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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年09月18日
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最近，一公司召開“比趕超”主題勞動競賽總結(jié)大會，對二季度表現(xiàn)突出的6個項目進行了表彰。
為積極響應集團“比貢獻、看療效、保目標”勞動競賽，推動項目管理水平提升，助推團隊建設(shè)，一公司結(jié)合實際，由工會牽頭，自2015年二季度開始，在所有在建項目中，掀起了比質(zhì)量、比進度、比安全，互趕互超的熱潮。最終，經(jīng)各系統(tǒng)公平、公正的打分及競賽活動領(lǐng)導小組審定，評選出了二季度綜合前三名及工程、質(zhì)量、安全等系統(tǒng)單項第一名的項目。總結(jié)會上，綜合排名第一名的內(nèi)江鄧家壩，系統(tǒng)單項第一名的南充瀠華、重慶藍光、勝天新苑等項目，分別就競賽活動中好的做法與取得成效進行了交流發(fā)言。綜合排名最后的兩個項目，還重點針對考核中暴露出的短板及不足進行了自查與總結(jié)，并表示在今后的競賽活動中，不斷改進，努力提升，力爭“趕超”先進項目。工程、技術(shù)質(zhì)量及安全等系統(tǒng)對各項目逐一進行了詳細點評，特別是對排名靠后的項目，一針見血的指出了項目管理中存在的不足和改進方向。該公司經(jīng)理張剛在會上強調(diào)，各項目要以競賽為契機，提升項目綜合管理能力，把競賽從階段性變?yōu)槌B(tài)化工作，嚴格實行動態(tài)考核，細化責任分工，加強培訓，實現(xiàn)項目全過程精細化管理。 ??(賀轉(zhuǎn))?
為積極響應集團“比貢獻、看療效、保目標”勞動競賽，推動項目管理水平提升，助推團隊建設(shè)，一公司結(jié)合實際，由工會牽頭，自2015年二季度開始，在所有在建項目中，掀起了比質(zhì)量、比進度、比安全，互趕互超的熱潮。最終，經(jīng)各系統(tǒng)公平、公正的打分及競賽活動領(lǐng)導小組審定，評選出了二季度綜合前三名及工程、質(zhì)量、安全等系統(tǒng)單項第一名的項目。總結(jié)會上，綜合排名第一名的內(nèi)江鄧家壩，系統(tǒng)單項第一名的南充瀠華、重慶藍光、勝天新苑等項目，分別就競賽活動中好的做法與取得成效進行了交流發(fā)言。綜合排名最后的兩個項目，還重點針對考核中暴露出的短板及不足進行了自查與總結(jié)，并表示在今后的競賽活動中，不斷改進，努力提升，力爭“趕超”先進項目。工程、技術(shù)質(zhì)量及安全等系統(tǒng)對各項目逐一進行了詳細點評，特別是對排名靠后的項目，一針見血的指出了項目管理中存在的不足和改進方向。該公司經(jīng)理張剛在會上強調(diào)，各項目要以競賽為契機，提升項目綜合管理能力，把競賽從階段性變?yōu)槌B(tài)化工作，嚴格實行動態(tài)考核，細化責任分工，加強培訓，實現(xiàn)項目全過程精細化管理。 ??(賀轉(zhuǎn))?
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