入手，鼓勵大家勤于學習，不斷提升業(yè)務能力，用求真務實的工作態(tài)度，改進工作作風，更好地為基層服務。
五冶集團上海有限公司總經理徐永鋒強調：提高工作效率是中冶集團、中國五冶的一項重大管理要求，更是有限公司今后管理提升的現(xiàn)實需要，機關領導干部要起好帶頭作用，實現(xiàn)公司高位平穩(wěn)發(fā)展，必須做好以下九個方面：一要打造優(yōu)秀的管理團隊，不僅業(yè)務能力要強，還要善于發(fā)現(xiàn)不足，虛心接受批評；二要提高自身素質修養(yǎng)，成為高素質的員工，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；三要形成融洽、協(xié)調的工作氛圍，要有一個有效的溝通平臺，凝聚敢于擔當?shù)恼芰?；四要有正確的戰(zhàn)略決策，做充分、正確的傳遞；五要形成一套完善的管理機制，盡量避免用會議、報告的方式解決一切管理難題；六要有完善的激勵機制，鼓勵員工培訓提升；七要形成有效的溝通，實行“走動式管理”；八要對有效的管理流程進行二次分解，保障限時辦結的事項順利完成；九要加大信息化管理推進力度，用信息化管理來提高工作效率。
徐永鋒最后再次強調，提高工作效率是兩級機關當前的重要管理內容，各單位各部門要引起高度重視，研究制定切實可行的措施，確保機關管理水平再上一個臺階。??????? （廖安秀）
上一篇：中國五冶集團越南臺塑項目部包餃子活動溫暖員工心
下一篇：公司職工大學開展消防應急演練