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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2014年02月20日
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2月17日下午，上海有限公司召開2013年度合作伙伴考核講評會。該公司領(lǐng)導(dǎo)汪忠旭、王崇云、副總經(jīng)濟師陳金玉、機關(guān)相關(guān)部門、二級公司（地域公司）、上海地區(qū)A類項目部、部分受考核合作伙伴企業(yè)、項目團隊負責人等100余人參加了會議。
會上，對2013年度合作伙伴考核情況進行了綜合講評，提出了2014年工作重點和要求，同時宣貫了公司對合作伙伴的考核內(nèi)容和獎罰要點。質(zhì)量監(jiān)督管理部針對合作伙伴項目團隊存在的質(zhì)量問題，提出了改進措施和要求，對現(xiàn)場質(zhì)量管理亮點進行了展示和宣傳。經(jīng)營管理部就創(chuàng)新分包模式，規(guī)范分包管理，實現(xiàn)履約合作快速發(fā)展，提出了今年的工作目標和要求。
四川宇禾建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理廖義全、四川乾瑞建筑勞務(wù)有限公司項目團隊負責人柳大明分別代表合作伙伴團隊發(fā)言。
會上，對考核前三名的施工類合作伙伴、考核前六名的施工類項目團隊和考核第一名的聯(lián)營類項目團隊進行了表彰。
與會領(lǐng)導(dǎo)對本次考核講評活動給予了充分肯定，并希望合作伙伴團隊負責人逐步轉(zhuǎn)化經(jīng)營思路、管理理念，提升項目團隊建設(shè)，按照中國五冶集團管理體系的要求，將團隊打造成更加規(guī)范和標準的履約團隊。??????????（尹繼鵬）
會上，對2013年度合作伙伴考核情況進行了綜合講評，提出了2014年工作重點和要求，同時宣貫了公司對合作伙伴的考核內(nèi)容和獎罰要點。質(zhì)量監(jiān)督管理部針對合作伙伴項目團隊存在的質(zhì)量問題，提出了改進措施和要求，對現(xiàn)場質(zhì)量管理亮點進行了展示和宣傳。經(jīng)營管理部就創(chuàng)新分包模式，規(guī)范分包管理，實現(xiàn)履約合作快速發(fā)展，提出了今年的工作目標和要求。
四川宇禾建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理廖義全、四川乾瑞建筑勞務(wù)有限公司項目團隊負責人柳大明分別代表合作伙伴團隊發(fā)言。
會上，對考核前三名的施工類合作伙伴、考核前六名的施工類項目團隊和考核第一名的聯(lián)營類項目團隊進行了表彰。
與會領(lǐng)導(dǎo)對本次考核講評活動給予了充分肯定，并希望合作伙伴團隊負責人逐步轉(zhuǎn)化經(jīng)營思路、管理理念，提升項目團隊建設(shè)，按照中國五冶集團管理體系的要求，將團隊打造成更加規(guī)范和標準的履約團隊。??????????（尹繼鵬）
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