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作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2015年12月11日
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11月28日上午，上海有限公司組織有限公司班子成員；?工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)采、價控部門主管及以上人員；?二級公司經(jīng)理、經(jīng)采副經(jīng)理、履約副經(jīng)理、總工以及工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)采等部門主管；?所有在滬項目經(jīng)理等121人參加?“民建項目質(zhì)量評價及控制標(biāo)準(zhǔn)宣講”培訓(xùn)。培訓(xùn)會由該公司黨委副書記、副總經(jīng)理倪治壽主持。
擔(dān)任此次培訓(xùn)授課的是上海有限公司質(zhì)量監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人李東川。在培訓(xùn)過程中，主講人主要對結(jié)果評價、工序控制、資源準(zhǔn)入三大部分進(jìn)行了深入講解，內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、質(zhì)量評價、評價標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量內(nèi)控、工序控制、工程通病、工程材料、項目團(tuán)隊、合格分包等9項。結(jié)果評價部分主要從工程實體結(jié)構(gòu)安全評價、項目質(zhì)量管理行為評價、工程實體實測實量評價、工程實體觀感質(zhì)量評價、公司民建（住宅）工程全面履約質(zhì)量控制依據(jù)方面進(jìn)行闡述；工序控制部分主要從一次結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、二次結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、裝飾裝修關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、防水工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、安裝工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等方面講解；資源準(zhǔn)入部分包括分包商資源能力、分包招標(biāo)文件必備條款、分包工程質(zhì)量協(xié)議、材料設(shè)備資源能力等內(nèi)容。
講授結(jié)束后，該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)、點(diǎn)評，使大家對學(xué)習(xí)民建項目質(zhì)量評價及控制標(biāo)準(zhǔn)的必要性有了更加深入地了解，認(rèn)識更加明晰，對提升兩級公司民建項目的履約能力起到了助推作用。
上海有限公司總工程師尚修民在會上指出：本次培訓(xùn)的目的是為了使公司民建項目的履約能力盡快適應(yīng)外部環(huán)境即地產(chǎn)商的要求，更好地為公司創(chuàng)效增績。關(guān)于地產(chǎn)商高于國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中涉及質(zhì)量及工藝要求等，要求各民建項目經(jīng)理部根據(jù)各地產(chǎn)商不同的內(nèi)控要求，采用可視化圖集等方法，科學(xué)管理，嚴(yán)格施工，交出滿足合同要求的工程產(chǎn)品。結(jié)合目前國家工程質(zhì)量兩年治理行動中三大內(nèi)容，即質(zhì)量責(zé)任落實、質(zhì)量行為及質(zhì)量過程控制，要求我們的工程產(chǎn)品不僅要符合國家法律法規(guī)的要求，更要滿足業(yè)主要求。
產(chǎn)品的質(zhì)量要靠工序的控制來保證。如何控制工序？業(yè)主的方法是：飛行抽檢。從公司策劃的角度講，關(guān)鍵工序的控制、質(zhì)量通病的防治以及檢查驗收的標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)形成，主要的問題是在項目執(zhí)行實施的過程。因此質(zhì)量的過程控制非常重要，下一階段的重要工作就是將事先控制和事中控制的工作做好，將工程中的每道工序控制好。只有認(rèn)真做好每一步工作，才能實現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的發(fā)展戰(zhàn)略。
倪治壽要求各單位、各部門要把此次培訓(xùn)講座課件再分別組織學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員能準(zhǔn)確把握民建項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，提升上海有限公司民建項目質(zhì)量管控水平，促進(jìn)公司民建項目履約能力大幅度提升。（吳雅馨）
擔(dān)任此次培訓(xùn)授課的是上海有限公司質(zhì)量監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人李東川。在培訓(xùn)過程中，主講人主要對結(jié)果評價、工序控制、資源準(zhǔn)入三大部分進(jìn)行了深入講解，內(nèi)容涵蓋工程質(zhì)量、質(zhì)量評價、評價標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量內(nèi)控、工序控制、工程通病、工程材料、項目團(tuán)隊、合格分包等9項。結(jié)果評價部分主要從工程實體結(jié)構(gòu)安全評價、項目質(zhì)量管理行為評價、工程實體實測實量評價、工程實體觀感質(zhì)量評價、公司民建（住宅）工程全面履約質(zhì)量控制依據(jù)方面進(jìn)行闡述；工序控制部分主要從一次結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、二次結(jié)構(gòu)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、裝飾裝修關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、防水工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、安裝工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等方面講解；資源準(zhǔn)入部分包括分包商資源能力、分包招標(biāo)文件必備條款、分包工程質(zhì)量協(xié)議、材料設(shè)備資源能力等內(nèi)容。
講授結(jié)束后，該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)、點(diǎn)評，使大家對學(xué)習(xí)民建項目質(zhì)量評價及控制標(biāo)準(zhǔn)的必要性有了更加深入地了解，認(rèn)識更加明晰，對提升兩級公司民建項目的履約能力起到了助推作用。
上海有限公司總工程師尚修民在會上指出：本次培訓(xùn)的目的是為了使公司民建項目的履約能力盡快適應(yīng)外部環(huán)境即地產(chǎn)商的要求，更好地為公司創(chuàng)效增績。關(guān)于地產(chǎn)商高于國家標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，其中涉及質(zhì)量及工藝要求等，要求各民建項目經(jīng)理部根據(jù)各地產(chǎn)商不同的內(nèi)控要求，采用可視化圖集等方法，科學(xué)管理，嚴(yán)格施工，交出滿足合同要求的工程產(chǎn)品。結(jié)合目前國家工程質(zhì)量兩年治理行動中三大內(nèi)容，即質(zhì)量責(zé)任落實、質(zhì)量行為及質(zhì)量過程控制，要求我們的工程產(chǎn)品不僅要符合國家法律法規(guī)的要求，更要滿足業(yè)主要求。
產(chǎn)品的質(zhì)量要靠工序的控制來保證。如何控制工序？業(yè)主的方法是：飛行抽檢。從公司策劃的角度講，關(guān)鍵工序的控制、質(zhì)量通病的防治以及檢查驗收的標(biāo)準(zhǔn)都已經(jīng)形成，主要的問題是在項目執(zhí)行實施的過程。因此質(zhì)量的過程控制非常重要，下一階段的重要工作就是將事先控制和事中控制的工作做好，將工程中的每道工序控制好。只有認(rèn)真做好每一步工作，才能實現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的發(fā)展戰(zhàn)略。
倪治壽要求各單位、各部門要把此次培訓(xùn)講座課件再分別組織學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員能準(zhǔn)確把握民建項目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，提升上海有限公司民建項目質(zhì)量管控水平，促進(jìn)公司民建項目履約能力大幅度提升。（吳雅馨）
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