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作者：文化中心管理員
發(fā)布時(shí)間：2015年10月23日
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為提升各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)意識(shí)與能力，四季度以來(lái)，一公司黨委開(kāi)展了“每月一課”活動(dòng)，要求各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司實(shí)際，面向全體員工，圍繞“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”，輪流講課。國(guó)慶節(jié)后，該公司經(jīng)理張剛以“盡力而為，還是全力以赴？”為題，率先授課，該公司班子成員、各部門(mén)主管、項(xiàng)目部約200余人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)視頻參加了聽(tīng)課。
授課中，張剛以《獵狗與受傷小兔子的故事》，引出主題，全面闡述了“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”的重要性和緊迫性，以及如何結(jié)合一公司發(fā)展現(xiàn)狀，把“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”落到實(shí)處。他首先講到：三番五次地講責(zé)任是形勢(shì)所迫。當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨增長(zhǎng)動(dòng)力與下行壓力并存的局面，五冶近年傳統(tǒng)投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的騰飛模式面臨重大挑戰(zhàn)，也給一公司拓展新市場(chǎng)、穩(wěn)固老市場(chǎng)帶來(lái)很多困難；三番五次地講擔(dān)當(dāng)更是發(fā)展所迫，一公司要發(fā)展，要做強(qiáng)，要在內(nèi)部不落后，就必須去開(kāi)拓，提升競(jìng)爭(zhēng)力，確保生存與發(fā)展。
授課中，張剛分析了一公司擴(kuò)張、提升的責(zé)任應(yīng)該怎樣去落實(shí)，怎樣去擔(dān)當(dāng)。張剛強(qiáng)調(diào)，首先要明確一公司提升、擴(kuò)張的內(nèi)涵，鑒于內(nèi)外部形勢(shì)，尤其內(nèi)部，擴(kuò)張就是向民建與低成本市場(chǎng)擴(kuò)張。提升就是履約管理的提升與兩級(jí)經(jīng)營(yíng)能力的提升。兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子要統(tǒng)一思想，堅(jiān)決用年初工作會(huì)上確定的指導(dǎo)思想來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子更要做好表率，不斷提升自身政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力。各系統(tǒng)部門(mén)要勇于創(chuàng)新、相互支撐，形成合力，激發(fā)責(zé)任心與主動(dòng)性，全面提升管理能力與水平。項(xiàng)目部要發(fā)揮“橋頭堡”作用，明確“什么時(shí)間做什么、什么部位關(guān)注什么、什么階段完善什么，什么時(shí)候解決什么，什么條件下搞定什么”，增強(qiáng)責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)精神。授課過(guò)程中，張剛多次結(jié)合一公司發(fā)展中的實(shí)際案例，用生動(dòng)、通俗語(yǔ)言向大家深入詮釋了“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”，使大家印象深刻，受益匪淺。
最后，他要求大家時(shí)常以“盡力而為的獵狗與全力以赴的兔子”自省，積極倡導(dǎo)中冶集團(tuán)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的工作精神，努力踐行“三個(gè)文化”，為自己負(fù)責(zé)，履行崗位責(zé)任，做到“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”。據(jù)悉，此次領(lǐng)導(dǎo)班子輪流講課將于年底前結(jié)束。??????????????（賀轉(zhuǎn)）
授課中，張剛以《獵狗與受傷小兔子的故事》，引出主題，全面闡述了“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”的重要性和緊迫性，以及如何結(jié)合一公司發(fā)展現(xiàn)狀，把“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”落到實(shí)處。他首先講到：三番五次地講責(zé)任是形勢(shì)所迫。當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨增長(zhǎng)動(dòng)力與下行壓力并存的局面，五冶近年傳統(tǒng)投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)的騰飛模式面臨重大挑戰(zhàn)，也給一公司拓展新市場(chǎng)、穩(wěn)固老市場(chǎng)帶來(lái)很多困難；三番五次地講擔(dān)當(dāng)更是發(fā)展所迫，一公司要發(fā)展，要做強(qiáng)，要在內(nèi)部不落后，就必須去開(kāi)拓，提升競(jìng)爭(zhēng)力，確保生存與發(fā)展。
授課中，張剛分析了一公司擴(kuò)張、提升的責(zé)任應(yīng)該怎樣去落實(shí)，怎樣去擔(dān)當(dāng)。張剛強(qiáng)調(diào)，首先要明確一公司提升、擴(kuò)張的內(nèi)涵，鑒于內(nèi)外部形勢(shì)，尤其內(nèi)部，擴(kuò)張就是向民建與低成本市場(chǎng)擴(kuò)張。提升就是履約管理的提升與兩級(jí)經(jīng)營(yíng)能力的提升。兩級(jí)經(jīng)營(yíng)班子要統(tǒng)一思想，堅(jiān)決用年初工作會(huì)上確定的指導(dǎo)思想來(lái)推動(dòng)公司發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子更要做好表率，不斷提升自身政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力。各系統(tǒng)部門(mén)要勇于創(chuàng)新、相互支撐，形成合力，激發(fā)責(zé)任心與主動(dòng)性，全面提升管理能力與水平。項(xiàng)目部要發(fā)揮“橋頭堡”作用，明確“什么時(shí)間做什么、什么部位關(guān)注什么、什么階段完善什么，什么時(shí)候解決什么，什么條件下搞定什么”，增強(qiáng)責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)精神。授課過(guò)程中，張剛多次結(jié)合一公司發(fā)展中的實(shí)際案例，用生動(dòng)、通俗語(yǔ)言向大家深入詮釋了“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”，使大家印象深刻，受益匪淺。
最后，他要求大家時(shí)常以“盡力而為的獵狗與全力以赴的兔子”自省，積極倡導(dǎo)中冶集團(tuán)“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的工作精神，努力踐行“三個(gè)文化”，為自己負(fù)責(zé)，履行崗位責(zé)任，做到“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”。據(jù)悉，此次領(lǐng)導(dǎo)班子輪流講課將于年底前結(jié)束。??????????????（賀轉(zhuǎn)）
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